作者BalancePoint (勇於不敢，愛而無傷)
看板Soft_Job
標題[請益] 同事自願幫忙的情況下要如何評估工作績效
時間Mon Aug 13 11:41:16 2018
各位板友大家好
小弟我去年剛升上一個4人Team的小組長
因此對於團隊管理方面還在摸索學習
目前遇到一個狀況想跟經驗豐富的大家請益：
下屬A
是個非本科但認真努力且具有成長潛力的member
同事B
是不同部門但熱心助人經驗豐富的高級工程師
之前因同部門的member人數不足工作loading太重
因此並未特別指定mentor去帶下屬A
而是採取有問題發問討論的方式
不過下屬A問的問題不多
解法與思路也與部門風格有些出入
後來才發現原來是下屬A都跑去問不同部門的同事B
由於發問與教學都是利用自己的下班時間
下屬A一樣能夠進步成長
同事B也對這額外的負擔沒有怨言
因此並未對這個私人教學的部分做出任何干涉
想跟大家請教的是
1. 目前做法是否適當，有我沒有考慮到的點嗎？
2. 如維持現狀，下屬A的工作績效該如何評估？
-----
Sent from JPTT on my Google Pixel.
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.139.52.19
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1534131679.A.892.html
1F：推 iamshiao: 這跟績效有什麼關係？ 08/13 12:02
2F：推 s06yji3: 解法，思路還好。主要是這個team有沒有自己的規則或不成 08/13 12:03
3F：→ s06yji3: 文的規定要大家一起遵守。 08/13 12:03
4F：推 senjor: 我也不懂這跟績效有什麼關係 =.= 08/13 12:20
5F：→ BalancePoint: 回iamshiao，有時候下屬A會有一些還不錯的idea，但 08/13 12:21
6F：→ BalancePoint: 不確定這是他已經成長了或其實是同事B的建議 08/13 12:21
7F：→ BalancePoint: 我們部門針對工作職責以外的建議或實作都是有加分的 08/13 12:24
8F：推 touurtn: 就算沒同事諮詢去問股狗大神不是也一樣 而且也不會被發現 08/13 12:27
9F：推 maxqq: 不錯的 idea 對團隊有幫助，你管他哪裡來 08/13 12:27
10F：→ maxqq: 看書或者查 google 也不是多清流, 重點在求知慾與實作 08/13 12:28
11F：推 ripple0129: 都利用下班自學了，有進步還不被承認是怎樣-_- 08/13 12:28
12F：→ maxqq: 如果是『神』級人物，也是慢慢打怪升等 08/13 12:30
13F：→ maxqq: 而神級人物，你相信會在你的 team 給你管理嗎 08/13 12:30
14F：→ maxqq: 別在那邊鑽牛角尖，錢拿到才是重點，掛 ceo 拿不到錢也別談 08/13 12:31
15F：→ MOONY135: 這跟績效有甚麼關係 08/13 12:32
16F：推 oneheat: 住海邊？ 08/13 12:36
17F：→ dick8101070: 就算他不錯的點子是問人的又怎樣？ 08/13 12:37
18F：→ dick8101070: 難道今天點子是他上網自主Google的 你也不承認嗎？ 08/13 12:37
19F：噓 s860134: 沒指定 mentor 就是你失職 生命為自己找出口自然找願意帶 08/13 12:51
20F：→ s860134: 的人 08/13 12:51
21F：→ s860134: 這種劇情很常見 B 好心被雷親 沒績效還要會被說多管閒事 08/13 12:54
22F：→ s860134: 古狗 三個和尚沒水喝 08/13 12:57
23F：推 coom1234: 我要是A學完就跑了 努力學還要被長官質疑 08/13 12:57
24F：→ coom1234: 你是沒看過擺爛的人？ 08/13 12:57
25F：推 coom1234: 問來的東西就不算成長？那google的算不算？ 08/13 12:59
26F：→ ttt95217: 不想加就不要加啊 08/13 13:01
27F：→ s860134: 內文可以看出你對 A 自行問 B 有意見，認為應該先問組內 08/13 13:03
