其實就是三個人開發，有一個人說他都做得到 最後時間到了程式交不出來 這種交不出東西的情況在第一次發生的時候，應該就要多注意這個東西沒交出來的人 把一些他手上工作量減少，再看他的產出慢慢增加分配工作給他 至於在Demo前改Schema就真的很糟糕了，沒睡飽頭腦不清楚才會在demo前做這種事 這個文章讓我想到一個我發生的故事，跟你分享一下 大概前年十一月我的同梯有一天打給我，跟我說他的朋友有一個專案想外包 酒店的系統，整個專案大概20萬吧 其實就是很簡單的CRUD，五六個畫面可能還有一兩張報表20萬還蠻好賺的 你找個平常工作在做這種東西的人，這就像呼吸一樣 呼就做完了 因為是C# WPF專案，我都已經想好了，用dapper做orm、再用Nlog寫個aop的logger mvvm架構viewmodel透過data binding跟畫面聯繫在一起 透過INotifyProperty interface，在資料發生異動的時候就會去更新介面 我只要專注在viewmodel的設計上就可以了，再用crystal report做報表 時間夠的話還能用nunit寫個單元測試輸出測試結果給客戶驗收 我要寫的美美搭 我當下是這樣想的 當天晚上跟發包的人聯繫上就問對方什麼時候要 很趕的話五個畫面我這一兩個禮拜就可以做出來給你們 對方跟我說他們已經有現成的架構了，但我只要負責一個畫面就好大概五萬 一個畫面五萬其實也超級賺，我馬上就答應了 事後還被嫌太貴(明明就不是我開價的)，說要在多久內做完不然就只有多少錢 最後如期交付了，因為只有五萬也沒簽約收了訂金，尾款等客戶拿掉再給 對方負責人也很開心還說要介紹我工作 想說這個案主人真好，錢又多人脈又廣 但是到了隔年一月他們跟客戶Demo完，事情有變，當初的東西要修改 想說修改嘛多少會遇到 馬上配合客戶調整需求 一看不得了，對方工程師A調整了DB欄位，資料表的關聯也變得不太一樣 因為他們原專案沒有用dapper EF 是自己刻ORM去接資料(紫色貓咪說絕對不要做這種事)，所以程式一開就掛掉了 這樣嚴格上來說不算調整算是重做 但對我來說就是50000/2而已，其實還是賺，當做善事吧 改完之後想說沒事了，對方負責人發現有工程師A產出有問題 但是因為驗收的時間快到了，需要幫忙分一些工作 忘記有沒有談費用了，想說接外包是做口碑的，先幫忙讓他們在deadline可以驗收 最後反正是幫忙做完了我該負責的部分 那時候我老婆預產期二月初，我就從那時候一直忙到現在 我突然想到好像沒有人通知我說結案了要轉尾款給我，估計是失敗了吧 剛剛看到原po的文章跟參考的文章，跟我的故事似曾相似 如果時間能重來我應該怎麼做，可以讓這個案子順利結案 如果當初專案負責人發現A在亂搞的時候我就建議他把A踢掉，再補一個人進來做 會不會就這樣順利結案了，這件事應該是一個來救火的外包工程師提嗎? 這可能是我還要學習的地方吧 最後我想說 熊哥那個PS5要出來了 那個尾款你們是不是charging一下讓專案失敗的A.... ※ 引述《a12345x (到不了終點)》之銘言： : 新鮮人小弟最近面試遇到這個問題： : 你有遭遇過什麼失敗的專案 : 小弟說了有一個人一直不配合團隊合作 : 使得案子拖延到失敗，詳細的以下這篇 : https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1549048423.A.89A.html : 主管有問說那你如果又遇到他 : 你也無法趕走他 : 你該如何拯救你的專案 : 我想了半天只說我覺得schedule 要排清楚然後照著執行 : 但是主管又問說這個人如果又不照進度走你該怎麼辦 : 小弟整個愣在那邊不知道怎麼回答 : 最後主管也似乎也沒聽到他想要的答案 : 想問說失敗的專案這個題目要怎麼包裝 : 還有小弟的回答要怎麼講才能讓主管接受 -- 讚·留言·分享 =b 99個人都說讚。 --

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