其实就是三个人开发，有一个人说他都做得到 最後时间到了程式交不出来 这种交不出东西的情况在第一次发生的时候，应该就要多注意这个东西没交出来的人 把一些他手上工作量减少，再看他的产出慢慢增加分配工作给他 至於在Demo前改Schema就真的很糟糕了，没睡饱头脑不清楚才会在demo前做这种事 这个文章让我想到一个我发生的故事，跟你分享一下 大概前年十一月我的同梯有一天打给我，跟我说他的朋友有一个专案想外包 酒店的系统，整个专案大概20万吧 其实就是很简单的CRUD，五六个画面可能还有一两张报表20万还蛮好赚的 你找个平常工作在做这种东西的人，这就像呼吸一样 呼就做完了 因为是C# WPF专案，我都已经想好了，用dapper做orm、再用Nlog写个aop的logger mvvm架构viewmodel透过data binding跟画面联系在一起 透过INotifyProperty interface，在资料发生异动的时候就会去更新介面 我只要专注在viewmodel的设计上就可以了，再用crystal report做报表 时间够的话还能用nunit写个单元测试输出测试结果给客户验收 我要写的美美搭 我当下是这样想的 当天晚上跟发包的人联系上就问对方什麽时候要 很赶的话五个画面我这一两个礼拜就可以做出来给你们 对方跟我说他们已经有现成的架构了，但我只要负责一个画面就好大概五万 一个画面五万其实也超级赚，我马上就答应了 事後还被嫌太贵(明明就不是我开价的)，说要在多久内做完不然就只有多少钱 最後如期交付了，因为只有五万也没签约收了订金，尾款等客户拿掉再给 对方负责人也很开心还说要介绍我工作 想说这个案主人真好，钱又多人脉又广 但是到了隔年一月他们跟客户Demo完，事情有变，当初的东西要修改 想说修改嘛多少会遇到 马上配合客户调整需求 一看不得了，对方工程师A调整了DB栏位，资料表的关联也变得不太一样 因为他们原专案没有用dapper EF 是自己刻ORM去接资料(紫色猫咪说绝对不要做这种事)，所以程式一开就挂掉了 这样严格上来说不算调整算是重做 但对我来说就是50000/2而已，其实还是赚，当做善事吧 改完之後想说没事了，对方负责人发现有工程师A产出有问题 但是因为验收的时间快到了，需要帮忙分一些工作 忘记有没有谈费用了，想说接外包是做口碑的，先帮忙让他们在deadline可以验收 最後反正是帮忙做完了我该负责的部分 那时候我老婆预产期二月初，我就从那时候一直忙到现在 我突然想到好像没有人通知我说结案了要转尾款给我，估计是失败了吧 刚刚看到原po的文章跟参考的文章，跟我的故事似曾相似 如果时间能重来我应该怎麽做，可以让这个案子顺利结案 如果当初专案负责人发现A在乱搞的时候我就建议他把A踢掉，再补一个人进来做 会不会就这样顺利结案了，这件事应该是一个来救火的外包工程师提吗? 这可能是我还要学习的地方吧 最後我想说 熊哥那个PS5要出来了 那个尾款你们是不是charging一下让专案失败的A.... ※ 引述《a12345x (到不了终点)》之铭言： : 新鲜人小弟最近面试遇到这个问题： : 你有遭遇过什麽失败的专案 : 小弟说了有一个人一直不配合团队合作 : 使得案子拖延到失败，详细的以下这篇 : https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1549048423.A.89A.html : 主管有问说那你如果又遇到他 : 你也无法赶走他 : 你该如何拯救你的专案 : 我想了半天只说我觉得schedule 要排清楚然後照着执行 : 但是主管又问说这个人如果又不照进度走你该怎麽办 : 小弟整个愣在那边不知道怎麽回答 : 最後主管也似乎也没听到他想要的答案 : 想问说失败的专案这个题目要怎麽包装 : 还有小弟的回答要怎麽讲才能让主管接受 -- 赞·留言·分享 =b 99个人都说赞。 --

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