作者BalancePoint (勇於不敢，爱而无伤)
看板Soft_Job
标题[请益] 同事自愿帮忙的情况下要如何评估工作绩效
时间Mon Aug 13 11:41:16 2018
各位板友大家好
小弟我去年刚升上一个4人Team的小组长
因此对於团队管理方面还在摸索学习
目前遇到一个状况想跟经验丰富的大家请益：
下属A
是个非本科但认真努力且具有成长潜力的member
同事B
是不同部门但热心助人经验丰富的高级工程师
之前因同部门的member人数不足工作loading太重
因此并未特别指定mentor去带下属A
而是采取有问题发问讨论的方式
不过下属A问的问题不多
解法与思路也与部门风格有些出入
後来才发现原来是下属A都跑去问不同部门的同事B
由於发问与教学都是利用自己的下班时间
下属A一样能够进步成长
同事B也对这额外的负担没有怨言
因此并未对这个私人教学的部分做出任何干涉
想跟大家请教的是
1. 目前做法是否适当，有我没有考虑到的点吗？
2. 如维持现状，下属A的工作绩效该如何评估？
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1F：推 iamshiao: 这跟绩效有什麽关系？ 08/13 12:02
2F：推 s06yji3: 解法，思路还好。主要是这个team有没有自己的规则或不成 08/13 12:03
3F：→ s06yji3: 文的规定要大家一起遵守。 08/13 12:03
4F：推 senjor: 我也不懂这跟绩效有什麽关系 =.= 08/13 12:20
5F：→ BalancePoint: 回iamshiao，有时候下属A会有一些还不错的idea，但 08/13 12:21
6F：→ BalancePoint: 不确定这是他已经成长了或其实是同事B的建议 08/13 12:21
7F：→ BalancePoint: 我们部门针对工作职责以外的建议或实作都是有加分的 08/13 12:24
8F：推 touurtn: 就算没同事谘询去问股狗大神不是也一样 而且也不会被发现 08/13 12:27
9F：推 maxqq: 不错的 idea 对团队有帮助，你管他哪里来 08/13 12:27
10F：→ maxqq: 看书或者查 google 也不是多清流, 重点在求知慾与实作 08/13 12:28
11F：推 ripple0129: 都利用下班自学了，有进步还不被承认是怎样-_- 08/13 12:28
12F：→ maxqq: 如果是『神』级人物，也是慢慢打怪升等 08/13 12:30
13F：→ maxqq: 而神级人物，你相信会在你的 team 给你管理吗 08/13 12:30
14F：→ maxqq: 别在那边钻牛角尖，钱拿到才是重点，挂 ceo 拿不到钱也别谈 08/13 12:31
15F：→ MOONY135: 这跟绩效有甚麽关系 08/13 12:32
16F：推 oneheat: 住海边？ 08/13 12:36
17F：→ dick8101070: 就算他不错的点子是问人的又怎样？ 08/13 12:37
18F：→ dick8101070: 难道今天点子是他上网自主Google的 你也不承认吗？ 08/13 12:37
19F：嘘 s860134: 没指定 mentor 就是你失职 生命为自己找出口自然找愿意带 08/13 12:51
20F：→ s860134: 的人 08/13 12:51
21F：→ s860134: 这种剧情很常见 B 好心被雷亲 没绩效还要会被说多管闲事 08/13 12:54
22F：→ s860134: 古狗 三个和尚没水喝 08/13 12:57
23F：推 coom1234: 我要是A学完就跑了 努力学还要被长官质疑 08/13 12:57
24F：→ coom1234: 你是没看过摆烂的人？ 08/13 12:57
25F：推 coom1234: 问来的东西就不算成长？那google的算不算？ 08/13 12:59
26F：→ ttt95217: 不想加就不要加啊 08/13 13:01
27F：→ s860134: 内文可以看出你对 A 自行问 B 有意见，认为应该先问组内 08/13 13:03
28F：→ s860134: 你也对 B 指导出来的结果不满意，认为风格不合 08/13 13:03
