作者o302639 (希望的種子)
看板Soft_Job
標題[請益] 請問PMA該怎麼進步跟衡量自己價值
時間Tue Aug 19 14:36:23 2025
有關於PM生涯規劃的問題想請教前輩們
板上有幾篇文章也都已經拜讀過，受益匪淺。
我現在是乙方軟體專案的PMA，協助團隊處理文件跟團隊溝通與記錄規劃。
年資目前五年，本身是公立資管畢業，英文蠻好的但程式底偏弱一點。
主要負責部門間的協調，專案的一些排程與跟客戶做一些信件溝通。
希望可以慢慢的往管理團隊的PM晉升，但是公司沒有這個機會，於是想提升自己跟決定未來方向才來版上請教意見。
1.證照的重要性
Google 的一些PM證照，或是雲端AI之內證照的含金量跟必要性是很重要的影響嗎？有課程推薦的嗎
2.換領域的問題
如果換了一個專業領域如轉到金融業，以往累積的價值會降低很多嗎？畢竟除了專案管理，know how變得很薄弱。是不是都要重新開始
3.程式的姿勢
除了一基本的架構跟工具，工程師會希望Pm能有更強的coding 能力嗎？還是專精於管理跟人和與溝通能力就可以了？
4.pm該怎麼衡量自己的價值
衡量自己價值跟薪水的方法是面試嗎？還是有什麼判斷基準呢？
希望板上前輩可以給小弟解惑 感謝！
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1F：推 B0988698088: 程式是你的硬實力，證照如pmp則是給你掛履歷用的。 08/19 15:27
2F：→ B0988698088: 然後等等鐵克伯會來講些沒意義的意見記得略過 08/19 15:27
3F：推 abc21086999: 通常不預期PM會懂code，但是工程師又很常拿coding 08/19 17:05
4F：→ abc21086999: 的各種用語跟PM溝通，所以還是要自己看一下 08/19 17:05
5F：推 zyxx: 看你pm有沒有兼sa功能 08/19 17:55
6F：推 NDark: 除非全端PM化，否則PM還是好好煉話術寵老闆就好 08/19 17:55
7F：→ NDark: 因為利害關係人都不在意PM是否有技術解決能力 08/19 17:56
8F：→ NDark: PM有了技術解決能力只會增加與周圍的人的衝突性 08/19 17:57
9F：→ NDark: 當然如果是全端PM那又是另一回事 08/19 17:57
10F：推 s001582000: 捧主管 安撫工程師 上業務課程 08/19 19:06
11F：推 SHANGOYANYI: PM就是搓圓仔湯技能點滿 行有餘力對技術有興趣再去 08/19 19:08
12F：→ SHANGOYANYI: 摸 08/19 19:08
13F：推 ck237: 借版問，pm需要有自己的客源嗎？ 08/19 19:18
14F：推 alihue: 求職不要太在意 domain，專注domain 可以增加職涯深度， 08/19 19:50
15F：→ alihue: 但是同時也過濾了其他可以去的公司，因此求職應該把 doma 08/19 19:50
16F：→ alihue: in 當成加分條件就好 08/19 19:50
17F：噓 t19960804: 男pm 多一根苦一生 08/19 21:33
18F：→ DrTech: PM可能有幾百種定義。但沒看到內文討論到任何價值面。PM重 08/19 22:12
19F：→ DrTech: 點絕對不是傳話，紀錄，盯進度的人。重點是 1.對外溝通出 08/19 22:12
20F：→ DrTech: 有價值的客戶需求 2.對內幫助工程師只做重要有價值的工作 08/19 22:12
21F：→ DrTech: 。 08/19 22:12
22F：→ DrTech: 內文的1.2.3都別浪費時間了。想想自己在每個專案，怎麼溝 08/19 22:13
23F：→ DrTech: 通對外創造客戶價值，對內幫助工程師只做有價值的工作吧。 08/19 22:13
24F：→ DrTech: B0988698088大概沒在正常的公司工作過。PM根本不需要寫程 08/19 22:15
25F：→ DrTech: 式。 08/19 22:15
26F：→ DrTech: 人家問 PM價值，B0988698088推薦去寫程式，有夠外行的。笑 08/19 22:16
27F：→ DrTech: 死。 08/19 22:16
28F：→ DrTech: B0988698088 只會發不專業的推文，還會什麼。 08/19 22:17
29F：推 louiske: PM要會寫程式幹嘛 看code嗎？ 08/19 23:06
30F：推 HmmHmm: 我教過我的TPM寫SQL 不然他都一直需要讓我查超煩的 08/19 23:26
31F：噓 brucetu: 英文不錯就出國領兩三倍薪水 有事去reddit問 這就是你提 08/20 00:04
32F：→ brucetu: 升薪水最實際的方式 08/20 00:04
33F：→ brucetu: 還有你應該要說你完成了什麼樣的案子吧 從你的敘述就 08/20 00:09
34F：→ brucetu: 好像一個工程師上來說「我會寫程式 平常就是照需求開發」 08/20 00:09
35F：→ brucetu: 聽起來就是誰都能取代的人啊 PM做了五年卻連怎麼描述自己 08/20 00:10
36F：→ brucetu: 的價值都不知道嗎？ 08/20 00:10
37F：→ brucetu: 最後你的錯字也太多了吧 建議先去唸個中文課程 08/20 00:11
38F：→ luweber88: 當然是學DDD Dealine Driven Development 交付驗過了誰 08/20 00:47
39F：→ luweber88: 管你怎麼寫的呵 08/20 00:47
