作者o302639 (希望的种子)
看板Soft_Job
标题[请益] 请问PMA该怎麽进步跟衡量自己价值
时间Tue Aug 19 14:36:23 2025
有关於PM生涯规划的问题想请教前辈们
板上有几篇文章也都已经拜读过，受益匪浅。
我现在是乙方软体专案的PMA，协助团队处理文件跟团队沟通与记录规划。
年资目前五年，本身是公立资管毕业，英文蛮好的但程式底偏弱一点。
主要负责部门间的协调，专案的一些排程与跟客户做一些信件沟通。
希望可以慢慢的往管理团队的PM晋升，但是公司没有这个机会，於是想提升自己跟决定未来方向才来版上请教意见。
1.证照的重要性
Google 的一些PM证照，或是云端AI之内证照的含金量跟必要性是很重要的影响吗？有课程推荐的吗
2.换领域的问题
如果换了一个专业领域如转到金融业，以往累积的价值会降低很多吗？毕竟除了专案管理，know how变得很薄弱。是不是都要重新开始
3.程式的姿势
除了一基本的架构跟工具，工程师会希望Pm能有更强的coding 能力吗？还是专精於管理跟人和与沟通能力就可以了？
4.pm该怎麽衡量自己的价值
衡量自己价值跟薪水的方法是面试吗？还是有什麽判断基准呢？
希望板上前辈可以给小弟解惑 感谢！
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1F：推 B0988698088: 程式是你的硬实力，证照如pmp则是给你挂履历用的。 08/19 15:27
2F：→ B0988698088: 然後等等铁克伯会来讲些没意义的意见记得略过 08/19 15:27
3F：推 abc21086999: 通常不预期PM会懂code，但是工程师又很常拿coding 08/19 17:05
4F：→ abc21086999: 的各种用语跟PM沟通，所以还是要自己看一下 08/19 17:05
5F：推 zyxx: 看你pm有没有兼sa功能 08/19 17:55
6F：推 NDark: 除非全端PM化，否则PM还是好好炼话术宠老板就好 08/19 17:55
7F：→ NDark: 因为利害关系人都不在意PM是否有技术解决能力 08/19 17:56
8F：→ NDark: PM有了技术解决能力只会增加与周围的人的冲突性 08/19 17:57
9F：→ NDark: 当然如果是全端PM那又是另一回事 08/19 17:57
10F：推 s001582000: 捧主管 安抚工程师 上业务课程 08/19 19:06
11F：推 SHANGOYANYI: PM就是搓圆仔汤技能点满 行有余力对技术有兴趣再去 08/19 19:08
12F：→ SHANGOYANYI: 摸 08/19 19:08
13F：推 ck237: 借版问，pm需要有自己的客源吗？ 08/19 19:18
14F：推 alihue: 求职不要太在意 domain，专注domain 可以增加职涯深度， 08/19 19:50
15F：→ alihue: 但是同时也过滤了其他可以去的公司，因此求职应该把 doma 08/19 19:50
16F：→ alihue: in 当成加分条件就好 08/19 19:50
17F：嘘 t19960804: 男pm 多一根苦一生 08/19 21:33
18F：→ DrTech: PM可能有几百种定义。但没看到内文讨论到任何价值面。PM重 08/19 22:12
19F：→ DrTech: 点绝对不是传话，纪录，盯进度的人。重点是 1.对外沟通出 08/19 22:12
20F：→ DrTech: 有价值的客户需求 2.对内帮助工程师只做重要有价值的工作 08/19 22:12
21F：→ DrTech: 。 08/19 22:12
22F：→ DrTech: 内文的1.2.3都别浪费时间了。想想自己在每个专案，怎麽沟 08/19 22:13
23F：→ DrTech: 通对外创造客户价值，对内帮助工程师只做有价值的工作吧。 08/19 22:13
24F：→ DrTech: B0988698088大概没在正常的公司工作过。PM根本不需要写程 08/19 22:15
25F：→ DrTech: 式。 08/19 22:15
26F：→ DrTech: 人家问 PM价值，B0988698088推荐去写程式，有够外行的。笑 08/19 22:16
27F：→ DrTech: 死。 08/19 22:16
28F：→ DrTech: B0988698088 只会发不专业的推文，还会什麽。 08/19 22:17
29F：推 louiske: PM要会写程式干嘛 看code吗？ 08/19 23:06
30F：推 HmmHmm: 我教过我的TPM写SQL 不然他都一直需要让我查超烦的 08/19 23:26
31F：嘘 brucetu: 英文不错就出国领两三倍薪水 有事去reddit问 这就是你提 08/20 00:04
32F：→ brucetu: 升薪水最实际的方式 08/20 00:04
33F：→ brucetu: 还有你应该要说你完成了什麽样的案子吧 从你的叙述就 08/20 00:09
34F：→ brucetu: 好像一个工程师上来说「我会写程式 平常就是照需求开发」 08/20 00:09
35F：→ brucetu: 听起来就是谁都能取代的人啊 PM做了五年却连怎麽描述自己 08/20 00:10
36F：→ brucetu: 的价值都不知道吗？ 08/20 00:10
37F：→ brucetu: 最後你的错字也太多了吧 建议先去念个中文课程 08/20 00:11
38F：→ luweber88: 当然是学DDD Dealine Driven Development 交付验过了谁 08/20 00:47
39F：→ luweber88: 管你怎麽写的呵 08/20 00:47
