作者SkankHunt42 (凯子爸)
看板Soft_Job
标题[讨论] 大家公司绩效怎麽算？
时间Tue Jul 25 09:09:15 2023
我公司主要都是自评+主管评 分数就1~5分你觉得自己几分
最後再跟主管校正 (但大家通常都很谦虚, 不会太自我感觉良好
但我朋友的公司比较神奇 自称敏捷开发
结果拿story point来当KPI基准
看你这季拿了多少point 年资越高点数标准越高
结果朋友说他们最後都在凑数字
其中还有一个机制是 如果出了bug 点数要倒扣
但搞到最後大家都踢皮球 尤其部门之间推卸责任更严重
还有看过有人底层API写错但不想扛责
要求整合团队绕过去并且把bug assign给整合团队
原本制度立意似乎是要赏罚分明 避免个人主观影响
请问大家的公司会想积极量化员工的表现吗？
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1F：→ stupid0319: 没在算绩效,领固定 07/25 09:14
2F：→ teddy: 没算+1 结果就是做不完永远明天再说 专案拖1年 躺在那废跟 07/25 09:51
3F：→ teddy: 努力达标的领差不多 07/25 09:51
4F：→ stupid0319: 高手跟普普的RD都领差不多的钱 07/25 10:02
5F：→ t64141: 遇过有量化的最後都变像你们这样，但没量化又变成老板自 07/25 10:09
6F：→ t64141: 由心证 07/25 10:09
7F：→ bill0205: 多少都有一点点量化 但程度很难拿捏 07/25 10:16
8F：嘘 peter98: 老板说了算 07/25 10:18
9F：推 alihue: 最好的方式就是主管主观评价，然後平时1 on 1有好好地聊 07/25 10:32
10F：→ alihue: 工作与指导方向、互相回馈，并在评完绩效时解释绩效低的 07/25 10:32
11F：→ alihue: 原因。虽然很吃主管能力、主观，但是比起用其他莫名奇妙 07/25 10:32
12F：→ alihue: 的量化（ticket or 程式码行数）来说，更不会让基层瞎忙 07/25 10:32
13F：→ umum29: 量化的结果就是拼命开小ticket 然後谎报工作时数 07/25 11:22
14F：→ umum29: 但说实在 没量化的话更难评估KPI 07/25 11:23
15F：推 NDark: 先说我不挺OKR. 但OKR会出现就是多少想解决楼上们的问题 07/25 11:31
16F：→ NDark: OKR的精神在於 1.自己目标自己拚 2.员工跟主管讨论设定目标 07/25 11:32
17F：→ shooter555: 我以为故事点本来就是拿来评分的 07/25 11:32
18F：→ NDark: 2.1目标设定低了 那麽绩效当然就低 07/25 11:32
19F：→ NDark: 2.2 目标设定高了没达标 也是员工自己的问题 07/25 11:33
20F：→ NDark: 软体工程师的绩效这点如楼上们所说其实很难评估 07/25 11:33
21F：→ NDark: 很多表现其实都不是数据化能显示 07/25 11:34
22F：→ NDark: 所以最终都变成个人看法 07/25 11:34
23F：→ NDark: 我带团有试过 同侪互评 这个可以显示 合作性 07/25 11:35
24F：→ NDark: 但是 同侪互评 无法显露出贡献度 (好人不代表产出高) 07/25 11:35
25F：→ NDark: 主管意见比较能显露出 贡献度 因为任务是主管在派的 07/25 11:36
26F：→ NDark: 团队合作性 长期贡献度 短期服务性 分成这三个维度比较客观 07/25 11:37
27F：→ NDark: 短期服务性就是遇到紧急问题是否愿意为公司付出 07/25 11:38
28F：→ NDark: 能为公司付出(甚至牺牲自己的假期)当然应该要绩效高点 07/25 11:38
29F：推 SilentBob: 贵公司业务是举办世界盃踢足球大赛吗 07/25 11:52
30F：→ yoyoyolin: 大部分公司kpi都是依照主管对此员工的印象分数来评。 07/25 12:33
31F：→ TSMCfabXX: 早下班 = 看起来很闲, by 台积电主管, 07/25 12:55
32F：→ TSMCfabXX: 所以大家慢慢摸到晚上八点 07/25 12:55
33F：推 abccbaandy: 绩效不就演戏大赛，然後祈祷那段时间别出包，不然算 07/25 13:30
34F：推 luke72: 说换OKR就能解决问题的只能说，又一个卖神药的 07/25 13:30
35F：→ abccbaandy: 你头上绩效就GG 07/25 13:30
36F：推 luke72: 互评可以评出合作性？是同流合污的程度吧 07/25 13:34
37F：→ luke72: admin权限乱发的评价都很好，认真做资安的互评肯定完蛋 07/25 13:36
38F：推 NDark: 不同流合污，就代表跟谁都不好。这样的员工合作性高？ 07/25 13:42
39F：推 luke72: 前公司PM叫我把个资全部copy到他电脑，违法，我拒绝 07/25 13:46
40F：→ luke72: 被他highlight，我一状告到老板那边去，PM说他不知情 07/25 13:48
41F：→ luke72: 来，互评的时候他会给我几分？0分吧 07/25 13:48
42F：→ c8dog: 景气好 / 景气不好的时候都会评分，不过在景气差的时候公司 07/25 14:15
43F：→ c8dog: 把绩效奖金转为久任奖金，共体时艰 07/25 14:15
44F：推 devilkool: 从来不知道自己的绩效 07/25 15:29
45F：推 brucetu: 你要有影响力，让主管觉得困难的问题交给你就对了，KPI 07/25 15:37
46F：→ brucetu: 怎麽算那些不重要 07/25 15:37
47F：→ brucetu: 你没影响力，绩效再漂亮会给你加薪升迁吗？ 07/25 15:38
48F：→ brucetu: 主管觉得你重要的时候你的绩效自然会好看 07/25 15:38
49F：→ brucetu: 如果你真的对团队很重要但是主管跟队友看不出来那就是要 07/25 15:40
50F：→ brucetu: 检讨人际能力 07/25 15:40
51F：推 Galette: 科科 我之前公司也是story point算KPI 07/26 01:37
52F：→ Galette: 但也有其它的东西加/减分的 07/26 01:38
53F：→ milk830122: 通常是给爱演戏的人去搞的 07/26 10:12
54F：推 Glacier319: 吹越大 扛越多赛 老板越喜欢 然後老板说的那些公正 07/26 12:58
55F：→ Glacier319: 客观评分标准都是假的 07/26 12:58
56F：推 okgogogo: 凑分数、演戏、拖久一点分数高 07/26 18:04
57F：→ buwa56: 那是啥？ 07/26 23:28
58F：推 tyantmf: 有人没啥产出跟做得多的一样烂 07/27 13:47
59F：→ superpandal: 你朋友的公司就是在鼓励内斗 我只有之前待过一间公司 07/27 20:41
60F：→ superpandal: 很不爽在网路建议这样做 因为我知道待不久 被斗很不 07/27 20:42
61F：→ superpandal: 爽 07/27 20:42