分享之前部門(研發單位)新人的帶法。 效果不錯，後來就被其他單位參考拿去用了 基本上可以撈出新人的所有狀態，知道這個新人的強項、弱項，是否能通過probation 2頁word檔，訂好之後就叫給team lead每個新人來都照做即可 通過為期兩週的訓練後，才會開始交辦任務。 ========================== Goal: 觀察新人程度與狀態 1. Hard Skill: 技術程度多深 2. Soft Skill: 學習速度 / 溝通能力 3. Personality: 人格特質與團隊合作能力 Approach: 1.為期2週的訓練，有工作經驗的可以酌減。 => 一天約一班時間上課，一半時間自行運用(準備工作環境、自習、準備投影片等) 2.期間安排部門工作內容、該員將負責的模組介紹、其他模組介紹等訓練。 每門介紹都由原本負責的成員主講，一對一說明 => 換言之，每個團隊成員至少會跟新人有一個小時的相處時間 3.指定一個模組由新人負責。課程以外的空檔由新人自行K書研究 => 事先已將自習資料備妥，基本上是讀不完。重點是觀察新人讀了多少? 4.兩週後驗收。在會議室介紹他將負責的項目，主管及團隊成員會提問 => 透過問答可知該員對於模組了解深度，可得知學習速度有多快，以及表達能力 5.如果程度不足(不到60%)，給一週時間補強，再上台報一次 => 會告知哪裡不足。接著觀察這週的反應。 觀察重點 1. 學習能力是否足夠 2. 表達及溝通能力是否足夠 3. 與其他成員是否能相處融洽 (人格特質及團隊合作能力) 4. 工作態度以及意願 課程列表 課程 講者 預計內容 預計達成效果(驗收條件) 略 -- 職場沒人教的事 https://www.facebook.com/Work168.net --

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