40F：推 viper9709: PM主要的能力是溝通,coding是其次,會程式只是讓你 08/20 01:02
41F：→ viper9709: 比較好和工程師溝通,還有排時程等比較有利 08/20 01:03
42F：→ viper9709: 英文好就可以考慮往外商或外國走+1 08/20 01:03
43F：推 selfvalue: 如果你的個性喜歡滿世界跑 出國+1 08/20 03:15
44F：→ selfvalue: 3. 我知道現在有些startup有這個要求 08/20 03:18
45F：→ selfvalue: eg john Carmack × Richard Sutton的agi公司 08/20 03:20
46F：→ selfvalue: 不過要成績很出色很出色才行 你也可以去上面看一下 08/20 03:21
47F：→ selfvalue: 台灣目前沒有這樣高級的人才 08/20 03:22
48F：→ selfvalue: 矽谷每個大公司都有1-2個 08/20 03:22
49F：→ selfvalue: startup會要求比較低一點 08/20 03:23
50F：→ selfvalue: 普通的coding我會覺得... 有跟沒有一樣 08/20 03:25
51F：→ selfvalue: 要有心理準備 08/20 03:26
52F：→ umum29: 建議要有技術底 不然到最後只會問工程師:能不能提早交付 08/20 04:03
53F：→ umum29: 溝通是只要你有技術底氣加上繼續進修的商業英文 不是問題 08/20 04:04
54F：→ umum29: 沒有技術底 準備被工程師呼嚨 然後老闆只會問什麼時候交付 08/20 04:05
55F：→ fatb: 把工程的回答丟AI 08/20 10:32
56F：推 ck237: 怎麼說呢，我覺得會程式的pm是需要的，舉例，你派工給我8個 08/20 10:45
57F：→ ck237: api，但都是查詢我說要5天，跟3支不明確內容的電文傳遞我說 08/20 10:45
58F：→ ck237: 要五天，那一個pg在唬爛你 08/20 10:45
59F：推 oherman: pm至少要怎麼用ai問程式的問題，看的懂ai回覆的內容 08/20 10:52
60F：推 hegemon: pm最好是懂一點程式+商業邏輯..如果兩邊都不懂的話很難跟 08/20 11:11
61F：→ hegemon: 工程師與需求方溝通 08/20 11:11
62F：→ hegemon: 純pm對專案的推進會比較累，溝通成本墊高 08/20 11:12
63F：噓 MoonCode: 好好上班了解產品別想東想西就好 08/20 13:10
64F：→ DrTech: 一堆人沒在正常公司待過吧。PM根本不需要管到工程師會不會 08/20 14:37
65F：→ DrTech: 唬爛工時。那是工程師主管或技術leader的職責。甚至可以去 08/20 14:37
66F：→ DrTech: 請技術主管協調工時。能幫忙工程師主管考績好，幫忙創造工 08/20 14:37
67F：→ DrTech: 程團隊價值。還要擔心工程師會不會唬爛你工時嗎？根本外行 08/20 14:37
68F：→ DrTech: 與越界。 08/20 14:37
69F：→ DrTech: 每個團隊一定有額外的工作，工時請工程團隊合理安排就好， 08/20 14:42
70F：→ DrTech: 根本不用管到人家說的是否唬爛。專業的PM即使別人唬爛工時 08/20 14:42
71F：→ DrTech: 偷懶，也要用PM專業：協調其他資源完成需求，例如協調技術 08/20 14:42
72F：→ DrTech: 主管幫忙判斷。而不是直接跳到：我該去學技術，用來判斷別 08/20 14:42
73F：→ DrTech: 人有沒有唬爛。 08/20 14:42
74F：→ DrTech: 外行PM：為了判斷工時，我應該去學習寫程式，這樣才能判斷 08/20 14:46
75F：→ DrTech: 工時是否合理。 08/20 14:46
76F：→ DrTech: 正常PM：我去協調技術主管，請他們內部討論，利用他們的專 08/20 14:47
77F：→ DrTech: 業去安排合理的工時。 08/20 14:47
78F：→ viper9709: 原來是這樣 08/20 17:11
79F：推 Kylol: 樓樓上說的沒錯 08/20 23:51
80F：推 mathrew: D講的是正常的PM，理應本來就應該是這樣 08/21 07:19
81F：→ mathrew: 只是87%的台廠都是怪公司，一堆用兼的，才會變成PM也可能 08/21 07:19
82F：→ mathrew: 需要coding 08/21 07:19
83F：推 lwecloud: 怪洨文化千百種，討論不完的 08/21 09:51
84F：→ o302639: 感謝各位前輩熱心回覆 我會再好好想一想 08/21 14:46
85F：推 xoy232: 我看很多pm都兼或轉業務 08/21 18:20
86F：推 f26724309: 金融業的know-how在長官跟各種繁雜制度流程 08/22 10:23
87F：→ shooter555: PM就是要會搶功勞就好 08/23 01:20
88F：→ shooter555: 再怎麼廢 就是都能生存的很好 08/23 01:20
89F：推 newhandfun: Dr一出手便知有沒有 08/24 18:10
90F：→ daniel021477: 這裡是指PJM吧？我看留言好像也都在討論這方向，如 08/30 21:36
91F：→ daniel021477: 果是PJM的話，組織，溝通，懂需求，就這麼單純 08/30 21:36