每间公司对"大型"的定义不同。 不同角色在专案中的关注点不同，专案经理跟研发就会看不同的面向。 要先把范围框出来才有办法讨论。 最简单的做法就是，把数量丢给对方。 对方会自己决定，对他而言，这样是大还是小专案。 假设要问的是研发类型的角色好了，会从几个角度去看。 1. 参与的人数 人数越多，沟通复杂度越高。 都在同一个单位，还是跨单位合作? => 直接影响到version control跟Build system。沟通的机制也会复杂化 2. Scope 多大的系统 例如同时负荷多少concurrent user => 100, 10K, 1M背後的系统架构差很多 3. Schedule 理论上时间越长，专案越复杂。但随着Agile概念起来，不太有以前Waterfall 那样的长周期专案。 会注意到就是Dependency的问题，尤其是跨部门沟通合作。 UI/UX、RD、QA、Operation、MKT之间，一个卡一个，如何处理。 资深一点的都该知道，自己的角色在哪块。怎样的行为会影响到前後的流程， 而不是只有自己写完往後丢就算结束。 4. Impact 投入成本这点研发人员很难清楚知道，都只有推算。 要量化的话，直接说使用者有多少? 这个产品位公司带来的营收有多少? 会比较容易让对方有概念。 ※ 引述《binghuanlin (BH_Lin)》之铭言： : 各位前辈好， : 小弟最近在和同事们讨论，对於"大型专案"的定义。 : 不论是在工作上或面试时，都有意无意会提到， : "有没有维护或参与过大型专案", : 这个时候，就衍生出一个问题， : 何谓大型专案？ : 以下为小弟我在网上找到的对於"大型专案"的定义： : <https://en.wikipedia.org/wiki/Megaproject>. : 原文： : According to the Oxford Handbook of Megaproject Management, : "Megaprojects are large-scale, : complex ventures that typically cost $1 billion or more, : take many years to develop and build, : involve multiple public and private stakeholders, : are transformational, and impact millions of people". : [2] However, $1 billion is not a constraint in defining megaprojects, : as sometimes (e.g. in developing countries) : a relative approach is needed because in some contexts, : a much smaller project (such as one with a $100 million budget) : could constitute a megaproject. : Therefore, a more general definition is : "Megaprojects are temporary endeavours (i.e. projects) characterized b : y: : large investment commitment, : vast complexity (especially in organizational terms), : and long-lasting impact on the economy, the environment, and society". : 大体上似乎专案的"大型"也就是其规模，是取决於 : A: 投入成本。 : B: 影响人数 : C: 复杂度。 : 而在Wiki这里面有提到一些数字： : 1. 投入成本： 10亿美金 : 2. 影响人员： 100万人 : 所以，如果照着wiki里的讲法，以上二者成立，才能算是"大型专案"吗？ : 请各位前辈不吝指教和讨论。 --

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