※ 引述《eeyellow (TWC英勇长存人心)》之铭言： : Hello, 想请问各位·要怎麽帮社会新鲜人入门职场 : 小弟是做Web的 : 最近带了几位纯新人，有本科的也有转职的，技术方面理论上是带得起来 : 目标并不是培养高手，只是希望他们能先入门，之後学多深就看造化了 : 其实没啥诀窍就是请他们多做范例，多看前人的程式 : 有问题多问，小弟我也会尽量详细的回答 : 有时也会想一些小题目让他们试做，再以他们的成果来深入说明 : 新人前三个月，第一个月大致上是纯学习 : 第二个月会开始分配一些子功能给他们 : 第三个月看情况就会请他们做一个完整的功能了 : 但其实最难过的关，反而是他们自己的决心 : 小弟遇到好几次，前一两个月过後， : 就说兴趣不合，或是说不确定这是不是自己要的 : 老实说这次数一多真的会让人蛮灰心的 : 但仔细回想，也可能是小弟带的方式不对 : 毕竟新鲜人刚进职场，首先要克服学校跟职场差距过大的问题 : 再来是没有舒适圈了，在学校总有一两个地方是他们擅长的领域 : 但刚进职场就几乎是全部从头来，这让他们很没成就感 : 一两个月後开始怀疑自己，也是很正常的事 : 只是因为小弟求学时就蛮确定之後大概要走的路 : 刚进社会时没遇到这样的迷惘时期 : 不太清楚要怎麽协助处理这样的情况... : 目前就只能分享一些有趣的技术文章给他们 : 或是找一些很棒的案例，看能不能让他们自行产生兴趣 : 但小弟的主管有他另一套的做法 : 主管觉得一开始就是要给压力，有压力才能成长 : 直接让他们参与正式功能的开发 : 熬得过就成长了，熬不过他们要自己想办法跟上， : 跟不上他们自己会离开，这也是一种筛选的方法啦 : 小弟不知道哪种方法比较好，还是说因人而异？ : 想请教各位带纯新人的方式 : 谢谢 (难得看到用心带的主管) 大家来上班都会知道是拿钱来做事的 如果你训练完问他们他们都没有想法的话， 就让他们自己挑一个选项，然後就分配任务了 我觉得带人，要看出每个人想要的需求 例如有人想要技术成长的 就给他有机会做新技术的 这样他才会为了自己而做 例如有人喜欢安稳的 就给他做稳定维护的东西 这样他才会为了自己而做 在资讯业里，学习通常是自己的事耶 如果遇到问题的时候，有人可以问、可以讨论 不会藏私 叫你自己看文件杀小的 就已经很好了吧 --

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