作者AmosYang (twy30)
看板Soft_Job
標題Re: [請益] Side Project 轉正該爭取什麼？
時間Sun Sep 17 03:05:10 2023
※ 引述《d8888 (Don)》之銘言：
: 想請問版大們有沒有更好的解決方法，該爭取什麼好？謝謝。
「讓『搜尋病歷』更快、更準、更省人力」是很棒的，但最後還是要看這些好處與
決策者 (有權決定預算、要對預算負責的人) 它自身的利益是否一致。
以粗略二分法來說，在你的職場/業界裡，你這套東西被決策者視為開源還是節流？
如果是被視為開源，我會傾向爭取主控權、成為該業務的人際網路中心。倒貼時間
精力資源也要卡位。
如果是被視為節流，我會傾向做出幾波實績拿到名/利後就脫手、賣斷、閃人，
有多遠閃多遠，閃愈遠愈好。
===
其它的考量：
* 你的職場/業界的 成長曲線/天花板
* 公司本身是重視成長還是重視穩定
* 賺錢的行業不一定給高薪，但不賺錢的行業一定給不起高薪
* 該醫院是怎麼賺錢？
* 「研究成果 變多/變好」對補助/贊助有什麼樣的影響？
* 還是是靠著醫療服務賺錢？
* 「在研究成果上掛名作者」能帶來怎麼樣的名利收益
* 你自己的需求與興趣
* 年輕/無家累/想闖一闖
* 有家要養，穩定最重要
* 喜歡潛心研究學理 vs. 喜歡發掘滿足商業需求 (通常會需要大量與人接洽)
* 「但現在只有我部門享受到成果，合作夥伴沒從這件事得到實質回饋。我覺得
對不起他。」你想要對得起它，那麼，它想要什麼？ (對它來說，怎麼樣才算
「公平」？)
等等，都會影響到你想問的「跟公司換什麼比較划算？」
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 136.56.2.86 (美國)
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1694891112.A.BCF.html
1F：推 mozume: 大推開源節流分類，完全符合我歷年經驗 09/17 08:05
2F：→ mozume: 敝部門長年就是做輔助、節流的工作，感想就是好事沒我們 09/17 08:07
3F：→ mozume: 的份，出事了，個案看通案，報告檢討寫不完 09/17 08:07
能體會那種辛苦
4F：推 alihue: 好久不見 09/17 09:16
好久不見
5F：推 baby850811: 推 09/17 09:40
6F：推 abc0922001: 開源節流這個我倒沒想到 09/17 10:06
7F：→ MOONY135: 他是醫生，你的前提來說他是不太可能閃人的，最佳解也只 09/17 10:22
8F：→ MOONY135: 是開公司 導入之後變成接案公司變成接醫院案。 09/17 10:22
9F：推 justaID: 大推，切入點簡明扼要又一針見血 09/17 11:47
10F：推 brucetu: 賣斷讓公司自己找別人當顧問，找專職RD/IT發展系統，就閃 09/17 12:09
11F：→ brucetu: 人了啊 09/17 12:09
12F：→ brucetu: 只有卡位卡不進去的，想閃哪有閃不掉的 09/17 12:10
13F：推 purplvampire: 推,真的 09/17 13:47
14F：推 d8888: 感謝大大的回覆，我再往這方面思考 <(_ _)> 09/17 15:41
15F：推 michellehot: 感謝 思路很棒很有意思 09/17 16:44
16F：推 CRPKT: 推這篇，profit center 與 cost center 09/18 09:48
17F：推 bilo8956: 推這篇的分類思路 09/18 10:55
感謝各位的欣賞
===
補充資訊：從「商/交易」的角度來看，
需求 > 銷售 > 產品 > 技術
Demand > Marketing > Product > Technology
也就是說，在「商/交易」的脈絡下，從「需求」的角度去評估策劃，會更有利。
※ 編輯: AmosYang (136.56.2.86 美國), 09/19/2023 04:56:58
※ 編輯: AmosYang (136.56.2.86 美國), 09/19/2023 04:57:52
18F：推 stfang925: 厲害 09/21 04:54