PRD是用来定锚，让RD team有共同的认知与目标，白纸黑字也容易查询。 对PM来说则是画押，会有那些功能，以及不会有那些。 案子小，感觉不到用处。案子大，没有这些文件光沟通(吵)就可以乱成一团。 当公司内部的产品管理、研发团队不在同一个地理位置时， 这类文件需求性会更明显。白纸黑字画押，才不会东西做出来才在吵，这产品功能没用。 而PRD也不是凭空产出，其中一项重要资讯来源是MRD(由PM先产出)。 没有MRD，就是RD自己开发爽的，有可能跟市场脱节。 当然如果信任关系够，大家乔好，文件走个形式，放着当备查也可以。 这类型的文件的价值在降低沟通负担， 以及给未来新人的学习方向，不是靠口耳相传慢慢来。 至於格式，要能在断网时也能看为佳，尤其是PM常在飞来飞去的那种，不是随时有网路。 ※ 引述《veluwse (翩然飞起)》之铭言： : 最近公司一直在扩编，新来的一个两年工作经验的菜鸟企划（虽然都自称产品经理） : 刚来第一天就呼喊：「你们公司这麽大，怎麽没有 PRD （风格的）文件？」 : 中午吃饭我们 RD Team 夥伴聊聊，大家顶多是听过这词，但没有实际碰过 : 我大概 Google 了一下，发现全都是对岸的文章比较多，板上也没有关键字出现在标题过 : 请问各位先进，公司里是否有 PRD 文件？ : 传送门：http://www.woshipm.com/tag/prd : 老实说不是想酸他，若能对团队有好处，小弟也想增广见闻 : 若延伸一下，各位团队的 PM 都用什麽工具或风格，来写产品文件或SA文件？ : Axure？Markdown？ --

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