※ 引述《kvf13 (--)》之銘言： : ※ 引述《fayhong (恰似飛鴻踏雪泥)》之銘言： : 你誤會ㄌ : 能解決問題 意思說清楚點就是能圓滿的解決問題 : 如果以你舉的例子, 當然就是加密要處理好 : 而且要經過pf 可信任, 最好再經過市場與時間驗證 : 你說你們要自己實作一個加密機制好了 : 老實說, 如果我是老闆 要我用 我不敢用 : 因為你的pf未必沒有漏洞 而且我未必看的懂 : 再來丟到市場與時間經證 需要時間成本 並承擔不小的風險 : 這才是實際要思考的 : 至於底層怎麼解決, 說真的 分工合作 : 那真的是RD自己的事 我不需要知道 : 你不能解決 加密這種事 也一定有其他人能解決. : 甚至他們已經有經過驗證的方案 或者簽約風險由它方承擔 : 我說學術象牙塔 : 一來就是說 有些人不懂解決事情時 怎樣的溝通對團隊最直效 : 講很多小細節 其實說穿了 只是想說自己多棒 : 再講白一點, 就跟一個男的追女生 一直講他的量子力學多棒棒而已 : 二來是說 有些人讀書讀到自信心缺乏 喜歡靠文鬥來逼別人尊重自己 : "我懂xxx技術 我就是比你強 聽你在那凹 還不聽我的" : 其實xxx技術根本沒什麼 看看文件不用幾天就可以導入 : "Clean code / 可構式函數 / 同維即同構 / ..." : 整天在辦公室嘴炮看誰名詞講的多講的炫 : 三來是說 你從這個討論串就可以看到 : 有些人考上名校 就以為自己高人一等 遇到別人不把小毛頭看在眼裡 : 就開始栽贓 嘲諷 抹黑 搞鬥爭 : 學術界待過的 就知道有些實驗室老闆是什麼文化 : 就教出什麼樣的學生 : : 前幾篇，有人談到商業價值至上，除卻這些之外， : : 那些技術深度的討論，都是學術界裡象牙塔之爭。 : : 希望我沒有理解錯誤。 : : 我無意進行二分，關於技術人的價值的議題，幾乎 : : 可以比擬戰語言一般。 : : 我只是想說個故事。 : : 前兩年，我們要自己實作一個類似 SSL 的加密機制， : : 說到這，不外乎就是使用 Diffie-Hellman 交換金鑰， : : 並且使用類似 PKI 的機制，用公鑰對資料做 AES 加密， : : 並用私鑰進行解密。 : : 後來，我們發現原來 Diffie-Hellman 已經有漏洞， : : 努力地挖了個了不起的密碼學元件來，使用橢圓曲線強化 : : 的 Diffie-Hellman，又叫 ECDH。用它來進行金鑰交換的 : : 工作。 : : 而 ECDH 是基於橢圓曲線的一種機制，但橢圓曲線本身只 : : 是一種概念，並不是指特定某一條函數曲線，它的演算法 : : 不像 AES 或 RSA 那麼固定，因此不同的曲線，就有著不 : : 同的特性與安全性。我們後來選了一個效率不是那麼高， : : 但是計算出來的品質比較好的一組。 : : 我不知道汲汲營營於商業價值的 300 萬大神們，能否體會 : : 這類很基礎、隱沒的知識內容，它代表者一個系統是否具有 : : 致命性缺陷，也代表者使用它的人可以信任它到什麼樣的程度。 : : 每年，作業系統界最重要的兩場大拜拜 SOSP 與 OSDI，這些 : : 都有著世界上最頂尖的學術研究內容不斷發表最新的研究。 : : 即使在 PL 界的 POPL，也是那些頂尖學術研究人員，試圖從 : : 最本質的層面，進行問題的解決。 : : 說白了，那些以為商業價值很重要，技術本質不重要的人們， : : 你們是踩在那些把人生投注在研究資訊科學本質的人身上， : : 你們所擁有的，是奠基在那些研究怎樣算得更快、解得更完備、 : : 防得更安全、消耗更輕省、擴充更靈活的學術研究上。 : : 我是不知道微軟與 Google 的 Research 機構是否也年薪 3M， : : 但當你們得意地應用這些先進的技術內容時，請記得有很多人， : : 他們不為了那些時髦的技術而活，雖然不幸地與名人同年而死， : : 因而鎂光燈焦點完全不在他們身上，但卻無法抹煞他們對世界 : : 的改變。 : : 賺錢的確沒錯，年薪 3M 人人愛，但一個稱職的技術人不應該 : : 過河拆橋。 我覺得啦 把自己扮演的角色做好就是成功 如果你是R&D 卻講得一口好市場 好行銷 那我也不覺得是有多會 而評斷一個角色是否成功 當然是要和同樣的角色比較 所以工程師自然是要工程師比 主管和主管 老闆和老闆 平行比較 就像我們不會拿外野手和投手 比打擊率 然後說投手爛 還有人都是受限於自己的生活經驗， 例如上面有對技術人員忿忿不平的，可能就是受過很多鳥氣。 我也見過工程師原本對技術很熱衷，然後慢慢自我膨脹起來， 結果有一天遇到高很多的高手，開始覺得自己一輩子都不可能到達那種高度。 心態就180度轉變，變得瞧不起技術，興趣也轉向市場，管理那方面去了。 總之，技術、行銷、業務這些都是解決問題的手段。 有句話說，手裡只有錘子，每樣東西看起來都像釘子。 懂我的意思吧。 而且嚴個說起來，行銷、管理這些也都是有know-how，都算是廣義的技術。 要比高下，也是同行之間互比，拿研發和業務比行銷能力， 就像要業務和研發比寫程式一樣，不覺得哪裡怪怪的嗎。 --

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