作者tofuflower (無)
看板Soft_Job
標題Re: [請益] 對自己的職涯規劃感到質疑
時間Sun Apr 14 00:20:19 2019
小弟個人田野觀察，說錯再請其他大大來鞭。
身為公司的一份子，工程師是你的工作職務，讓公司賺錢才是你的價值，
掌握的技術僅是是你的工具。
「成為技術引入的先驅者、掃除團隊阻礙的掃地僧」
很夢幻，但實務上我看到的是越是穩定運行的系統，越不需要頻繁的導入新技術。
我個人認為原因是新技術要解決的問題通常不是穩定運行老系統的痛點，
因此導入新技術的收益通常遠不及要承擔的風險，
對公司而言更有價值的會是能用既有技術達成目標。
能夠瘋狂導入新技術的都是剛起步的專案，或者是失敗對公司傷害不大的專案。
持續保持對新技術的認知是基本功，
但能精準的知道遇到什麼痛點才導入適合的技術對公司營運有幫助才是真價值。
像你文中說到的導入 "幫助產品更好、開會更順、思路更明確的工具"，
實際上對團隊，對公司的幫助是什麼你可以說明嗎？有其他人認同你的論點嗎？
可以的話，面試的時候強調這些，因為這些才是你對公司的價值，
導入新技術不是。
若不可以的話，請靜下心想想要怎麼樣讓導入的技術對公司產生價值。
附上個實際案例，有間公司本身就有大家用習慣的 issue tracking 工具，
scurm 紅起來那陣子有個人想導入 scurm，所以架設了一套 "scurm 流程" 的系統。
最後就是 story/ticket/issue 分布在數個系統間流離失所...
他是導入 scurm 沒錯啦，大家也都是天天跑 daily 沒錯啦，但是嘛.....
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※ 編輯: tofuflower (115.82.39.61), 04/14/2019 00:21:49
1F：推 anandydy529: 我的觀察可能不夠多，但有時"運行老系統"是大家都知 04/14 00:39
2F：→ anandydy529: 道放久了會炸，改了也會炸，乾脆裝死不管他 04/14 00:39
怎麼說服團隊用新技術這就是真功夫了啊。
我之前遇到的 case 是說服主管，跟他說明維護舊系統的風險相對導入新技術的風險，
但說到底，如果說服不了主管你又很不服，那也就是你和團隊價值觀不符合。
找不到更好的工作你只能吞下去，找得到更好的你就放生，沒那麼難。
3F：推 twilighthook: 這就是看在哪個立場 04/14 00:49
4F：→ twilighthook: 之前的公司十年的老程式就是改了會炸 04/14 00:49
5F：→ twilighthook: 資料庫也是連基本的正規化都無法做 04/14 00:49
6F：→ twilighthook: 雖然這樣系統可以穩定運行 04/14 00:49
7F：→ twilighthook: 但犧牲的就是工程師的工作品質.... 04/14 00:49
※ 編輯: tofuflower (115.82.39.61), 04/14/2019 00:55:27
※ 編輯: tofuflower (115.82.39.61), 04/14/2019 00:55:47
8F：推 NDark: 娛樂圈有個莫非定律 "老梗之所以成為老梗,是因為有效" 04/14 01:02
9F：推 lovesnake: 謝謝大大建議！ 太晚看到大大的回覆...在原po回覆中我 04/14 02:16
10F：→ lovesnake: 有提到我導入的技術都是因為團隊碰上困難才開始survey 04/14 02:16
11F：→ lovesnake: ，也會再想想怎麼在履歷更好的包裝這一點，讓對方不會 04/14 02:16
12F：→ lovesnake: 覺得我只是一昧的想導新技術。感謝！！ 04/14 02:16
※ 編輯: tofuflower (115.82.39.61), 04/14/2019 02:31:16