作者babelism (Bob)
看板Soft_Job
標題Re: [討論] 怎麼克制不想教白目同事的衝動
時間Sat Feb 22 23:12:53 2020
※ 引述《cyuz (黑色之風)》之銘言：
: 標題: [討論] 怎麼克制不想教白目同事的衝動
: 時間: Wed Feb 5 18:35:21 2020
:
: 已試過以下方式：
: 1. 統一講解code style、函式用法並有書面文件參考，結果還是亂做。
: 2. 製作sop，結果只看第一頁。
: 3. 指派工作，連程式碼都給了，只要上傳即可 ，也在旁邊壓著看，確定已經完成工作
: 。結果現在有別的工作就說在忙被指派的工作。
:
: 沒辦法改變同事，求改變心態的方式。
: 註：我沒人事權，也跟小主管反應過。
:
: --
: 推 bruce3557: hire一個錯的人成本超級高 02/05 21:42
: → bruce3557: 看能不能教育是好事 不能教育就頭痛了 02/05 21:43
: → MOONY135: 很難把錯的人幹掉 02/05 21:43
: → bruce3557: 氣氛會超差 02/05 21:43
被這幾句推文釣進來，這也是我現在苦惱的事。
現在除了把對方當人型立牌，等待公司裁員之外，沒別的方法了嗎？
由於一起負責同樣功能的緣故，其實我是很希望該同事能分擔我的工作的。
該同事並不是白目，就我個人的看法，是
專業技能不足、學習能力偏低以及工作態度敷衍。
以實例說明：
1.我們知道 Gerrit 可以加 reviewer，
該同事某一天突然問我，他的直屬主管的 reviewer name 是什麼。
首先，他以前有加過，所以先前的 commit 有記錄，也會有 mail 通知。
所以，只要他有學習能力，就可以從先前的 commit & mail 中查到答案。
其次，連直屬主管的名字都不記得是什麼樣的工作態度。
2.部門的文件必須經過 review 才能釋出。
某天 PM 把花了三個多禮拜、請其它專業部門 review 整理過後的文件寄出，
要求我們針對自己的部分修改。
該同事在幾個小時後，認領了其中兩份文件，並且回覆 email 說
「no need to modify」。
首先，PM 寄出的文件檔是 word 格式，
word 有不同閱讀模式，而 PM 使用的預設模式並不會顯示
修改提示。
所以顯然該同事並沒有切換模式，因此認為沒有修改。
我個人認為他不太會用 word，基礎技能不足。
其次，就算沒有切換模式，只要有把修改後的文件，跟原文比較，
很輕易的就可以看出哪裡有修改。
也就是說，該同事根本沒有做這個動作，工作態度敷衍。
再者，只要願意動腦筋想一下，就應該會想到，
PM 不會花三個多禮拜的時間，最後寄出兩份完全沒有改動的文件要求修改。
最後，他的文件其實是三份，而不是兩份。
3.有一次該同事處理一條 issue，花了兩天的時間宣稱解了並 close issue。
過了幾天被 reopen 結果由我來解決。
該 issue 其實包含兩個問題，
一個問題是文字描述不對，解法很簡單，把英文改一改就好了。
他花了兩天。
第二個問題是 function error，他沒有發現，根本沒解。
其它還有很多就不寫了，總之現在煩惱的是要怎麼教才教得會。
雖然該同事已經進公司兩年多了。
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1F：推 cuteSquirrel: 推 神奇的社會百態 02/22 23:15
2F：→ expury: 通常這種態度還能留下來的後台都很硬啦 沒事不要去惹 02/22 23:57
3F：→ superpandal: 其他的比較誇張 word... 現在個人沒事都不用word摟 02/23 00:01
4F：→ superpandal: 寫個純文本都比較好用 02/23 00:01
5F：→ superpandal: 本人篤信一切皆可為文本 XD 02/23 00:07
6F：→ xam: PM用word也是有它的原因在吧,八成是還要再發布出去的 02/23 00:13
7F：→ t64141: 3 最扯，還留兩年對隊友來說根本是災難吧 02/23 00:30
8F：→ superpandal: 當然 "沒事"不用word 02/23 00:33
9F：→ superpandal: 比較麻煩 巨集還藏毒 XD 02/23 00:34
10F：推 lemon651: 宣稱解了都沒有相關的Code Review跟驗證就能關掉ticket 02/23 03:41
11F：→ lemon651: 嗎 02/23 03:41
12F：推 LBJ23K: 解決不了問題建議快逃吧 我跟你類似情節就離職了 02/23 08:22
13F：→ cactus1021: 感覺是公司不會招人，關你什麼事？ 02/23 10:36
14F：推 bruce3557: 最近在想的是這種偏文化層面的問題 02/23 16:54
15F：→ bruce3557: 不確定能不能用跟嚴格的規範來限制 02/23 16:54
16F：→ bruce3557: 很多時候我們都仰賴默契，這個在文化相近的時候 02/23 16:55
17F：→ bruce3557: 問題不大，但在差異很大的時候 02/23 16:55
18F：→ bruce3557: 就要明確規範"什麼樣子叫解決，什麼樣子可以 merge" 02/23 16:55
19F：→ bruce3557: 雖然還是會氣氛不太好，但應該是可以避免爛東西吧吧吧 02/23 16:56
20F：→ bruce3557: 有時候也在想會不會這就是一堆覺得很麻煩規矩的由來 02/23 16:59
21F：→ bruce3557: 然後 hiring 自己都覺得應該要跟團隊文化相近 02/23 17:00
22F：→ bruce3557: 但是技能的話當然是多樣性最好，所以很難找人也是一定 02/23 17:01
23F：→ viper9709: 這個很明顯就沒什麼熱忱,也沒什麼責任感... 02/23 23:37
24F：推 bruce3557: 其實他會覺得自己有負責好 02/24 08:26
25F：→ bruce3557: 這才是最尷尬的QQ 02/24 08:26
26F：→ aziena: 小事，我之前也遇到，對方就是主管比較喜歡的人，就這麼簡 02/28 11:18
27F：→ aziena: 單而已，你不把他那份工作做掉，還會被嫌對他不禮貌。 02/28 11:19
28F：→ aziena: 不想離職就把他那份工作做了，他開心主管開心。找到工作就 02/28 11:19
29F：→ aziena: 你開心不用再幫他做，主管和對方開不開心就不是你的事了。 02/28 11:20