※ 引述《TonyQ (得理饒人)》之銘言： : 其實容忍人問蠢問題，有助於理解團隊支援度， : 有助於理解哪些人有 mentor 命。 : 對團隊來說，也能增加比較弱小的同仁的向心力。 : 所以願意支援蠢問題，比起動不動就 RTFM ， : 其實對團隊是比較有幫助的。 : 有沒有別人有不同見解？ : ----- : Sent from JPTT on my Samsung SM-G955F. 以團隊經營角度來看，如果團隊處在一個需要持續 招募新血、擴張的情境下，RTFM是很不好的 遏止RTFM的風氣目的在於：確實降低資訊黏滯度 這已經不是30年前那個網際網路還沒那麼發達、搜尋 引擎還不存在的年代 只要還需要招募25歲以下新鮮人加入團隊的組織，都得 找到適當的通訊協定與這個世代的人溝通，而評價這個 階段的工作者的方式，很少會是：你知道多少，有沒有 知道什麼我不知道的 他們就是活在『記憶能力是廉價的』這樣的環境下長大的 一群人(雖然台灣的教育還是value記憶力，但這種背離也 造成了教育貶值，不過這是另一個話題了) 我覺得這個時代比較適合的是： Let me google it for you 就是如果問的問題是很容易可以直接搜尋得到，三分鐘 就能自行搞定，那還常常會特別問，才需要特別關心一下 -- 『你知道人有腦子，所以不要只是單純的滿足它，偶爾也要使用它啊。』 --

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