這篇最值得回應。 不喜歡倚老賣老，也瞭解商業社會早已沒人吃這一套。 但是， - 在台商、美商、瑞士商、中國台商不同行業的企業的MIS部門打過工； - 領教過Tiptop、SAP R/3、用友8、金蝶ERP； - 設計過全套的多國語言、多公司、高速運轉、容易深入修改、與會計無縫整合、具破紀錄開發彈性的ERP系統； - 設計過全套的多國語言、高速運轉、容易維護，含簡易論壇的官網、比特幣交易所、網頁版ERP三種不同類型的網站； - 設計完成一套寄生在SAP R/3的週邊系統，能局部甚至大規模取代其功能 等作品之後，產生了與同業談，若無稽，必心虛，是狂妄；若有據，有自信，是中肯的初步結論。 自己認為： - 知道公、民營企業、政府機關真正需要的是哪種資訊系統和人才 - 洞悉資訊產業的生態鍊 - 瞭解商業軟體產業，產品、服務、從業者，三者的虛實 - 聽懂同行講的話 - 自己在講甚麼。 所以在失去自制力的情況下，又回應了這一篇... ※ 引述《ljred (小麻雀吱吱喳喳！)》之銘言： : 我覺得在求職的時後說拒絕學習新東西是一大扣分... 原則對，但似乎不太適用本例。 因為雇主這兩段，才斗膽投歷： (1)「在中國已開立四千家以上的零售店舖」 具規模的企業免不了引進或自行開發資訊系統的神經中樞 - ERP。 O2O、電商等*[44m周邊*[m系統若整併到ERP，是最理想不過的資訊系統。 - 剛好，ERP是我的專長之一。 - 設計網站，是我的專長之一。 有能力從頭包到尾，迅速達成企業設定的目標。 無論從自己和企業主的觀點看，都自認有競爭力、能適任、能美化企業主的損益表。 投歷有何不妥？反而甚至被一位前輩指為來亂的！ : 此外原文也提到現有系統是用 Java、SpringMVC...寫的 : 如果不學，除非把現有系統打掉改成C++，不然真的進去之後要怎麼維護跟開發系統? (2)「我們是一群喜歡挑戰新領域的工程師 對於新的技術，我們一向不排斥，只要合理我們就採用 在團隊的氣氛上，我們喜歡愛分享的你/妳 透過團隊的力量，讓我們這群工程師可以快速的成長~」 原雇主徵才文並未註明：「反對把現有系統打掉，改成別種架構」。 按我的中文閱讀能力所理解到的：剛好相反，如果方案合適，雇主非常樂業這樣做。 : > 程式語言的學習，是程式員最最基本的能力，而且應該至少精通一兩種語言。隨著程 : 式經驗的累積，學習不同程式語言的速度會越來越快，例如從幾個月縮短到幾週。當然 : 精通一門程式語言，不是幾星期、甚至幾個月就能達成的，但迅速接手並維護既有程式 : 碼，是對合格程式員的基本要求。 Fortran、組合語言、dBase、C、RBase 5000、DataEase、Delphi，jQuery，到現在 終於依止、停頓的C++，心態和行動從未停止朝三暮四、喜新厭舊，不斷追逐更新、更猛、powerful、cutting edge的killer語言、IDE、framework。 哪有眾人所指的「拒絕學習」心態？ 因為學過會計，我相信：企業以追逐最大利益為其最高目標 ，以前如此，現在一樣，未來也將相同。 （A）公司如果是自己的，今天投入PHP，明天轉進Python，後天改抱Java + Hibernate ORM，下週追逐熱翻天的NODE.js，...老闆當然有權這樣做。雖然因為技術恐 追趕不及、所以不敢投歷、無緣為他效力，但是我仍祝福他鴻圖大展！ （B）如果是technical leader，因為不是老闆，這樣做，有兩種解釋： (a)進取、永遠走在技術的尖端，不斷引領團隊往前衝，令組員保持不衰的戰鬥力 和進取心，免受不斷變化的軟體產業淘汰。 (b)拿雇主的薪水，納軟體部門為自己的禁痞，消耗企業資源、拿股東的資金開補習 技職訓練班，推遲服務的上線時間、延長軟體系統的動亂期，製造企業組織的風險 ，整天在人力資源市場招募「願意不斷學習新東西、永遠保持年輕心態、接受 企業文化塑造」的人才（應屆畢業科班生尤佳）。 ==編輯追加開始== 「台電4.3億買軟體 難用」： http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20120405/34138246 「6億買ERP，台電被炮，究竟是買貴還是買錯?」