以下是黄先生回覆，因内容多直接用回文的， 若有手动置底的问题，请版主删文 会用编辑方式更新，谢谢 ------------------------------------- 首先是打个招呼，见面一定要打招呼，古事纪也有记载。 我是资讯室的黄先生，这份合约是我跟老板谈出来的， 原始想法比较单纯：【没有劳基法的公司对个人的"人力契约"，12万】 然後可能公司没有这样的前例，也可能是怕触犯劳基法， 也可能是因为先前关於资讯合约没一个令人愉快的经验， 所以才会出现这种奇怪的正职薪水5万+奖金7万的"约聘"。 (附图的契约也是请老板先盖大小章以表诚意的) 接着以下针对几个重点回文进行答覆： 1.本金五万的约聘是否太少？ ->合约内容来说其实是"正职"，老板也是对我说正职，享有公司内部一切福利的。 亦不会任意资遣人，也会给予资遣费。(只是计算以5万元做为计算) 但我觉得应该是没有人会把这种薪水计算方式当作正职，所以才称之为"约聘"。 我也真心认为一年期满要重新谈合约，毕竟薪水真的要争取与谈的。 2.奖金7万元太虚无飘渺： ->真的是很虚无飘渺，所以一开始我就呛过老板了。然後才有头三个月已考核，代表的是 头三个月确确实实的5+7万。至於考核方式，第一次会由资讯室(就是我)处理，确认技术 能力表现如同面试一样，不是面试魔人。 第二次考核就是系统能否出现"最小可行性产品(MVP)"。 第三次考核(最後)，就是MVP迭代是否消除痛苦根源。(MVP第一次完整迭代) **合约上基本上是"先相信，後查证"。 (如果本身不怕工作进度被验证的话，考核这件事情可以忽略) 3.老板的良心： ->如果老板这物种在这台湾出现有良心的个体，请务必让我知道一下，我备一下履历。 4.为何要做AP呼叫web service： ->A.内部运作系统需要"稳定度"，代表的就是不能被浏览器版本或种类恶搞。 同时还有着 B.成本考量，做WEB我可能就会想要多找一个会框架的前端，但现阶段 无法说服老板这方案。 C.操作习惯性，因为这个系统算是"检验相关"的，所以会有 "实验的结果操作"，这些习性需要考虑。 D.功能性考量，因为有大量又私密的个资。所以可能需要设计一些锁右键，防截图等BL ABLABLA的东西，考量上还是AP会比较可行。 (另外还有快速键甚麽的要处理，因为操作员都希望可以趴趴趴的KEY单) 5.老板不懂劳基法： ->我很清楚他懂且清楚，所以才会用正职包装这个约聘 ，至少他不会说出"试用期"这种东西。 (若试用期没过没调薪，还不是变相要对方自己打包走人) 6.资遣费计算太夸张，成本移给员工： ->资深工程师会认真考虑资遣费的话，我想我会先怀疑他的能力了。 我认识与了解的资深工程师满脑子只想着"追潮流，提升技术，跳槽与谈高OFFER"，资遣 费？别闹了，只有资深工程师资遣公司好吗？ 7.奖金7万真的还是太虚幻： ->我同意，所以我会再弄另外一份薪水固定的正职合约去跟老板"乔"。 (至於你比较喜欢哪一种方案，或者有新想法，面试通过後，或是有MVP出现後都很好谈) 8.abccbaandy： ->软体工程没人会用吃饭比喻，大多数会用建筑(像是桥)， 然後建筑业来说，真的有尾款这种东西。如果你说要用人力 来比喻，那就是专业人士(律师之类)，也是有尾款的。 (医生不算，医生这个物种一看就知道不是人类，尤其是外科医生) 9.beaprayguy： ->专业能力部分混杂着我想学的东西，可能会让人搞混，不好意思。 大抵上是以"工程师全心全意只要负责程式开发"作为出发点设计的专业能力 ，如果面试时你有符合该想法，但我没列上的技能，也会列入判断依据。 至於bootstrap，就只是我想学学看WPF套bootstrap。 最後，所谓的团队一哥基本上就是团队中的核心， 正常的开发中，稍微有点脑袋都知道这种人是动不得的。 如果说後续的考核中我认为OK但老板坚持COST DOWN逼人走， 那我也没甚麽跟你好保障，顶多就是我跟你一起走， 一起伤害公司而已。 PS:我的良心？这种说不准的东西，不如你来面试看看我的良心吧。 --

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