※ 引述《kvf13 (--)》之铭言： : ※ 引述《fayhong (恰似飞鸿踏雪泥)》之铭言： : 你误会ㄌ : 能解决问题 意思说清楚点就是能圆满的解决问题 : 如果以你举的例子, 当然就是加密要处理好 : 而且要经过pf 可信任, 最好再经过市场与时间验证 : 你说你们要自己实作一个加密机制好了 : 老实说, 如果我是老板 要我用 我不敢用 : 因为你的pf未必没有漏洞 而且我未必看的懂 : 再来丢到市场与时间经证 需要时间成本 并承担不小的风险 : 这才是实际要思考的 : 至於底层怎麽解决, 说真的 分工合作 : 那真的是RD自己的事 我不需要知道 : 你不能解决 加密这种事 也一定有其他人能解决. : 甚至他们已经有经过验证的方案 或者签约风险由它方承担 : 我说学术象牙塔 : 一来就是说 有些人不懂解决事情时 怎样的沟通对团队最直效 : 讲很多小细节 其实说穿了 只是想说自己多棒 : 再讲白一点, 就跟一个男的追女生 一直讲他的量子力学多棒棒而已 : 二来是说 有些人读书读到自信心缺乏 喜欢靠文斗来逼别人尊重自己 : "我懂xxx技术 我就是比你强 听你在那凹 还不听我的" : 其实xxx技术根本没什麽 看看文件不用几天就可以导入 : "Clean code / 可构式函数 / 同维即同构 / ..." : 整天在办公室嘴炮看谁名词讲的多讲的炫 : 三来是说 你从这个讨论串就可以看到 : 有些人考上名校 就以为自己高人一等 遇到别人不把小毛头看在眼里 : 就开始栽赃 嘲讽 抹黑 搞斗争 : 学术界待过的 就知道有些实验室老板是什麽文化 : 就教出什麽样的学生 : : 前几篇，有人谈到商业价值至上，除却这些之外， : : 那些技术深度的讨论，都是学术界里象牙塔之争。 : : 希望我没有理解错误。 : : 我无意进行二分，关於技术人的价值的议题，几乎 : : 可以比拟战语言一般。 : : 我只是想说个故事。 : : 前两年，我们要自己实作一个类似 SSL 的加密机制， : : 说到这，不外乎就是使用 Diffie-Hellman 交换金钥， : : 并且使用类似 PKI 的机制，用公钥对资料做 AES 加密， : : 并用私钥进行解密。 : : 後来，我们发现原来 Diffie-Hellman 已经有漏洞， : : 努力地挖了个了不起的密码学元件来，使用椭圆曲线强化 : : 的 Diffie-Hellman，又叫 ECDH。用它来进行金钥交换的 : : 工作。 : : 而 ECDH 是基於椭圆曲线的一种机制，但椭圆曲线本身只 : : 是一种概念，并不是指特定某一条函数曲线，它的演算法 : : 不像 AES 或 RSA 那麽固定，因此不同的曲线，就有着不 : : 同的特性与安全性。我们後来选了一个效率不是那麽高， : : 但是计算出来的品质比较好的一组。 : : 我不知道汲汲营营於商业价值的 300 万大神们，能否体会 : : 这类很基础、隐没的知识内容，它代表者一个系统是否具有 : : 致命性缺陷，也代表者使用它的人可以信任它到什麽样的程度。 : : 每年，作业系统界最重要的两场大拜拜 SOSP 与 OSDI，这些 : : 都有着世界上最顶尖的学术研究内容不断发表最新的研究。 : : 即使在 PL 界的 POPL，也是那些顶尖学术研究人员，试图从 : : 最本质的层面，进行问题的解决。 : : 说白了，那些以为商业价值很重要，技术本质不重要的人们， : : 你们是踩在那些把人生投注在研究资讯科学本质的人身上， : : 你们所拥有的，是奠基在那些研究怎样算得更快、解得更完备、 : : 防得更安全、消耗更轻省、扩充更灵活的学术研究上。 : : 我是不知道微软与 Google 的 Research 机构是否也年薪 3M， : : 但当你们得意地应用这些先进的技术内容时，请记得有很多人， : : 他们不为了那些时髦的技术而活，虽然不幸地与名人同年而死， : : 因而镁光灯焦点完全不在他们身上，但却无法抹煞他们对世界 : : 的改变。 : : 赚钱的确没错，年薪 3M 人人爱，但一个称职的技术人不应该 : : 过河拆桥。 我觉得啦 把自己扮演的角色做好就是成功 如果你是R&D 却讲得一口好市场 好行销 那我也不觉得是有多会 而评断一个角色是否成功 当然是要和同样的角色比较 所以工程师自然是要工程师比 主管和主管 老板和老板 平行比较 就像我们不会拿外野手和投手 比打击率 然後说投手烂 还有人都是受限於自己的生活经验， 例如上面有对技术人员忿忿不平的，可能就是受过很多鸟气。 我也见过工程师原本对技术很热衷，然後慢慢自我膨胀起来， 结果有一天遇到高很多的高手，开始觉得自己一辈子都不可能到达那种高度。 心态就180度转变，变得瞧不起技术，兴趣也转向市场，管理那方面去了。 总之，技术、行销、业务这些都是解决问题的手段。 有句话说，手里只有锤子，每样东西看起来都像钉子。 懂我的意思吧。 而且严个说起来，行销、管理这些也都是有know-how，都算是广义的技术。 要比高下，也是同行之间互比，拿研发和业务比行销能力， 就像要业务和研发比写程式一样，不觉得哪里怪怪的吗。 --

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