※ 引述《TonyQ (得理饶人)》之铭言： : 其实容忍人问蠢问题，有助於理解团队支援度， : 有助於理解哪些人有 mentor 命。 : 对团队来说，也能增加比较弱小的同仁的向心力。 : 所以愿意支援蠢问题，比起动不动就 RTFM ， : 其实对团队是比较有帮助的。 : 有没有别人有不同见解？ : ----- : Sent from JPTT on my Samsung SM-G955F. 以团队经营角度来看，如果团队处在一个需要持续 招募新血、扩张的情境下，RTFM是很不好的 遏止RTFM的风气目的在於：确实降低资讯黏滞度 这已经不是30年前那个网际网路还没那麽发达、搜寻 引擎还不存在的年代 只要还需要招募25岁以下新鲜人加入团队的组织，都得 找到适当的通讯协定与这个世代的人沟通，而评价这个 阶段的工作者的方式，很少会是：你知道多少，有没有 知道什麽我不知道的 他们就是活在『记忆能力是廉价的』这样的环境下长大的 一群人(虽然台湾的教育还是value记忆力，但这种背离也 造成了教育贬值，不过这是另一个话题了) 我觉得这个时代比较适合的是： Let me google it for you 就是如果问的问题是很容易可以直接搜寻得到，三分钟 就能自行搞定，那还常常会特别问，才需要特别关心一下 -- 『你知道人有脑子，所以不要只是单纯的满足它，偶尔也要使用它啊。』 --

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