雖然是釋放壓力文 太無聊也來回一下 能不能教人 其實跟人的個性天賦也有關 一些人會寫但是不會教 也不是他不懂原理 但就是不善於表達 一樣的問題 有的人可以講解外帶現實生活的狀況來說明 有的只能照本宣科講文鄒鄒概念 就像講個open close 不會教的就說個 開放擴充關閉修改 會教的可能就拿個 手機我們可以透過插記憶卡增加容量 不過沒辦法修改內部的容量 如果可以修改內部的容量 那被改壞了手機不就報廢了 這就是為什麼要關閉修改的原因 可能讓你的程式整個改壞掉 資深個人覺得不一定要有能力當mentor 但要有解決問題的能力 畢竟一些公司是不徵junoir的 可以找單純co-work的工作場合 在這樣的場合他也是資深 也不用帶人教人 只有都是資深討論架構怎樣一起做而已 不過當然啦 多個帶人的能力 能應徵的工作機會又增加不少 而原po估計就是抱怨 公司給我這麼點薪水 要我做一堆事 還想要我帶人喔 其實換個方式思考 培養mentor能力 會讓你進入下一間公司 有更好的談判籌碼 在一個公司的成本考量之下 一個有能力mentor 且充滿debug經驗的資深 帶領幾個junior來搞專案 是成本效益最高的 junoir捲起褲管實作 遇到卡關問題可能要卡一天的 找senior幾分鐘解掉 而senoir不用從頭到尾實作 只要顧好程式碼架構與品質不要走歪 這樣的搭配讓成本壓低 進度的時程品質產出也會有一定水準 這種位置的senior mentor能力就蠻重要的 ※ 引述《prag222 (prag)》之銘言： : 大家好 小弟是寫web : 其實之前在版上看到有人對 資深工程師的要求 : 是希望能能帶人,能教人,能指導人(mentor?) : 其實很抱歉的跟大家說 : 資深工程師經理也是有分的,年薪沒到60的也可以叫資深 : 基本上正規公司架構 : 技術主管()/小主管/工程師 : 以我個人經驗 即便是技術主管 也沒義務培養一個人的工作能力 : 實際上領5萬以上的資深,意思意思帶一下就很好了 : 想遇到metor,不如自己多努力比較實際 : 因為公司是專案公司 : 確實在壓力下有成長 : 純企劃PM跟老闆 多少都有意見 為什麼我不教 : 希望員工都能有高產值($$$$$$$$ : 基本上很簡單,每個人工作經驗 跟想程式的方法不同 : 我哪能控制別人怎麼想/寫程式阿 : 更何況我只是年薪不到60的資深工程師 --

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