每間公司對"大型"的定義不同。 不同角色在專案中的關注點不同，專案經理跟研發就會看不同的面向。 要先把範圍框出來才有辦法討論。 最簡單的做法就是，把數量丟給對方。 對方會自己決定，對他而言，這樣是大還是小專案。 假設要問的是研發類型的角色好了，會從幾個角度去看。 1. 參與的人數 人數越多，溝通複雜度越高。 都在同一個單位，還是跨單位合作? => 直接影響到version control跟Build system。溝通的機制也會複雜化 2. Scope 多大的系統 例如同時負荷多少concurrent user => 100, 10K, 1M背後的系統架構差很多 3. Schedule 理論上時間越長，專案越複雜。但隨著Agile概念起來，不太有以前Waterfall 那樣的長週期專案。 會注意到就是Dependency的問題，尤其是跨部門溝通合作。 UI/UX、RD、QA、Operation、MKT之間，一個卡一個，如何處理。 資深一點的都該知道，自己的角色在哪塊。怎樣的行為會影響到前後的流程， 而不是只有自己寫完往後丟就算結束。 4. Impact 投入成本這點研發人員很難清楚知道，都只有推算。 要量化的話，直接說使用者有多少? 這個產品位公司帶來的營收有多少? 會比較容易讓對方有概念。 ※ 引述《binghuanlin (BH_Lin)》之銘言： : 各位前輩好， : 小弟最近在和同事們討論，對於"大型專案"的定義。 : 不論是在工作上或面試時，都有意無意會提到， : "有沒有維護或參與過大型專案", : 這個時候，就衍生出一個問題， : 何謂大型專案？ : 以下為小弟我在網上找到的對於"大型專案"的定義： : <https://en.wikipedia.org/wiki/Megaproject>. : 原文： : According to the Oxford Handbook of Megaproject Management, : "Megaprojects are large-scale, : complex ventures that typically cost $1 billion or more, : take many years to develop and build, : involve multiple public and private stakeholders, : are transformational, and impact millions of people". : [2] However, $1 billion is not a constraint in defining megaprojects, : as sometimes (e.g. in developing countries) : a relative approach is needed because in some contexts, : a much smaller project (such as one with a $100 million budget) : could constitute a megaproject. : Therefore, a more general definition is : "Megaprojects are temporary endeavours (i.e. projects) characterized b : y: : large investment commitment, : vast complexity (especially in organizational terms), : and long-lasting impact on the economy, the environment, and society". : 大體上似乎專案的"大型"也就是其規模，是取決於 : A: 投入成本。 : B: 影響人數 : C: 複雜度。 : 而在Wiki這裡面有提到一些數字： : 1. 投入成本： 10億美金 : 2. 影響人員： 100萬人 : 所以，如果照著wiki裡的講法，以上二者成立，才能算是"大型專案"嗎？ : 請各位前輩不吝指教和討論。 --

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