※ 引述《eeyellow (TWC英勇長存人心)》之銘言： : Hello, 想請問各位·要怎麼幫社會新鮮人入門職場 : 小弟是做Web的 : 最近帶了幾位純新人，有本科的也有轉職的，技術方面理論上是帶得起來 : 目標並不是培養高手，只是希望他們能先入門，之後學多深就看造化了 : 其實沒啥訣竅就是請他們多做範例，多看前人的程式 : 有問題多問，小弟我也會盡量詳細的回答 : 有時也會想一些小題目讓他們試做，再以他們的成果來深入說明 : 新人前三個月，第一個月大致上是純學習 : 第二個月會開始分配一些子功能給他們 : 第三個月看情況就會請他們做一個完整的功能了 : 但其實最難過的關，反而是他們自己的決心 : 小弟遇到好幾次，前一兩個月過後， : 就說興趣不合，或是說不確定這是不是自己要的 : 老實說這次數一多真的會讓人蠻灰心的 : 但仔細回想，也可能是小弟帶的方式不對 : 畢竟新鮮人剛進職場，首先要克服學校跟職場差距過大的問題 : 再來是沒有舒適圈了，在學校總有一兩個地方是他們擅長的領域 : 但剛進職場就幾乎是全部從頭來，這讓他們很沒成就感 : 一兩個月後開始懷疑自己，也是很正常的事 : 只是因為小弟求學時就蠻確定之後大概要走的路 : 剛進社會時沒遇到這樣的迷惘時期 : 不太清楚要怎麼協助處理這樣的情況... : 目前就只能分享一些有趣的技術文章給他們 : 或是找一些很棒的案例，看能不能讓他們自行產生興趣 : 但小弟的主管有他另一套的做法 : 主管覺得一開始就是要給壓力，有壓力才能成長 : 直接讓他們參與正式功能的開發 : 熬得過就成長了，熬不過他們要自己想辦法跟上， : 跟不上他們自己會離開，這也是一種篩選的方法啦 : 小弟不知道哪種方法比較好，還是說因人而異？ : 想請教各位帶純新人的方式 : 謝謝 (難得看到用心帶的主管) 大家來上班都會知道是拿錢來做事的 如果你訓練完問他們他們都沒有想法的話， 就讓他們自己挑一個選項，然後就分配任務了 我覺得帶人，要看出每個人想要的需求 例如有人想要技術成長的 就給他有機會做新技術的 這樣他才會為了自己而做 例如有人喜歡安穩的 就給他做穩定維護的東西 這樣他才會為了自己而做 在資訊業裡，學習通常是自己的事耶 如果遇到問題的時候，有人可以問、可以討論 不會藏私 叫你自己看文件殺小的 就已經很好了吧 --

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