： http://ithelp.ithome.com.tw/questions/10090465 ==編輯追加結束== 「Another High-Profile SAP Failure: State Of California」： http://ow.ly/ewOp300bCVQ http://www.businessinsider.com/another-high-profile-sap-failure-state-of-california-2009-2?op=1 在成王敗寇的資訊軟體產業，多的是事業有成的同行前輩。 然而，勝者雖有話語權，未必客觀；其所指，未必屬實；其成就，未必來自其專業。 我對技術的看法只堅持一項原則：工具、語言， (A)能在最短時間內完成公民營公司、政府組織的目標 －〉繼續使用。 (B)發現有無法克服的先天性限制－〉今天著手琵琶別抱。 我對自己的期許只有一個：用最少的資訊人力、最低的資金投入，在最短的時間內， 把資訊系統上線。 拒絕放棄自認有利雇主的現成技術、成品，不願從頭學習、持續追逐新程式語言和framework的頑固之輩，可能是投錯歷了吧！ CIO、架構師、搞破壞性創新，可能較適合自己？ --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.225.94.103 ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1463199363.A.ACC.html ※ 編輯: anecdotes (36.225.94.103), 05/14/2016 12:19:22 ※ 編輯: anecdotes (1.163.37.13), 05/14/2016 12:36:16 ※ 編輯: anecdotes (1.163.37.13), 05/14/2016 12:40:50 求職自傳很短，如果徵才老闆有時間瞭解的話： ------------------- 因為在校學過會計學，所以我瞭解：損益表中的「費用」是「淨利」的減項。 我不在評估、購買或外包ERP、推動ERP上線、購買或外包企業網站等原地踏步， 已經進入設計ERP和高速網站、推動ERP上線、永續開發ERP和網站的層次。 如果有企業使用SAP R/3，計畫淘汰這套ERP系統以提高企業的資訊系統的品質、降低IT部門的費用，卻苦無良策的話，我可以迅速為僱用我的企業完成這項任務。 如果有企業計畫自行開發或購買ERP，在國、內外以各種語言運行，我可以為僱用我的企業節省這一筆費用。 我能建立公司的MIS能量，讓公司的MIS部門不假外力，永續自主，不受軟體廠商的約束。 我可以讀、說、寫中文、英語，說台語，閱讀一點點日文。 I do not ask my employers for recruiting more IT staffs to work for myself. I do not only dictate subornates. Instead, I finish tasks myself and/or train coworkers how to finish them, fast. Whatever IT related goals the hiring company sets to reach, I fulfill them, fast. Rather than evaluating and purchasing ERP software or outsourcing corporate web sites, I design them. highlight of some of my technical skills: - PostgreSQL: trigger, rule, PL/PGSQL function, common table expression, window function, complex SELECT, libpq - accounting, costing - large scale database design (250+ tables) ※ 編輯: anecdotes (36.225.95.3), 05/14/2016 16:25:59 （射後不理，不太禮貌。