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※ 引述《yukimatoi (纏)》之銘言: : 工時預估準確 ─┬→ 可喜可賀 : └→ 規格變更 ─→ 完成時間延長(然後叫你再估一次工時) : 工時預估不準 ─┬→ RD遜砲,請重估 :         ├→ RD報喜不報憂 留下技術債 : └→ 規格變更 ─→ 完成時間延長(再估一次) : 工時不管預估準不準確,都不能影響專案目前的進度以及實際上需要的時間 : (實際需要的時間 大概只有神知道) : 但預估工時反而會給PM「一切都在我的掌握之中 專案都在軌道上」的錯覺 : 還是說我誤解了預估工時的目的 有沒有人可以指點一下? 謝謝 估計準不準,不同功力的工程師還是有差. 我記得我上次寫過資深工程師的差異.就有提到這點.等等我再貼連結. 我換過 八間 大到幾千人 小到十人的不同規模公司. 我甚至還寫過遊戲軟體管理的文章. 原PO講得這些問題都發生過.有些是制度文化問題.有些是工程師自己想太多. 很難概括而論.每間公司每個團隊每個主管可能問題都不一樣. 只能回歸一句. 找適合自己"文化"的公司/團隊/主管 很重要. 除此之外我只能分享我的經驗. 我目前專案是上線專案.每個月要固定更新.也就是每個月都在壓死線. 對我們來講每個月就是一直重複 設計/估計時程/實作/測試/上架/更新. 一旦上架延遲,更新就會延遲. (因為蘋果商城審核的時間不是我們能夠控制的) 所以在這種環境下時程比規格重要. 一旦發生有危及時程的狀況.就是砍規格. 寧願少一個功能道具/不要延遲整個更新. 但是當然這種事情最好不要發現/發生太晚.要砍規格調整時程都已經來不及了. (更新延遲在我一年半的觀察以來還是發生過一次) (每個月拚上架一年來只有一次不加班) 我目前直屬主管跟專案主管都是蠻實際(practical)的印度人. 專案主管(PM)面試我的時候就談過類似的問題,他是這樣講的: "我寧願你早點告訴我(做不到),不要放馬後炮(說早告訴過你)" 直屬主管(TD)在我反映這個議題上也直接明講: "如果你覺得要留測試*的時間,記得報時程的時候自己要抓緩衝(浮報)" (補充:這邊TD不能明講一些灰色地帶.留測試只是好聽. 因為不懂開發的人會覺得實作就應該要高效能,應該要正確, 但是實務上一定會有做完了但是不滿意的情況. 尤其是在表現上的功能,如動畫,粒子特效,介面,甚至是介面流程. 如前述,我們的每個周期是約二十天,設計可能只有五天. 五天不是只設計一個東西.一個月可能是幾十項. 很多功能就是丟一句話就要幹了. 自然無法準確預估.但是經驗還是讓我可以估出一個可能要預留這些改來改去的時間 緩衝就是不要讓管理層排出一個沒有風險管理太理想的時程. 避免臨時有狀況,結果時程就爆炸要加班砍規格大家都不爽) 為什麼我敢實話實說? (而原PO工程師朋友們老是擔心報太多會黑?) 我研判是這樣 因為我團隊同職缺目前就配三個工程師(PG)就算剛好. 如果一個休長假,另外兩個人還可以輪流請假.不會任何一天沒PG開天窗. 然這個職缺新聘進來到理解7成功能能扛專案.要訓練至少半年. 所以公司禁不起人離職.找人很難.人進來要半年才能回到三人效率. 所以對工程師都畢恭畢敬.(當然地位沒有到橫著走) 沒有那種台灣職場常聽到的名言:"後面能接替你工作的很多" (公司大,想進來的是很多,但是專案的knowhow太多,每個人進來都得花時間慢慢搞懂) 給各位參考. -- "May the Balance be with U"(願平衡與你同在) 遊戲設計教學,討論,分享。歡迎來信。 黑水溝歷史文庫 https://ndark.wordpress.com/ --



※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 86.96.102.192 (阿聯)
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1563736131.A.50F.html
1F:→ NDark: 2011年的拙作 https://wp.me/pBAPd-iz 請看估算時程一段 07/22 03:09
2F:→ NDark: 資深估計時程的差異 #1Sbe9M9x (Soft_Job) 請參考 07/22 03:10
3F:→ NDark: 補充 當然團隊內部錯把 瀑布當敏捷的人也是有. 07/22 03:11
4F:→ NDark: 碰到還是會讓人覺得白眼 07/22 03:12
※ 編輯: NDark (86.96.102.192 阿聯), 07/22/2019 03:14:24
5F:推 landlord: 推 07/22 03:37
6F:推 neo5277: 精闢 07/22 03:54
7F:推 geroge0820: 推 經驗談 07/22 08:42
8F:推 yukimatoi: 我預估工時有加buffer跟為測試預留時間 07/22 09:26
9F:→ yukimatoi: 結果估完以後 PM馬上來說: 我覺得這太久,這為什麼要 07/22 09:27
10F:→ yukimatoi: 這麼久 07/22 09:28
11F:→ yukimatoi: 我跟他講 因為我要測試 避免留技術債 PM開始盧 總之就 07/22 09:29
12F:→ yukimatoi: 是要在甘特圖裡塞滿工作就對了 07/22 09:29
13F:推 Shawn5689: 不認同馬後炮那段 有些根本講做不到也不聽硬要做的 事 07/22 10:13
14F:→ Shawn5689: 後才說是馬後炮 07/22 10:13
15F:推 LERICAL: 推 07/22 11:01
16F:推 thefattiger: 樓樓上說的並不是這篇所講的馬後炮 07/22 11:05
17F:→ pttworld: 『說早告訴過你做不到』不曉得算哪一種,他明明有講 07/22 11:43
18F:推 rocwild: 測試怎麼會要浮報?不管誰做都會大概知道吧? 07/22 11:54
19F:推 jlhc: 看人月神話就好了吧... 07/22 12:12
※ 編輯: NDark (94.200.43.108 阿聯), 07/22/2019 15:02:43
20F:→ NDark: 補充浮報那邊的說明. 07/22 15:02
21F:→ NDark: @yukimatoi 我TD給的意見就是不要講你在測試,你所給的預估 07/22 16:54
22F:→ NDark: 就是全部實作,緩衝只有開發人員才能理解,沒技術底的人無 07/22 16:54
23F:→ NDark: 法跟他解釋其必要性。 07/22 16:54







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