作者mejichoco (UoU)
看板Soft_Job
标题[请益] 专案管理的技术?
时间Tue Jun 1 22:03:01 2021
最近在使用Microsoft project 来操作专案管理
但是说真的，经历经历了一大堆的企业跟公司
除了在研究所的时候，真的有看过同学开发程式的时候，真的有在用Microsoft project
做专案管理外，或是大型土木工程，建商.... 不然连小包商边坡工程(太鲁阁号案的公司
只用小画家.....)
我看我们公司的PM，就是不断的催工程师而已
每次都跟我说东西哩?东西勒? 到客户那边又是另外一个样
所以我实在很好奇，专案管理技术可以用在自己客厅装潢，或是国内旅游计画吗?
没有当PM打算，也有可能是自己见识较浅，都在小地方混? 因为说真的，台湾的RD
感觉就是打杂跟改改东西而已.... 然後跟对人，站对派系，要会马屁这样子???
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1F：推 MoonCode: 自己管自己其实不错, 切换到执行者的角色後就不会多想 06/01 22:19
2F：→ MoonCode: 不然独自完成装潢, 又要设计又要执行 会两边都在抢时间 06/01 22:20
3F：→ MoonCode: 你如果什麽工具都不用还催得出来也很厉害啊XD 06/01 22:21
这逻辑好像也对!XD
4F：→ pttworld: word用最多 06/01 22:38
5F：推 jennya: 可以去看红色那本scrum的书，里面就有讲到把scrum用在管 06/01 22:40
可以问一下书名吗? 谢谢!
6F：→ jennya: 理家里装潢 06/01 22:40
7F：→ jennya: 然後不同公司有不同的风气，如果你可以去到比较大的公司 06/01 22:43
8F：→ jennya: ，通常比较会使用到系统化的专案管理工具，不会是PM一直 06/01 22:43
9F：→ jennya: 问你东西做到哪，如果你想体验专案管理，会推荐找工作时 06/01 22:43
10F：→ jennya: 找比较行之有年或比较有规模的公司 06/01 22:43
11F：推 enthos: 10年5款游戏,项目从不延期,专家制作人怎麽做项目管理 06/01 22:45
13F：→ jennya: 我自己三份工作的经验完全不是「台湾的RD感觉就是打杂跟 06/01 22:47
14F：→ jennya: 改改东西而已，然後跟对人，站对派系，要会马屁这样子」 06/01 22:47
15F：→ jennya: 这样耶，你可以考虑换换你找的公司类型XD 06/01 22:47
非常感谢各位有建设性的建议! 好有用!
17F：推 jennya: 我提到的书是「scrum 用一半的时间做两倍的事」 06/01 23:05
18F：嘘 NewSpec: 专案管理就是风险管理，没你形容得那麽没水准 06/01 23:13
19F：推 taipoo: 要用宏观的角度规划专案进度，专案管理才算称职 06/02 03:14
20F：→ DrTech: 专案管理的最大问题，就是认为有一套标准的方法，有一套最 06/02 12:08
21F：→ DrTech: 好用的管理工具。实际上你要看专案的类型，根据经验来调整 06/02 12:08
22F：→ DrTech: 管理，工具，做法。根 06/02 12:08
23F：→ DrTech: 工具与方法论是其次，人的本身能力才是关键。再好的方法或 06/02 12:09
24F：→ DrTech: 工具，遇到烂人也没意义。 06/02 12:09
没关系啦~ 自己计画，自己执行，成败算在自己身上，牛刀小试!
25F：推 jej: 这些方法论都还是二战时期的方法 06/02 13:00
26F：→ jej: 有时候真的不晓得那些PM在洋洋得意什麽 06/02 13:00
27F：→ jej: 大学就会的东西 人家把他放在PMP上当方法论 06/02 13:00
28F：→ jej: 就好像很棒棒一样 阿怎麽企管系没有大红大紫 06/02 13:00
29F：→ jej: 我曾经看过高等主管用线性规划 还有游戏理论做决策 06/02 13:02
30F：→ jej: 那才是又高阶又厉害的主管 06/02 13:02
31F：→ jej: 在那边当传话筒 跑龙套的小PM知不知道自己没专业 06/02 13:02
32F：→ wellkom: 还有那种一份会议纪录每周改几个字可以用一万年,开会就 06/02 13:37
33F：→ wellkom: 拿出来从头念到尾的。跟每天下午两点那个诵经团很像 06/02 13:38
34F：推 kewang: 旅游计画可以来试试 funliday 喔 06/02 14:38
36F：→ CLFJ: 甚麽工具都是死的，人是专案管理的灵魂 06/02 16:21
真的，所以我才想练!
37F：推 waypin2002: 推人的本身能力才是关键,一堆烂人执行Scrum也是没用的 06/02 20:11
38F：→ superpandal: 个人也不会想当 没权的单位是屎缺 有权很容易 06/02 21:33
39F：→ superpandal: 是坏人 适合的可以去做没问题 06/02 21:34
40F：→ superpandal: 不适合的就绝不入坑 XD 06/02 21:35
41F：→ superpandal: 很多工程师其实比较适合当pm 沟通嘛 06/02 21:36
42F：→ superpandal: RD如果这样做的话真的是恐怖 =而且小公司还要分 06/02 22:01
43F：→ superpandal: 派 那要做到好不就登天 06/02 22:01
44F：→ sunsamy: 其实是Scrum烂,不是一堆烂人执行Scrum,傻傻的！ 06/02 23:36
45F：推 andrew5106: 看公司工程专案还真的有在用project，不过我们自己好 06/03 09:02
46F：→ andrew5106: 像用excel画甘特图的样子… 06/03 09:02
但是，为什麽要多此一举用EXCEL 画甘特图? project 直接出不就好了?
※ 编辑: mejichoco (101.136.173.76 台湾), 06/03/2021 11:12:40
47F：推 jej: 因为可以装忙啊 06/03 12:24
48F：推 s001582000: 多买鸡排咖啡塞工程师嘴巴 06/03 18:52
49F：推 viper9709: 楼上XD 06/03 23:43
50F：推 iiiii: 外商工程师也是这样啊，改改东西能动得更好，到处都这样， 06/04 10:26
51F：→ iiiii: 你要从零开始盖，就代表你的视野是学生刚毕业 06/04 10:26