我分享一下我的想法, 我覺得面試資深工程師, 最大的問題, 是面試官自己的心態, 很多面試官在面試資深工程師時, 還是用面試新人的態度的面試, 用很制式的考題拿來面試... 或變成好像在和面試者比賽誰比較利害, 結果面試完, 面試者還是不知道到底為什麼要找他, 面試官在面試資深工程師時, 他應該要思考的是, 為什麼要找資深工程師? 一定是有問題很難解決, 才會找資深工程師, 是什麼問題要被解決? 能不能把這個需要被解決的"問題"想清楚, 才是面試官要做的事, 所以面試考的東西, 是要能夠確認面試者能解決這問題, 而且這問題有"非常大的可能"是連面試官自己也不知道怎麼解決的, 而面試者也有"非常大的可能"在這方面是比面試官還強的, 所以面試官在面試資深工程師時, 姿態千萬要放低,不能用一種高高在上的態度去面試別人, 尤其真正的資深工程師, 往往是很要求別人要尊重他的,因為有本錢嘛, 強者不乖,乖者不強,我很相信這點的, 除非是知名公司,像台積電呀,趨勢呀, 這種萬人選一出來的面試官, 基本上還是會比一般資深工程師強, 但如果只是一般沒本錢的中小公司, 資深工程師比主管強,或比面試官強是非常正常的事, 所以面試時面試官姿態一定要放低, 要保持謙虛, 否則不尊重對方的話, 對方是會直接掉頭走人的, 我就看過好幾次主管不尊重資深工程師, 對方沒幾天就走人了... 那你會說,姿態要放低,要尊重對方的話, 那要考什麼? 我的建議是就考情境題, 把"需要被解決的問題"講出來和面試者討論, 看他能不能解決, 解決的方式是什麼, 想法是什麼, 面試者和公司的文化合不合, 和面試官合不合, 這很重要, 面試資深, 其實就看兩件事, 一個是能不能解決問題, 另一個就是合不合, 其中合不合常常會被面試官忽略... 我自己在面試資深時, 除了看合不合外, 我在評估專業能力時, 我是看看對方在這問題上, 會不會比我懂, 比如說我要找資深的前端, 那面試者的前端就應該要比我強... 比我強的話,找進來幫助才大, 所以我是覺得, 你同僚問的二元樹, 很不妥當, 難道是因為你們公司不會用二元樹所以考二元樹嗎? 我想不是吧, 這樣問是浪費時間, 我相信你文中的那位十年工作經驗的面試者, 心中對你同僚問的問題是不屑的, 大概也覺得你同僚對他不尊重, 何況工程師又不是什麼都會, 有些很簡單的東西他沒用到就是不會, 有些很難的東西他常用他就是會,而且比我們強, 他如果要考你同僚不會的問題也是易如反掌的, 所以你的問法才是比較合適的, 我自己被面試時也常被考一些制式問題, 心中是覺得很無聊啦,對面試沒有幫助, 在浪費時間, 而且常常我已經回答出了, 但不是面試官心中的理想答案而被說錯, 就一整個覺得莫名其妙 ※ 引述《del680202 (HANA)》之銘言： : 最近被上面指派去面試跟招募人才 : 所以開始有了去面試其他人的機會 : 會想到這問題，是前天面了一個有十年左右工作經驗的工程師 : 面試過程中他聊了他如何設計一個系統架構，解決各種業務邏輯 : 包含他如何解決遇到的難題。 : 使用了哪些open source，選用的時候有哪些考量等等 : 整個過程對方充滿著自信，而我個人聽起來覺得這位面試者底力很夠沒啥問題 : 之後跟我同行的另一位同僚問了一個二元樹找最大子樹的白板問題 : 此時這是該面試者第一次讓我覺得他露出一點尷尬的表情 : 後來他要求給他點時間思考，我問我同事說為什麼要問這問題 : 他說面試工程師問這種問題應該是很基本的 : 我自己覺得對於這種工作好幾年的工程師比起考他這類問題 : 應該更注重對方對於系統架構等全面的理解，所以我不太喜歡問這種白板問題 : 事後針對這點我跟我同事討論了一段時間 : 不知到板上各位高手是如何面試一個資深工程師的 -- 認真的男人是帥的, 發廢文的男人是認真的男人, 所以發廢文的男人是帥的, --

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