作者babelism (Bob)
看板Soft_Job
标题Re: [讨论] 怎麽克制不想教白目同事的冲动
时间Sat Feb 22 23:12:53 2020
※ 引述《cyuz (黑色之风)》之铭言：
: 标题: [讨论] 怎麽克制不想教白目同事的冲动
: 时间: Wed Feb 5 18:35:21 2020
:
: 已试过以下方式：
: 1. 统一讲解code style、函式用法并有书面文件参考，结果还是乱做。
: 2. 制作sop，结果只看第一页。
: 3. 指派工作，连程式码都给了，只要上传即可 ，也在旁边压着看，确定已经完成工作
: 。结果现在有别的工作就说在忙被指派的工作。
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: 没办法改变同事，求改变心态的方式。
: 注：我没人事权，也跟小主管反应过。
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: --
: 推 bruce3557: hire一个错的人成本超级高 02/05 21:42
: → bruce3557: 看能不能教育是好事 不能教育就头痛了 02/05 21:43
: → MOONY135: 很难把错的人干掉 02/05 21:43
: → bruce3557: 气氛会超差 02/05 21:43
被这几句推文钓进来，这也是我现在苦恼的事。
现在除了把对方当人型立牌，等待公司裁员之外，没别的方法了吗？
由於一起负责同样功能的缘故，其实我是很希望该同事能分担我的工作的。
该同事并不是白目，就我个人的看法，是
专业技能不足、学习能力偏低以及工作态度敷衍。
以实例说明：
1.我们知道 Gerrit 可以加 reviewer，
该同事某一天突然问我，他的直属主管的 reviewer name 是什麽。
首先，他以前有加过，所以先前的 commit 有记录，也会有 mail 通知。
所以，只要他有学习能力，就可以从先前的 commit & mail 中查到答案。
其次，连直属主管的名字都不记得是什麽样的工作态度。
2.部门的文件必须经过 review 才能释出。
某天 PM 把花了三个多礼拜、请其它专业部门 review 整理过後的文件寄出，
要求我们针对自己的部分修改。
该同事在几个小时後，认领了其中两份文件，并且回覆 email 说
「no need to modify」。
首先，PM 寄出的文件档是 word 格式，
word 有不同阅读模式，而 PM 使用的预设模式并不会显示
修改提示。
所以显然该同事并没有切换模式，因此认为没有修改。
我个人认为他不太会用 word，基础技能不足。
其次，就算没有切换模式，只要有把修改後的文件，跟原文比较，
很轻易的就可以看出哪里有修改。
也就是说，该同事根本没有做这个动作，工作态度敷衍。
再者，只要愿意动脑筋想一下，就应该会想到，
PM 不会花三个多礼拜的时间，最後寄出两份完全没有改动的文件要求修改。
最後，他的文件其实是三份，而不是两份。
3.有一次该同事处理一条 issue，花了两天的时间宣称解了并 close issue。
过了几天被 reopen 结果由我来解决。
该 issue 其实包含两个问题，
一个问题是文字描述不对，解法很简单，把英文改一改就好了。
他花了两天。
第二个问题是 function error，他没有发现，根本没解。
其它还有很多就不写了，总之现在烦恼的是要怎麽教才教得会。
虽然该同事已经进公司两年多了。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 27.147.15.203 (台湾)
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1F：推 cuteSquirrel: 推 神奇的社会百态 02/22 23:15
2F：→ expury: 通常这种态度还能留下来的後台都很硬啦 没事不要去惹 02/22 23:57
3F：→ superpandal: 其他的比较夸张 word... 现在个人没事都不用word搂 02/23 00:01
4F：→ superpandal: 写个纯文本都比较好用 02/23 00:01
5F：→ superpandal: 本人笃信一切皆可为文本 XD 02/23 00:07
6F：→ xam: PM用word也是有它的原因在吧,八成是还要再发布出去的 02/23 00:13
7F：→ t64141: 3 最扯，还留两年对队友来说根本是灾难吧 02/23 00:30
8F：→ superpandal: 当然 "没事"不用word 02/23 00:33
9F：→ superpandal: 比较麻烦 巨集还藏毒 XD 02/23 00:34
10F：推 lemon651: 宣称解了都没有相关的Code Review跟验证就能关掉ticket 02/23 03:41
11F：→ lemon651: 吗 02/23 03:41
12F：推 LBJ23K: 解决不了问题建议快逃吧 我跟你类似情节就离职了 02/23 08:22
13F：→ cactus1021: 感觉是公司不会招人，关你什麽事？ 02/23 10:36
14F：推 bruce3557: 最近在想的是这种偏文化层面的问题 02/23 16:54
15F：→ bruce3557: 不确定能不能用跟严格的规范来限制 02/23 16:54
16F：→ bruce3557: 很多时候我们都仰赖默契，这个在文化相近的时候 02/23 16:55
17F：→ bruce3557: 问题不大，但在差异很大的时候 02/23 16:55
18F：→ bruce3557: 就要明确规范"什麽样子叫解决，什麽样子可以 merge" 02/23 16:55
19F：→ bruce3557: 虽然还是会气氛不太好，但应该是可以避免烂东西吧吧吧 02/23 16:56
20F：→ bruce3557: 有时候也在想会不会这就是一堆觉得很麻烦规矩的由来 02/23 16:59
21F：→ bruce3557: 然後 hiring 自己都觉得应该要跟团队文化相近 02/23 17:00
22F：→ bruce3557: 但是技能的话当然是多样性最好，所以很难找人也是一定 02/23 17:01
23F：→ viper9709: 这个很明显就没什麽热忱,也没什麽责任感... 02/23 23:37
24F：推 bruce3557: 其实他会觉得自己有负责好 02/24 08:26
25F：→ bruce3557: 这才是最尴尬的QQ 02/24 08:26
26F：→ aziena: 小事，我之前也遇到，对方就是主管比较喜欢的人，就这麽简 02/28 11:18
27F：→ aziena: 单而已，你不把他那份工作做掉，还会被嫌对他不礼貌。 02/28 11:19
28F：→ aziena: 不想离职就把他那份工作做了，他开心主管开心。找到工作就 02/28 11:19
29F：→ aziena: 你开心不用再帮他做，主管和对方开不开心就不是你的事了。 02/28 11:20