作者AmosYang (twy30)
看板Soft_Job
标题Re: [请益] Side Project 转正该争取什麽？
时间Sun Sep 17 03:05:10 2023
※ 引述《d8888 (Don)》之铭言：
: 想请问版大们有没有更好的解决方法，该争取什麽好？谢谢。
「让『搜寻病历』更快、更准、更省人力」是很棒的，但最後还是要看这些好处与
决策者 (有权决定预算、要对预算负责的人) 它自身的利益是否一致。
以粗略二分法来说，在你的职场/业界里，你这套东西被决策者视为开源还是节流？
如果是被视为开源，我会倾向争取主控权、成为该业务的人际网路中心。倒贴时间
精力资源也要卡位。
如果是被视为节流，我会倾向做出几波实绩拿到名/利後就脱手、卖断、闪人，
有多远闪多远，闪愈远愈好。
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其它的考量：
* 你的职场/业界的 成长曲线/天花板
* 公司本身是重视成长还是重视稳定
* 赚钱的行业不一定给高薪，但不赚钱的行业一定给不起高薪
* 该医院是怎麽赚钱？
* 「研究成果 变多/变好」对补助/赞助有什麽样的影响？
* 还是是靠着医疗服务赚钱？
* 「在研究成果上挂名作者」能带来怎麽样的名利收益
* 你自己的需求与兴趣
* 年轻/无家累/想闯一闯
* 有家要养，稳定最重要
* 喜欢潜心研究学理 vs. 喜欢发掘满足商业需求 (通常会需要大量与人接洽)
* 「但现在只有我部门享受到成果，合作夥伴没从这件事得到实质回馈。我觉得
对不起他。」你想要对得起它，那麽，它想要什麽？ (对它来说，怎麽样才算
「公平」？)
等等，都会影响到你想问的「跟公司换什麽比较划算？」
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 136.56.2.86 (美国)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1694891112.A.BCF.html
1F：推 mozume: 大推开源节流分类，完全符合我历年经验 09/17 08:05
2F：→ mozume: 敝部门长年就是做辅助、节流的工作，感想就是好事没我们 09/17 08:07
3F：→ mozume: 的份，出事了，个案看通案，报告检讨写不完 09/17 08:07
能体会那种辛苦
4F：推 alihue: 好久不见 09/17 09:16
好久不见
5F：推 baby850811: 推 09/17 09:40
6F：推 abc0922001: 开源节流这个我倒没想到 09/17 10:06
7F：→ MOONY135: 他是医生，你的前提来说他是不太可能闪人的，最佳解也只 09/17 10:22
8F：→ MOONY135: 是开公司 导入之後变成接案公司变成接医院案。 09/17 10:22
9F：推 justaID: 大推，切入点简明扼要又一针见血 09/17 11:47
10F：推 brucetu: 卖断让公司自己找别人当顾问，找专职RD/IT发展系统，就闪 09/17 12:09
11F：→ brucetu: 人了啊 09/17 12:09
12F：→ brucetu: 只有卡位卡不进去的，想闪哪有闪不掉的 09/17 12:10
13F：推 purplvampire: 推,真的 09/17 13:47
14F：推 d8888: 感谢大大的回覆，我再往这方面思考 <(_ _)> 09/17 15:41
15F：推 michellehot: 感谢 思路很棒很有意思 09/17 16:44
16F：推 CRPKT: 推这篇，profit center 与 cost center 09/18 09:48
17F：推 bilo8956: 推这篇的分类思路 09/18 10:55
感谢各位的欣赏
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补充资讯：从「商/交易」的角度来看，
需求 > 销售 > 产品 > 技术
Demand > Marketing > Product > Technology
也就是说，在「商/交易」的脉络下，从「需求」的角度去评估策划，会更有利。
※ 编辑: AmosYang (136.56.2.86 美国), 09/19/2023 04:56:58
※ 编辑: AmosYang (136.56.2.86 美国), 09/19/2023 04:57:52
18F：推 stfang925: 厉害 09/21 04:54