各位RD、PM大神好，小弟初期在走产品人之路的时候，碰过了不少坑，所以想说分享一些 思考架构给刚入门的PM做些参考，如果有建议或疏漏的地方，也欢迎各大神留言补充! -- Medium好读版 https://reurl.cc/XlN1KR -- 这篇主要是给刚入门的产品人做一个引导的概念，知道遇到一些情况时该怎麽面对与学习 ，让刚开始的阵痛可以减少，甚至变成甜美(?)。 如果对一些人来说还不知道自己是产品人还是专案经理(就像当初我一样XD)，那这篇也能 够让你比较理解自己的角色定位，是产品人就可以好好的扎稳脚跟然後成长，是专案经理 就可以准备转职(误)。 以PM的处境上，我以三个角度来解读，一是心态的建立、二是如何看待公司、三是信任感 。 心态的建立 在一个也许是刚转职或是新鲜人进到产品人的位置，通常不会马上有鸿图大展的机会，即 使有也不知道怎麽大展。一开始被交付的大概就是打杂!例如说:抄数据，整理文件，跟着 开会当小呆瓜。那种正向心态、事情要积极全力以赴的毒鸡汤我就不提啦，主要想建立 Jr.PM对於事情、流程、组织的架构化思考，因为有办法把散点的事情逻辑与架构化的组 织起来，是一个好的产品人要继续发展一项很重要的事情。 因为在产品人成长的途中，很常遇到凌乱的事物，例如开会时观点的发散、面对用户时: 用户的话、数据、行为模式都非常需要让他们是有层次的呈现，这对未来在规画产品的架 构也会非常有帮助。 如何看待公司 公司会招募新人有两种可能，一种是既有业务的空缺，另一种是新方向的拓展。 在既有的业务空缺上，以新进产品人来说的阵痛比较小，因为只要从既有的框架渐渐学习 比较点状的知识，然後有脉络的组织起来，未来在遇到一些困难的事物，就较能有基础的 思考发动方向来探索问题。 若新进的产品人遇到的是新方向的拓展，而有一个有经验的产品人带着你做，指使你打杂 也ok，因为我们可以从前辈身上学到运作模式、产品思考基础，这些对於初心者来说帮助 非常巨大。但是，遗憾的是就我理解到的台湾产品环境在新产品、新方向，通常没有人带 或是带的人也自认是工具人，而这样的架构下初心者通常就是沦为老板的工具人，成长的 面向接触不到，夹心饼乾跟挫折反而一堆，也许很多本该优秀的产品人就在没有合适萌芽 的阶段被摘除了。 这边顺带一提，我并不是支持手把手带人的人，只是在产品人的初始阶段不该用粗暴、揠 苗助长的方式来为产品人的童年蒙上阴影XD。 信任感 一个新手产品人除了好的心态、处在合适的环境，另外建立团队的信任感也极其重要。这 些信任感来自於你面对每一件事，对於每件事清楚的梳理得失利弊、说明可知与不可知因 素，让团队明确知道每个需求在发动时的原因与背景，久而久之，团队就会知道你是值得 信任的人，而主管也更愿意放更重要的任务交由你执行。对你来说，当可以运作的任务从 点状开始做到线状甚至更多的延伸，对自己的成长也能够有系统地去建立。 有了正面，那我们来看一些反面。身边有一些做产品多年以上的同事，在规划时是以散点 思维来进行，如果不够缜密可以体谅，但是破绽百出和利基点不明确，只会让产品生成时 ，对合作同事造成糟糕的产出体验，同时对用户造成糟糕的使用者体验，只要几次过後没 有改正，主管的重要任务就不会愿意交付到这个人手中，即使公司没有开除，也只会像鸡 肋一般存在，就变成一个真正的打杂PM而已了。 小结 Jr.PM在产品之路上初步掌握这几个点，应该就能有逻辑地梳理现在情况，进而去思考该 面对的手法或态度，当我们面对的事情多了，能思考的事情更深了，知识更全面的架构起 来後，我们就能够处理更大层面与更大格局的产品架构或是服务模式，而产品之路在这种 时候就会真正的有趣起来，因为你会是一个产品的操盘人，看着世界与你动用的资源互动 ，也能够看到你的产品真实提供的价值，不过在这一切之前，我们还是要从最简单的打马 步开始做起。 最後，为这篇文章做个归纳: 1.要以清晰的逻辑整理被交付的任务，这样能够有架构的建立我们的能力。 2.要清楚了解现有环境能够让自己成长的地方，而不只是被当一个呼来唤去的工具人。 3.藉由每一件事建立团队对你的信任感，随着信任感增加，我们能影响的层面就越大 希望这篇文章能够帮助到还在Jr.PM路上困惑的人们！ --

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