PRD是用來定錨，讓RD team有共同的認知與目標，白紙黑字也容易查詢。 對PM來說則是畫押，會有那些功能，以及不會有那些。 案子小，感覺不到用處。案子大，沒有這些文件光溝通(吵)就可以亂成一團。 當公司內部的產品管理、研發團隊不在同一個地理位置時， 這類文件需求性會更明顯。白紙黑字畫押，才不會東西做出來才在吵，這產品功能沒用。 而PRD也不是憑空產出，其中一項重要資訊來源是MRD(由PM先產出)。 沒有MRD，就是RD自己開發爽的，有可能跟市場脫節。 當然如果信任關係夠，大家喬好，文件走個形式，放著當備查也可以。 這類型的文件的價值在降低溝通負擔， 以及給未來新人的學習方向，不是靠口耳相傳慢慢來。 至於格式，要能在斷網時也能看為佳，尤其是PM常在飛來飛去的那種，不是隨時有網路。 ※ 引述《veluwse (翩然飛起)》之銘言： : 最近公司一直在擴編，新來的一個兩年工作經驗的菜鳥企劃（雖然都自稱產品經理） : 剛來第一天就呼喊：「你們公司這麼大，怎麼沒有 PRD （風格的）文件？」 : 中午吃飯我們 RD Team 夥伴聊聊，大家頂多是聽過這詞，但沒有實際碰過 : 我大概 Google 了一下，發現全都是對岸的文章比較多，板上也沒有關鍵字出現在標題過 : 請問各位先進，公司裡是否有 PRD 文件？ : 傳送門：http://www.woshipm.com/tag/prd : 老實說不是想酸他，若能對團隊有好處，小弟也想增廣見聞 : 若延伸一下，各位團隊的 PM 都用什麼工具或風格，來寫產品文件或SA文件？ : Axure？Markdown？ --

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