作者SkankHunt42 (凱子爸)
看板Soft_Job
標題[討論] 大家公司績效怎麼算？
時間Tue Jul 25 09:09:15 2023
我公司主要都是自評+主管評 分數就1~5分你覺得自己幾分
最後再跟主管校正 (但大家通常都很謙虛, 不會太自我感覺良好
但我朋友的公司比較神奇 自稱敏捷開發
結果拿story point來當KPI基準
看你這季拿了多少point 年資越高點數標準越高
結果朋友說他們最後都在湊數字
其中還有一個機制是 如果出了bug 點數要倒扣
但搞到最後大家都踢皮球 尤其部門之間推卸責任更嚴重
還有看過有人底層API寫錯但不想扛責
要求整合團隊繞過去並且把bug assign給整合團隊
原本制度立意似乎是要賞罰分明 避免個人主觀影響
請問大家的公司會想積極量化員工的表現嗎？
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1F：→ stupid0319: 沒在算績效,領固定 07/25 09:14
2F：→ teddy: 沒算+1 結果就是做不完永遠明天再說 專案拖1年 躺在那廢跟 07/25 09:51
3F：→ teddy: 努力達標的領差不多 07/25 09:51
4F：→ stupid0319: 高手跟普普的RD都領差不多的錢 07/25 10:02
5F：→ t64141: 遇過有量化的最後都變像你們這樣，但沒量化又變成老闆自 07/25 10:09
6F：→ t64141: 由心證 07/25 10:09
7F：→ bill0205: 多少都有一點點量化 但程度很難拿捏 07/25 10:16
8F：噓 peter98: 老闆說了算 07/25 10:18
9F：推 alihue: 最好的方式就是主管主觀評價，然後平時1 on 1有好好地聊 07/25 10:32
10F：→ alihue: 工作與指導方向、互相回饋，並在評完績效時解釋績效低的 07/25 10:32
11F：→ alihue: 原因。雖然很吃主管能力、主觀，但是比起用其他莫名奇妙 07/25 10:32
12F：→ alihue: 的量化（ticket or 程式碼行數）來說，更不會讓基層瞎忙 07/25 10:32
13F：→ umum29: 量化的結果就是拼命開小ticket 然後謊報工作時數 07/25 11:22
14F：→ umum29: 但說實在 沒量化的話更難評估KPI 07/25 11:23
15F：推 NDark: 先說我不挺OKR. 但OKR會出現就是多少想解決樓上們的問題 07/25 11:31
16F：→ NDark: OKR的精神在於 1.自己目標自己拚 2.員工跟主管討論設定目標 07/25 11:32
17F：→ shooter555: 我以為故事點本來就是拿來評分的 07/25 11:32
18F：→ NDark: 2.1目標設定低了 那麼績效當然就低 07/25 11:32
19F：→ NDark: 2.2 目標設定高了沒達標 也是員工自己的問題 07/25 11:33
20F：→ NDark: 軟體工程師的績效這點如樓上們所說其實很難評估 07/25 11:33
21F：→ NDark: 很多表現其實都不是數據化能顯示 07/25 11:34
22F：→ NDark: 所以最終都變成個人看法 07/25 11:34
23F：→ NDark: 我帶團有試過 同儕互評 這個可以顯示 合作性 07/25 11:35
24F：→ NDark: 但是 同儕互評 無法顯露出貢獻度 (好人不代表產出高) 07/25 11:35
25F：→ NDark: 主管意見比較能顯露出 貢獻度 因為任務是主管在派的 07/25 11:36
26F：→ NDark: 團隊合作性 長期貢獻度 短期服務性 分成這三個維度比較客觀 07/25 11:37
27F：→ NDark: 短期服務性就是遇到緊急問題是否願意為公司付出 07/25 11:38
28F：→ NDark: 能為公司付出(甚至犧牲自己的假期)當然應該要績效高點 07/25 11:38
29F：推 SilentBob: 貴公司業務是舉辦世界盃踢足球大賽嗎 07/25 11:52
30F：→ yoyoyolin: 大部分公司kpi都是依照主管對此員工的印象分數來評。 07/25 12:33
31F：→ TSMCfabXX: 早下班 = 看起來很閒, by 台積電主管, 07/25 12:55
32F：→ TSMCfabXX: 所以大家慢慢摸到晚上八點 07/25 12:55
33F：推 abccbaandy: 績效不就演戲大賽，然後祈禱那段時間別出包，不然算 07/25 13:30
34F：推 luke72: 說換OKR就能解決問題的只能說，又一個賣神藥的 07/25 13:30
35F：→ abccbaandy: 你頭上績效就GG 07/25 13:30
36F：推 luke72: 互評可以評出合作性？是同流合污的程度吧 07/25 13:34
37F：→ luke72: admin權限亂發的評價都很好，認真做資安的互評肯定完蛋 07/25 13:36
38F：推 NDark: 不同流合污，就代表跟誰都不好。這樣的員工合作性高？ 07/25 13:42
39F：推 luke72: 前公司PM叫我把個資全部copy到他電腦，違法，我拒絕 07/25 13:46
40F：→ luke72: 被他highlight，我一狀告到老闆那邊去，PM說他不知情 07/25 13:48
41F：→ luke72: 來，互評的時候他會給我幾分？0分吧 07/25 13:48
42F：→ c8dog: 景氣好 / 景氣不好的時候都會評分，不過在景氣差的時候公司 07/25 14:15
43F：→ c8dog: 把績效獎金轉為久任獎金，共體時艱 07/25 14:15
44F：推 devilkool: 從來不知道自己的績效 07/25 15:29
45F：推 brucetu: 你要有影響力，讓主管覺得困難的問題交給你就對了，KPI 07/25 15:37
46F：→ brucetu: 怎麼算那些不重要 07/25 15:37
47F：→ brucetu: 你沒影響力，績效再漂亮會給你加薪升遷嗎？ 07/25 15:38
48F：→ brucetu: 主管覺得你重要的時候你的績效自然會好看 07/25 15:38
49F：→ brucetu: 如果你真的對團隊很重要但是主管跟隊友看不出來那就是要 07/25 15:40
50F：→ brucetu: 檢討人際能力 07/25 15:40
51F：推 Galette: 科科 我之前公司也是story point算KPI 07/26 01:37
52F：→ Galette: 但也有其它的東西加/減分的 07/26 01:38
53F：→ milk830122: 通常是給愛演戲的人去搞的 07/26 10:12
54F：推 Glacier319: 吹越大 扛越多賽 老闆越喜歡 然後老闆說的那些公正 07/26 12:58
55F：→ Glacier319: 客觀評分標準都是假的 07/26 12:58
56F：推 okgogogo: 湊分數、演戲、拖久一點分數高 07/26 18:04
57F：→ buwa56: 那是啥？ 07/26 23:28
58F：推 tyantmf: 有人沒啥產出跟做得多的一樣爛 07/27 13:47
59F：→ superpandal: 你朋友的公司就是在鼓勵內鬥 我只有之前待過一間公司 07/27 20:41
60F：→ superpandal: 很不爽在網路建議這樣做 因為我知道待不久 被鬥很不 07/27 20:42
61F：→ superpandal: 爽 07/27 20:42