分享之前部门(研发单位)新人的带法。 效果不错，後来就被其他单位参考拿去用了 基本上可以捞出新人的所有状态，知道这个新人的强项、弱项，是否能通过probation 2页word档，订好之後就叫给team lead每个新人来都照做即可 通过为期两周的训练後，才会开始交办任务。 ========================== Goal: 观察新人程度与状态 1. Hard Skill: 技术程度多深 2. Soft Skill: 学习速度 / 沟通能力 3. Personality: 人格特质与团队合作能力 Approach: 1.为期2周的训练，有工作经验的可以酌减。 => 一天约一班时间上课，一半时间自行运用(准备工作环境、自习、准备投影片等) 2.期间安排部门工作内容、该员将负责的模组介绍、其他模组介绍等训练。 每门介绍都由原本负责的成员主讲，一对一说明 => 换言之，每个团队成员至少会跟新人有一个小时的相处时间 3.指定一个模组由新人负责。课程以外的空档由新人自行K书研究 => 事先已将自习资料备妥，基本上是读不完。重点是观察新人读了多少? 4.两周後验收。在会议室介绍他将负责的项目，主管及团队成员会提问 => 透过问答可知该员对於模组了解深度，可得知学习速度有多快，以及表达能力 5.如果程度不足(不到60%)，给一周时间补强，再上台报一次 => 会告知哪里不足。接着观察这周的反应。 观察重点 1. 学习能力是否足够 2. 表达及沟通能力是否足够 3. 与其他成员是否能相处融洽 (人格特质及团队合作能力) 4. 工作态度以及意愿 课程列表 课程 讲者 预计内容 预计达成效果(验收条件) 略 -- 职场没人教的事 https://www.facebook.com/Work168.net --

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