作者lovdkkkk (dk)
看板Soft_Job
標題Re: [轉貼] 工程師應該放心大膽地創造技術負債
時間Sun Nov 12 20:16:29 2017
如果有能力做到你說的那種程度 (立了清爽明確的抽象層...etc)
然後發生了你說的, 因為 "做得好" 而產生的那些問題
那代表,
你的老闆是個白痴, 而新來的新人是個白目,
那你幹麻費那麼大的勁, 只為了在白痴手下和白目一起做事?
(能做好刻意弄爛還蠻累的吧?)
當然速速離職, 想去哪就往哪去啊,
反正能做到你說的那程度,
要找有高手、老闆又有 sense 的公司不難吧?
※ 引述《keke0421 (zrae)》之銘言：
: 覺得好貼切...分享給各位
: 轉貼於 https://goo.gl/dEpoJQ <--medium 好讀版
: 身為軟體工程師，你應該要盡量寫出無法維護的程式碼，而且絕對不寫測試。
: 你應該要知道：在績效管理下，你愈是認真負責，愈是做到符合專業倫理的要求，你反而
: 看起來績效愈差。而你大概會有 87% 的比例，會遇到這種績效管理。
: 舉個例子，假如你是警察，你決定要認真抓小偷，於是上個月在你的管區破獲了五十起竊
: 盜案，這個月因為你的努力，破獲的案件增長到一百件Xo代表什麼呢？這代表看起
: 來你的管區治安變差了，而你應該要為治安變差負責，你才是應該被檢討的對象。於是你
: 知道，警察好像應該要想辦法破案，但實際上，你的績效並不是來自破案，而是吃案。
: 如果你花了半年時間，抽絲剝繭理清了複雜的商業邏輯，建立了清爽明確的抽象層，並且
: 預先額外設想了其他的使用情境，最後開發了一套易於擴充的軟體架構，讓一個大學剛畢
: 業的新人，都可以在你的架構上不到一個星期就可以開發出新功能。這代表什麼呢？這代
: 表你的績效很差XA的管理者只會看到，你花了半年才做了一件事清，一個新人剛來
: ，卻只需要花上一個星期就可以完成一件事，那還要你來做什麼呢？
恕刪
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1F：→ maxqq: 要找高手老闆又有 sense 的公司，很難 = = 11/12 23:50
2F：→ maxqq: 當然英文溝通很流利的工程師，自然選擇更多 11/12 23:50
3F：→ robler: 個人的實力和找到好公司不是絕對相關的 11/13 11:22
修正一下,
是 "有高手、老闆又有 sense"
不用到 "高手老闆"
4F：→ leolarrel: "有高手、老闆又有 sense"->你住台灣嗎? 11/17 17:16
在啊 @@
這不算很難達成的事情,
只要
1. 有一家公司 沒高手但老闆有 sense
2. 然後有一個人進去 成為高手
就可以了
※ 編輯: lovdkkkk (118.163.80.109), 11/18/2017 12:48:49