虽然是释放压力文 太无聊也来回一下 能不能教人 其实跟人的个性天赋也有关 一些人会写但是不会教 也不是他不懂原理 但就是不善於表达 一样的问题 有的人可以讲解外带现实生活的状况来说明 有的只能照本宣科讲文邹邹概念 就像讲个open close 不会教的就说个 开放扩充关闭修改 会教的可能就拿个 手机我们可以透过插记忆卡增加容量 不过没办法修改内部的容量 如果可以修改内部的容量 那被改坏了手机不就报废了 这就是为什麽要关闭修改的原因 可能让你的程式整个改坏掉 资深个人觉得不一定要有能力当mentor 但要有解决问题的能力 毕竟一些公司是不徵junoir的 可以找单纯co-work的工作场合 在这样的场合他也是资深 也不用带人教人 只有都是资深讨论架构怎样一起做而已 不过当然啦 多个带人的能力 能应徵的工作机会又增加不少 而原po估计就是抱怨 公司给我这麽点薪水 要我做一堆事 还想要我带人喔 其实换个方式思考 培养mentor能力 会让你进入下一间公司 有更好的谈判筹码 在一个公司的成本考量之下 一个有能力mentor 且充满debug经验的资深 带领几个junior来搞专案 是成本效益最高的 junoir卷起裤管实作 遇到卡关问题可能要卡一天的 找senior几分钟解掉 而senoir不用从头到尾实作 只要顾好程式码架构与品质不要走歪 这样的搭配让成本压低 进度的时程品质产出也会有一定水准 这种位置的senior mentor能力就蛮重要的 ※ 引述《prag222 (prag)》之铭言： : 大家好 小弟是写web : 其实之前在版上看到有人对 资深工程师的要求 : 是希望能能带人,能教人,能指导人(mentor?) : 其实很抱歉的跟大家说 : 资深工程师经理也是有分的,年薪没到60的也可以叫资深 : 基本上正规公司架构 : 技术主管()/小主管/工程师 : 以我个人经验 即便是技术主管 也没义务培养一个人的工作能力 : 实际上领5万以上的资深,意思意思带一下就很好了 : 想遇到metor,不如自己多努力比较实际 : 因为公司是专案公司 : 确实在压力下有成长 : 纯企划PM跟老板 多少都有意见 为什麽我不教 : 希望员工都能有高产值($$$$$$$$ : 基本上很简单,每个人工作经验 跟想程式的方法不同 : 我哪能控制别人怎麽想/写程式阿 : 更何况我只是年薪不到60的资深工程师 --

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