40F：推 viper9709: PM主要的能力是沟通,coding是其次,会程式只是让你 08/20 01:02
41F：→ viper9709: 比较好和工程师沟通,还有排时程等比较有利 08/20 01:03
42F：→ viper9709: 英文好就可以考虑往外商或外国走+1 08/20 01:03
43F：推 selfvalue: 如果你的个性喜欢满世界跑 出国+1 08/20 03:15
44F：→ selfvalue: 3. 我知道现在有些startup有这个要求 08/20 03:18
45F：→ selfvalue: eg john Carmack × Richard Sutton的agi公司 08/20 03:20
46F：→ selfvalue: 不过要成绩很出色很出色才行 你也可以去上面看一下 08/20 03:21
47F：→ selfvalue: 台湾目前没有这样高级的人才 08/20 03:22
48F：→ selfvalue: 矽谷每个大公司都有1-2个 08/20 03:22
49F：→ selfvalue: startup会要求比较低一点 08/20 03:23
50F：→ selfvalue: 普通的coding我会觉得... 有跟没有一样 08/20 03:25
51F：→ selfvalue: 要有心理准备 08/20 03:26
52F：→ umum29: 建议要有技术底 不然到最後只会问工程师:能不能提早交付 08/20 04:03
53F：→ umum29: 沟通是只要你有技术底气加上继续进修的商业英文 不是问题 08/20 04:04
54F：→ umum29: 没有技术底 准备被工程师呼咙 然後老板只会问什麽时候交付 08/20 04:05
55F：→ fatb: 把工程的回答丢AI 08/20 10:32
56F：推 ck237: 怎麽说呢，我觉得会程式的pm是需要的，举例，你派工给我8个 08/20 10:45
57F：→ ck237: api，但都是查询我说要5天，跟3支不明确内容的电文传递我说 08/20 10:45
58F：→ ck237: 要五天，那一个pg在唬烂你 08/20 10:45
59F：推 oherman: pm至少要怎麽用ai问程式的问题，看的懂ai回覆的内容 08/20 10:52
60F：推 hegemon: pm最好是懂一点程式+商业逻辑..如果两边都不懂的话很难跟 08/20 11:11
61F：→ hegemon: 工程师与需求方沟通 08/20 11:11
62F：→ hegemon: 纯pm对专案的推进会比较累，沟通成本垫高 08/20 11:12
63F：嘘 MoonCode: 好好上班了解产品别想东想西就好 08/20 13:10
64F：→ DrTech: 一堆人没在正常公司待过吧。PM根本不需要管到工程师会不会 08/20 14:37
65F：→ DrTech: 唬烂工时。那是工程师主管或技术leader的职责。甚至可以去 08/20 14:37
66F：→ DrTech: 请技术主管协调工时。能帮忙工程师主管考绩好，帮忙创造工 08/20 14:37
67F：→ DrTech: 程团队价值。还要担心工程师会不会唬烂你工时吗？根本外行 08/20 14:37
68F：→ DrTech: 与越界。 08/20 14:37
69F：→ DrTech: 每个团队一定有额外的工作，工时请工程团队合理安排就好， 08/20 14:42
70F：→ DrTech: 根本不用管到人家说的是否唬烂。专业的PM即使别人唬烂工时 08/20 14:42
71F：→ DrTech: 偷懒，也要用PM专业：协调其他资源完成需求，例如协调技术 08/20 14:42
72F：→ DrTech: 主管帮忙判断。而不是直接跳到：我该去学技术，用来判断别 08/20 14:42
73F：→ DrTech: 人有没有唬烂。 08/20 14:42
74F：→ DrTech: 外行PM：为了判断工时，我应该去学习写程式，这样才能判断 08/20 14:46
75F：→ DrTech: 工时是否合理。 08/20 14:46
76F：→ DrTech: 正常PM：我去协调技术主管，请他们内部讨论，利用他们的专 08/20 14:47
77F：→ DrTech: 业去安排合理的工时。 08/20 14:47
78F：→ viper9709: 原来是这样 08/20 17:11
79F：推 Kylol: 楼楼上说的没错 08/20 23:51
80F：推 mathrew: D讲的是正常的PM，理应本来就应该是这样 08/21 07:19
81F：→ mathrew: 只是87%的台厂都是怪公司，一堆用兼的，才会变成PM也可能 08/21 07:19
82F：→ mathrew: 需要coding 08/21 07:19
83F：推 lwecloud: 怪洨文化千百种，讨论不完的 08/21 09:51
84F：→ o302639: 感谢各位前辈热心回覆 我会再好好想一想 08/21 14:46
85F：推 xoy232: 我看很多pm都兼或转业务 08/21 18:20
86F：推 f26724309: 金融业的know-how在长官跟各种繁杂制度流程 08/22 10:23
87F：→ shooter555: PM就是要会抢功劳就好 08/23 01:20
88F：→ shooter555: 再怎麽废 就是都能生存的很好 08/23 01:20
89F：推 newhandfun: Dr一出手便知有没有 08/24 18:10
90F：→ daniel021477: 这里是指PJM吧？我看留言好像也都在讨论这方向，如 08/30 21:36
91F：→ daniel021477: 果是PJM的话，组织，沟通，懂需求，就这麽单纯 08/30 21:36