作者anandydy529 (AndyAWD)
看板Soft_Job
標題Re: [討論] 產量高品質差的工程師
時間Mon Aug 5 00:41:44 2024
讓我們再來回顧 2017 年的文章吧，節錄幾段內容給原 PO
工程師幹話 - 工程師應該放心大膽地創造技術負債
事實上，身為軟體工程師，你也根本不用考慮後續維護的問題。如果你在一家公司寫了一
大堆完全不考慮耦合關係、程式邏輯糾纏不清、命名混亂、使用大量 anti-pattern、到
處都是怪氣味、效能極差而且宛若天書的程式碼，而你開始為了繼續維護這樣的技術負債
感到痛苦的時候，其實只代表一件事情：你已經在這家公司待得太久，而且還沒有升上去
當主管。
這個時候你就會知道加速開發的好。你完成了這麼多項功能，於是在你想要換工作得時候
，你可以寫出洋洋灑灑的履歷表 — 反之，你會把你寫了幾條單元測試、達成多高的覆蓋
率這種數字放進履歷表裡頭嗎？把力氣放在測試這種無助於發展事業的事情上，完全就是
在浪費你的時間。
你要捨棄專業才能成就事業，你應該要把握當下的績效，而不要為了可能不存在的悲劇結
果恓恓惶惶，你每天都應該充滿正能量，還有什麼可以比利己主義帶來更多正能量？凱因
斯不就曾經說過：「In the long run, we are all dead」？
https://p5d12000.medium.com/工程師應該放心大膽地創造技術負債-a8022d85810
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2F：噓 B0988698088: 現在可以這麼公然騙medium點擊哦？ 08/05 09:09
3F：噓 alan3100: 取巧到一定位階主管你以為其他公司是傻子不會背景調查喔 08/05 12:42
4F：推 tvbic: 這才是真實的職場環境，整天在那邊品質搞什麼單元測試，簡 08/05 13:26
5F：→ tvbic: 直是低能 08/05 13:26
6F：推 sharku: 重構 寫測試可以都交給 AI 負責 08/11 22:48
7F：推 Ghamu: 我前主管好像是這樣欸 他用delay一個固定時間取代等另一個t 08/15 00:55
8F：→ Ghamu: ask ready的callback 看起來真的做超快 08/15 00:55
9F：→ Ghamu: 不過也可能公司規模有差啦 規模大的公司還敢這樣 會被懂行 08/15 00:56
10F：→ Ghamu: 的技術主管定在牆上 08/15 00:56
11F：→ Ghamu: 只能說廟小妖風大吧 08/15 01:02
12F：推 akito117: 用delay時間，為什麼不直接等task跑完？ 09/05 17:05
13F：→ akito117: task如果超過delay 時間，要怎麼抓錯啊？ 09/05 17:06
14F：推 Ghamu: 另一個task是async的 以前要callback要塞類似observer的東 09/15 01:57
15F：→ Ghamu: 西進去 聽完你要打另一邊去同步 類似這樣 但那也是快7 8年 09/15 01:57
16F：→ Ghamu: 前的事了 09/15 01:57