作者mejichoco (UoU)
看板Soft_Job
標題[請益] 專案管理的技術?
時間Tue Jun 1 22:03:01 2021
最近在使用Microsoft project 來操作專案管理
但是說真的，經歷經歷了一大堆的企業跟公司
除了在研究所的時候，真的有看過同學開發程式的時候，真的有在用Microsoft project
做專案管理外，或是大型土木工程，建商.... 不然連小包商邊坡工程(太魯閣號案的公司
只用小畫家.....)
我看我們公司的PM，就是不斷的催工程師而已
每次都跟我說東西哩?東西勒? 到客戶那邊又是另外一個樣
所以我實在很好奇，專案管理技術可以用在自己客廳裝潢，或是國內旅遊計畫嗎?
沒有當PM打算，也有可能是自己見識較淺，都在小地方混? 因為說真的，台灣的RD
感覺就是打雜跟改改東西而已.... 然後跟對人，站對派系，要會馬屁這樣子???
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1F：推 MoonCode: 自己管自己其實不錯, 切換到執行者的角色後就不會多想 06/01 22:19
2F：→ MoonCode: 不然獨自完成裝潢, 又要設計又要執行 會兩邊都在搶時間 06/01 22:20
3F：→ MoonCode: 你如果什麼工具都不用還催得出來也很厲害啊XD 06/01 22:21
這邏輯好像也對!XD
4F：→ pttworld: word用最多 06/01 22:38
5F：推 jennya: 可以去看紅色那本scrum的書，裡面就有講到把scrum用在管 06/01 22:40
可以問一下書名嗎? 謝謝!
6F：→ jennya: 理家裡裝潢 06/01 22:40
7F：→ jennya: 然後不同公司有不同的風氣，如果你可以去到比較大的公司 06/01 22:43
8F：→ jennya: ，通常比較會使用到系統化的專案管理工具，不會是PM一直 06/01 22:43
9F：→ jennya: 問你東西做到哪，如果你想體驗專案管理，會推薦找工作時 06/01 22:43
10F：→ jennya: 找比較行之有年或比較有規模的公司 06/01 22:43
11F：推 enthos: 10年5款遊戲,項目從不延期,專家製作人怎麼做項目管理 06/01 22:45
13F：→ jennya: 我自己三份工作的經驗完全不是「台灣的RD感覺就是打雜跟 06/01 22:47
14F：→ jennya: 改改東西而已，然後跟對人，站對派系，要會馬屁這樣子」 06/01 22:47
15F：→ jennya: 這樣耶，你可以考慮換換你找的公司類型XD 06/01 22:47
非常感謝各位有建設性的建議! 好有用!
17F：推 jennya: 我提到的書是「scrum 用一半的時間做兩倍的事」 06/01 23:05
18F：噓 NewSpec: 專案管理就是風險管理，沒你形容得那麼沒水準 06/01 23:13
19F：推 taipoo: 要用宏觀的角度規劃專案進度，專案管理才算稱職 06/02 03:14
20F：→ DrTech: 專案管理的最大問題，就是認為有一套標準的方法，有一套最 06/02 12:08
21F：→ DrTech: 好用的管理工具。實際上你要看專案的類型，根據經驗來調整 06/02 12:08
22F：→ DrTech: 管理，工具，做法。根 06/02 12:08
23F：→ DrTech: 工具與方法論是其次，人的本身能力才是關鍵。再好的方法或 06/02 12:09
24F：→ DrTech: 工具，遇到爛人也沒意義。 06/02 12:09
沒關係啦~ 自己計畫，自己執行，成敗算在自己身上，牛刀小試!
25F：推 jej: 這些方法論都還是二戰時期的方法 06/02 13:00
26F：→ jej: 有時候真的不曉得那些PM在洋洋得意什麼 06/02 13:00
27F：→ jej: 大學就會的東西 人家把他放在PMP上當方法論 06/02 13:00
28F：→ jej: 就好像很棒棒一樣 阿怎麼企管系沒有大紅大紫 06/02 13:00
29F：→ jej: 我曾經看過高等主管用線性規劃 還有遊戲理論做決策 06/02 13:02
30F：→ jej: 那才是又高階又厲害的主管 06/02 13:02
31F：→ jej: 在那邊當傳話筒 跑龍套的小PM知不知道自己沒專業 06/02 13:02
32F：→ wellkom: 還有那種一份會議紀錄每週改幾個字可以用一萬年,開會就 06/02 13:37
33F：→ wellkom: 拿出來從頭唸到尾的。跟每天下午兩點那個誦經團很像 06/02 13:38
34F：推 kewang: 旅遊計畫可以來試試 funliday 喔 06/02 14:38
36F：→ CLFJ: 甚麼工具都是死的，人是專案管理的靈魂 06/02 16:21
真的，所以我才想練!
37F：推 waypin2002: 推人的本身能力才是關鍵,一堆爛人執行Scrum也是沒用的 06/02 20:11
38F：→ superpandal: 個人也不會想當 沒權的單位是屎缺 有權很容易 06/02 21:33
39F：→ superpandal: 是壞人 適合的可以去做沒問題 06/02 21:34
40F：→ superpandal: 不適合的就絕不入坑 XD 06/02 21:35
41F：→ superpandal: 很多工程師其實比較適合當pm 溝通嘛 06/02 21:36
42F：→ superpandal: RD如果這樣做的話真的是恐怖 =而且小公司還要分 06/02 22:01
43F：→ superpandal: 派 那要做到好不就登天 06/02 22:01
44F：→ sunsamy: 其實是Scrum爛,不是一堆爛人執行Scrum,傻傻的！ 06/02 23:36
45F：推 andrew5106: 看公司工程專案還真的有在用project，不過我們自己好 06/03 09:02
46F：→ andrew5106: 像用excel畫甘特圖的樣子… 06/03 09:02
但是，為什麼要多此一舉用EXCEL 畫甘特圖? project 直接出不就好了?
※ 編輯: mejichoco (101.136.173.76 臺灣), 06/03/2021 11:12:40
47F：推 jej: 因為可以裝忙啊 06/03 12:24
48F：推 s001582000: 多買雞排咖啡塞工程師嘴巴 06/03 18:52
49F：推 viper9709: 樓上XD 06/03 23:43
50F：推 iiiii: 外商工程師也是這樣啊，改改東西能動得更好，到處都這樣， 06/04 10:26
51F：→ iiiii: 你要從零開始蓋，就代表你的視野是學生剛畢業 06/04 10:26