28F：→ s860134: 你也對 B 指導出來的結果不滿意，認為風格不合 08/13 13:03
29F：→ s860134: 其實 A 和 B 這就是黑掉嘛~ 雖然看的出來 B 不是你打考績 08/13 13:04
30F：→ coom1234: 你是不是應該先檢討 人家為什麼不問組內的 要求外援？ 08/13 13:06
31F：→ coom1234: 有些人一問就整臉屎 或者不耐煩 或者叫你自己查 我要是 08/13 13:07
32F：→ coom1234: 跟這些人同事 肯定也問組外人比較好的 08/13 13:07
33F：推 GoalBased: 看結果 08/13 13:44
34F：推 aaz123456789: 感覺這方式有點扯...都下班自學而且你都說有潛力了 08/13 14:23
35F：→ aaz123456789: 這種的不是應該好好培養嗎... 08/13 14:24
36F：推 xvid: 這篇到底要問什麼 08/13 14:31
37F：推 pizzahut: 所以下屬A如果他的idea是來自Google那你要去評斷Google 08/13 14:53
38F：→ pizzahut: 的績效嗎？ 08/13 14:53
39F：→ BalancePoint: 主要是希望組內有問題大家可以先在組內討論解決，互 08/13 15:38
40F：→ BalancePoint: 相累積經驗…討論風氣沒有起來，以及績效考核放錯重 08/13 15:38
41F：→ BalancePoint: 點，這部分都是我的問題，會深自檢討改善(已回文) 08/13 15:38
42F：→ MOONY135: 我覺得問題是你團隊內沒帶好的問題 然後延伸到烤G 08/13 16:46
43F：→ MOONY135: 我覺得B願意帶很厲害 B是A的貴人 08/13 19:52
44F：→ netburst: 好的主管首要條件一定是 扛責任 轉移砲火 不當爛好人 08/13 21:32
45F：→ netburst: 其他隨便 08/13 21:32
46F：噓 ckvir: 有這種主管真衰 08/13 23:16
47F：→ BalancePoint: 真的，很多自己的盲點沒看到…感謝大家直白地指出… 08/13 23:53
48F：→ BalancePoint: 我會努力學習改進的 08/13 23:53
49F：推 ttyycc: 你沒帶好團隊，結果卻質疑要怎麼算A的績效XDDDDDD 08/14 03:39
50F：→ ttyycc: 你要不要先質疑一下要怎麼算自己的績效啊？ 08/14 03:39
51F：噓 deray: 供殺小 08/14 07:47
52F：→ soniccol: 怎麼不去想為什麼A只會跑去問B，而不會在部門內問? 08/14 08:02
53F：→ soniccol: 通常都是部門內回答不出A想要的結果，然後B可以回答出來 08/14 08:03
54F：→ soniccol: 或是A跟B比較合得來。那就表示部門內管裡有疏失。 08/14 08:04
55F：→ soniccol: 而不是去黑A或是B的作法。我要是A就離職或調去B的部門。 08/14 08:05
56F：噓 Darkword1987: 你沒給人mentor 人家自己找了 你還想扣人業績?????? 08/14 11:44
57F：推 NCUking: 塊陶呀 08/14 12:07
58F：→ y3k: 你的判斷基準就這樣的話 太籠統了 08/14 13:02
59F：噓 overhead: 甚麼鬼?! 你沒給mentor 人家積極問 你反而想扣他業績??? 08/14 14:31
60F：→ overhead: 你這leader也太差勁了吧 令人震驚的差勁 08/14 14:32
61F：→ overhead: 希望有組內討論討論風氣 做法是處罰下班問組外的人??? 08/14 14:33
62F：噓 mathrew: 啥鬼 !! 沒給 mentor ， 人家傷當積極 你卻不爽？ 08/14 15:04
63F：→ mathrew: 你是怕他比你強嗎？ 08/14 15:04
64F：推 Sex5F: 汪~汪~汪~ 主管你喜歡嗎? 08/15 09:27
65F：→ Sex5F: 主管你的屁好香~可以舔嗎? 08/15 09:28
66F：推 Sex5F: 尊重個人風格我覺得是必要，這種人才能為公司帶來營利 08/15 09:35
67F：→ Sex5F: 不要把員工訓練成鴻海一樣的機器人 08/15 09:36