各位RD、PM大神好，小弟初期在走產品人之路的時候，碰過了不少坑，所以想說分享一些 思考架構給剛入門的PM做些參考，如果有建議或疏漏的地方，也歡迎各大神留言補充! -- Medium好讀版 https://reurl.cc/XlN1KR -- 這篇主要是給剛入門的產品人做一個引導的概念，知道遇到一些情況時該怎麼面對與學習 ，讓剛開始的陣痛可以減少，甚至變成甜美(?)。 如果對一些人來說還不知道自己是產品人還是專案經理(就像當初我一樣XD)，那這篇也能 夠讓你比較理解自己的角色定位，是產品人就可以好好的扎穩腳跟然後成長，是專案經理 就可以準備轉職(誤)。 以PM的處境上，我以三個角度來解讀，一是心態的建立、二是如何看待公司、三是信任感 。 心態的建立 在一個也許是剛轉職或是新鮮人進到產品人的位置，通常不會馬上有鴻圖大展的機會，即 使有也不知道怎麼大展。一開始被交付的大概就是打雜!例如說:抄數據，整理文件，跟著 開會當小呆瓜。那種正向心態、事情要積極全力以赴的毒雞湯我就不提啦，主要想建立 Jr.PM對於事情、流程、組織的架構化思考，因為有辦法把散點的事情邏輯與架構化的組 織起來，是一個好的產品人要繼續發展一項很重要的事情。 因為在產品人成長的途中，很常遇到凌亂的事物，例如開會時觀點的發散、面對用戶時: 用戶的話、數據、行為模式都非常需要讓他們是有層次的呈現，這對未來在規畫產品的架 構也會非常有幫助。 如何看待公司 公司會招募新人有兩種可能，一種是既有業務的空缺，另一種是新方向的拓展。 在既有的業務空缺上，以新進產品人來說的陣痛比較小，因為只要從既有的框架漸漸學習 比較點狀的知識，然後有脈絡的組織起來，未來在遇到一些困難的事物，就較能有基礎的 思考發動方向來探索問題。 若新進的產品人遇到的是新方向的拓展，而有一個有經驗的產品人帶著你做，指使你打雜 也ok，因為我們可以從前輩身上學到運作模式、產品思考基礎，這些對於初心者來說幫助 非常巨大。但是，遺憾的是就我理解到的台灣產品環境在新產品、新方向，通常沒有人帶 或是帶的人也自認是工具人，而這樣的架構下初心者通常就是淪為老闆的工具人，成長的 面向接觸不到，夾心餅乾跟挫折反而一堆，也許很多本該優秀的產品人就在沒有合適萌芽 的階段被摘除了。 這邊順帶一提，我並不是支持手把手帶人的人，只是在產品人的初始階段不該用粗暴、揠 苗助長的方式來為產品人的童年蒙上陰影XD。 信任感 一個新手產品人除了好的心態、處在合適的環境，另外建立團隊的信任感也極其重要。這 些信任感來自於你面對每一件事，對於每件事清楚的梳理得失利弊、說明可知與不可知因 素，讓團隊明確知道每個需求在發動時的原因與背景，久而久之，團隊就會知道你是值得 信任的人，而主管也更願意放更重要的任務交由你執行。對你來說，當可以運作的任務從 點狀開始做到線狀甚至更多的延伸，對自己的成長也能夠有系統地去建立。 有了正面，那我們來看一些反面。身邊有一些做產品多年以上的同事，在規劃時是以散點 思維來進行，如果不夠縝密可以體諒，但是破綻百出和利基點不明確，只會讓產品生成時 ，對合作同事造成糟糕的產出體驗，同時對用戶造成糟糕的使用者體驗，只要幾次過後沒 有改正，主管的重要任務就不會願意交付到這個人手中，即使公司沒有開除，也只會像雞 肋一般存在，就變成一個真正的打雜PM而已了。 小結 Jr.PM在產品之路上初步掌握這幾個點，應該就能有邏輯地梳理現在情況，進而去思考該 面對的手法或態度，當我們面對的事情多了，能思考的事情更深了，知識更全面的架構起 來後，我們就能夠處理更大層面與更大格局的產品架構或是服務模式，而產品之路在這種 時候就會真正的有趣起來，因為你會是一個產品的操盤人，看著世界與你動用的資源互動 ，也能夠看到你的產品真實提供的價值，不過在這一切之前，我們還是要從最簡單的打馬 步開始做起。 最後，為這篇文章做個歸納: 1.要以清晰的邏輯整理被交付的任務，這樣能夠有架構的建立我們的能力。 2.要清楚了解現有環境能夠讓自己成長的地方，而不只是被當一個呼來喚去的工具人。 3.藉由每一件事建立團隊對你的信任感，隨著信任感增加，我們能影響的層面就越大 希望這篇文章能夠幫助到還在Jr.PM路上困惑的人們！ --

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