以下是黃先生回覆，因內容多直接用回文的， 若有手動置底的問題，請版主刪文 會用編輯方式更新，謝謝 ------------------------------------- 首先是打個招呼，見面一定要打招呼，古事紀也有記載。 我是資訊室的黃先生，這份合約是我跟老闆談出來的， 原始想法比較單純：【沒有勞基法的公司對個人的"人力契約"，12萬】 然後可能公司沒有這樣的前例，也可能是怕觸犯勞基法， 也可能是因為先前關於資訊合約沒一個令人愉快的經驗， 所以才會出現這種奇怪的正職薪水5萬+獎金7萬的"約聘"。 (附圖的契約也是請老闆先蓋大小章以表誠意的) 接著以下針對幾個重點回文進行答覆： 1.本金五萬的約聘是否太少？ ->合約內容來說其實是"正職"，老闆也是對我說正職，享有公司內部一切福利的。 亦不會任意資遣人，也會給予資遣費。(只是計算以5萬元做為計算) 但我覺得應該是沒有人會把這種薪水計算方式當作正職，所以才稱之為"約聘"。 我也真心認為一年期滿要重新談合約，畢竟薪水真的要爭取與談的。 2.獎金7萬元太虛無飄渺： ->真的是很虛無飄渺，所以一開始我就嗆過老闆了。然後才有頭三個月已考核，代表的是 頭三個月確確實實的5+7萬。至於考核方式，第一次會由資訊室(就是我)處理，確認技術 能力表現如同面試一樣，不是面試魔人。 第二次考核就是系統能否出現"最小可行性產品(MVP)"。 第三次考核(最後)，就是MVP迭代是否消除痛苦根源。(MVP第一次完整迭代) **合約上基本上是"先相信，後查證"。 (如果本身不怕工作進度被驗證的話，考核這件事情可以忽略) 3.老闆的良心： ->如果老闆這物種在這台灣出現有良心的個體，請務必讓我知道一下，我備一下履歷。 4.為何要做AP呼叫web service： ->A.內部運作系統需要"穩定度"，代表的就是不能被瀏覽器版本或種類惡搞。 同時還有著 B.成本考量，做WEB我可能就會想要多找一個會框架的前端，但現階段 無法說服老闆這方案。 C.操作習慣性，因為這個系統算是"檢驗相關"的，所以會有 "實驗的結果操作"，這些習性需要考慮。 D.功能性考量，因為有大量又私密的個資。所以可能需要設計一些鎖右鍵，防截圖等BL ABLABLA的東西，考量上還是AP會比較可行。 (另外還有快速鍵甚麼的要處理，因為操作員都希望可以趴趴趴的KEY單) 5.老闆不懂勞基法： ->我很清楚他懂且清楚，所以才會用正職包裝這個約聘 ，至少他不會說出"試用期"這種東西。 (若試用期沒過沒調薪，還不是變相要對方自己打包走人) 6.資遣費計算太誇張，成本移給員工： ->資深工程師會認真考慮資遣費的話，我想我會先懷疑他的能力了。 我認識與了解的資深工程師滿腦子只想著"追潮流，提升技術，跳槽與談高OFFER"，資遣 費？別鬧了，只有資深工程師資遣公司好嗎？ 7.獎金7萬真的還是太虛幻： ->我同意，所以我會再弄另外一份薪水固定的正職合約去跟老闆"喬"。 (至於你比較喜歡哪一種方案，或者有新想法，面試通過後，或是有MVP出現後都很好談) 8.abccbaandy： ->軟體工程沒人會用吃飯比喻，大多數會用建築(像是橋)， 然後建築業來說，真的有尾款這種東西。如果你說要用人力 來比喻，那就是專業人士(律師之類)，也是有尾款的。 (醫生不算，醫生這個物種一看就知道不是人類，尤其是外科醫生) 9.beaprayguy： ->專業能力部分混雜著我想學的東西，可能會讓人搞混，不好意思。 大抵上是以"工程師全心全意只要負責程式開發"作為出發點設計的專業能力 ，如果面試時你有符合該想法，但我沒列上的技能，也會列入判斷依據。 至於bootstrap，就只是我想學學看WPF套bootstrap。 最後，所謂的團隊一哥基本上就是團隊中的核心， 正常的開發中，稍微有點腦袋都知道這種人是動不得的。 如果說後續的考核中我認為OK但老闆堅持COST DOWN逼人走， 那我也沒甚麼跟你好保障，頂多就是我跟你一起走， 一起傷害公司而已。 PS:我的良心？這種說不準的東西，不如你來面試看看我的良心吧。 --

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