29F：→ s860134: 其实 A 和 B 这就是黑掉嘛~ 虽然看的出来 B 不是你打考绩 08/13 13:04
30F：→ coom1234: 你是不是应该先检讨 人家为什麽不问组内的 要求外援？ 08/13 13:06
31F：→ coom1234: 有些人一问就整脸屎 或者不耐烦 或者叫你自己查 我要是 08/13 13:07
32F：→ coom1234: 跟这些人同事 肯定也问组外人比较好的 08/13 13:07
33F：推 GoalBased: 看结果 08/13 13:44
34F：推 aaz123456789: 感觉这方式有点扯...都下班自学而且你都说有潜力了 08/13 14:23
35F：→ aaz123456789: 这种的不是应该好好培养吗... 08/13 14:24
36F：推 xvid: 这篇到底要问什麽 08/13 14:31
37F：推 pizzahut: 所以下属A如果他的idea是来自Google那你要去评断Google 08/13 14:53
38F：→ pizzahut: 的绩效吗？ 08/13 14:53
39F：→ BalancePoint: 主要是希望组内有问题大家可以先在组内讨论解决，互 08/13 15:38
40F：→ BalancePoint: 相累积经验…讨论风气没有起来，以及绩效考核放错重 08/13 15:38
41F：→ BalancePoint: 点，这部分都是我的问题，会深自检讨改善(已回文) 08/13 15:38
42F：→ MOONY135: 我觉得问题是你团队内没带好的问题 然後延伸到烤G 08/13 16:46
43F：→ MOONY135: 我觉得B愿意带很厉害 B是A的贵人 08/13 19:52
44F：→ netburst: 好的主管首要条件一定是 扛责任 转移炮火 不当烂好人 08/13 21:32
45F：→ netburst: 其他随便 08/13 21:32
46F：嘘 ckvir: 有这种主管真衰 08/13 23:16
47F：→ BalancePoint: 真的，很多自己的盲点没看到…感谢大家直白地指出… 08/13 23:53
48F：→ BalancePoint: 我会努力学习改进的 08/13 23:53
49F：推 ttyycc: 你没带好团队，结果却质疑要怎麽算A的绩效XDDDDDD 08/14 03:39
50F：→ ttyycc: 你要不要先质疑一下要怎麽算自己的绩效啊？ 08/14 03:39
51F：嘘 deray: 供杀小 08/14 07:47
52F：→ soniccol: 怎麽不去想为什麽A只会跑去问B，而不会在部门内问? 08/14 08:02
53F：→ soniccol: 通常都是部门内回答不出A想要的结果，然後B可以回答出来 08/14 08:03
54F：→ soniccol: 或是A跟B比较合得来。那就表示部门内管里有疏失。 08/14 08:04
55F：→ soniccol: 而不是去黑A或是B的作法。我要是A就离职或调去B的部门。 08/14 08:05
56F：嘘 Darkword1987: 你没给人mentor 人家自己找了 你还想扣人业绩?????? 08/14 11:44
57F：推 NCUking: 块陶呀 08/14 12:07
58F：→ y3k: 你的判断基准就这样的话 太笼统了 08/14 13:02
59F：嘘 overhead: 甚麽鬼?! 你没给mentor 人家积极问 你反而想扣他业绩??? 08/14 14:31
60F：→ overhead: 你这leader也太差劲了吧 令人震惊的差劲 08/14 14:32
61F：→ overhead: 希望有组内讨论讨论风气 做法是处罚下班问组外的人??? 08/14 14:33
62F：嘘 mathrew: 啥鬼 !! 没给 mentor ， 人家伤当积极 你却不爽？ 08/14 15:04
63F：→ mathrew: 你是怕他比你强吗？ 08/14 15:04
64F：推 Sex5F: 汪~汪~汪~ 主管你喜欢吗? 08/15 09:27
65F：→ Sex5F: 主管你的屁好香~可以舔吗? 08/15 09:28
66F：推 Sex5F: 尊重个人风格我觉得是必要，这种人才能为公司带来营利 08/15 09:35
67F：→ Sex5F: 不要把员工训练成鸿海一样的机器人 08/15 09:36