趕在鎖文前回應。） 2、3、4樓： 如果您是老闆，看法可能就不一樣：願意收留我為你效勞、美化貴公司的損益表。 「公司」有時候只一個抽象的組織。 實務上，購買ERP的實質影響者通常只有1人 - 資訊長。 CEO雖是決策者，其實多無決策能力，只是算算荷包，就批「可」或「再議」。 提出「穩定 可靠」斷言的，表面上是公司，其實通常只有一個人。 「綁架」一語，有點言重，但頗貼切！ 講實在話，除非老闆自己設計ERP、寫電商網站，否則，全都被兩組成員綁架： (1)軟體廠商 (2)資訊部門人員。 差異是：睿智的老闆如果找我去打工的話，我這個綁匪要求的贖金是別組綁匪要求 的小數點。 借用台電或加州阿諾史瓦辛格州長的例子做假設，分析於下： （1）老闆另請高明 ERP勢必向外購買： －〉先支付100萬元至6億元的贖金給軟體供應綁匪，贖回4片DVD。 －〉投入N年去推動上線。其中，1 < N < 無窮大。若N <= 2，通常是無疾 而終，買賣雙方聯手掩飾失敗，低調迴避其餘觀望中的ERP買家和股東 的監視。 －〉加編預算，強化MIS部門N個人力資源戰力。其中，10 < N < 30。 換算成新台幣：10人 * 4萬元/月 * 12月 * Y年 = 480萬元/年 * Y。 其中，Y，請參考前項N的推算邏輯。 （2）老闆收留我 －〉ERP軟體購買費 = 0。 －〉前後共投入1年：開發完畢系統，上線使用； 第2年起，修修改改，積極滿足千奇百怪的用戶要求。 －〉沿用既有MIS部門人員。製造社會更多軟體人才的失業問題。 公司只用「薪水」名義支付我贖金，完全沒有被我一個人約束。 「約束」只發生在「如果沒有我，公司的資訊系統再也無人能承接」這種困境。 事實和國內外一線ERP大廠的恐嚇剛好相反！ 沒有我，既不必再支付贖金給我，又有滿坑滿谷的同事無痛承接、升官發財、 疏通在門外排隊的求職者就業管道。 何來「約束」？這老話一直都是 - 國內外一線ERP大廠業務總監 - ERP大廠的下游（或稱外圍）顧問 - CIO 聯手，長期對無知大公司老闆和執行長的標準恐嚇、FUD！ 已於前述。 就是這樣！很接近，但不是全部。 更具體地講： 僱用我的老闆，其公司的MIS人員，其實連800K的C++原始碼也不必看了。 既有MIS人員只須自己具備下列條件，就立刻戰力十足： (1)上網自學PostgreSQL、彼此交流一下學習瓶頸。 (2)設計5th normal form的資料庫(堅持3rd normal form的，也有發言權)。 (3)去各部門串門子、泡咖啡、交心，瞭解公司各部門使用人的需要，願意真心全力 盡可能去滿足其業務需要。 30分鐘完成一個多國語言的畫面，30分鐘出一份多國語言的報表。 「兵來將擋，水來土淹！」 「誰怕誰？烏龜怕鐵鎚！」 談「服務品質」，捨我其誰？ 賭外面不相關的軟體公司的風險比較高。 年度保費如果不按起工繳，就掛你電話！ 非常中懇。 新人很難加入今天的ERP市場。 國內外一線ERP市場龍頭之所以成霸業，其主因是 軟體商緊密結合ERP顧問和CIO的個人利益。 後起之秀，無論產品品質有多好、服務有多好，如果不能和外圍顧問、CIO的個人利益 捷結合，那麼，無論用何種市場策略、投入多少廣告資金，都是徒然。 這一點，也許Open Source ERP的市占率已經解釋了一部分。 我不認為一些open source ERP的品質不如SAP R/3、Tiptop、用友、金蝶。 正在國立中央大這類一流學府 https://www.facebook.com/ncuerpcenter 深造的資管系所學生就是要這樣寫論文才是王道！ 如果叛逆、不信邪、有和別人不同的自己想法， 跑去抄襲對岸同行寫的邪詩 http://ithelp.ithome.com.tw/questions/10090465 SAP是龐大的，模塊是多多的，功能是強大的，搞懂是沒門的。 SD是靈巧的，五臟是俱全的，滿足是不能的，報表是經常的。 PP是複雜的，相同是很少的，MRP是要的，精確是不能的。 MM是重要的，數據是多多的，做好是稀有的，目前是緊缺的。 FI是核心的，記賬是主要的，工作是輕鬆的，地位是高高的。 CO是控制的，與FI是配合的，憑証是很多的，成本是不準的。 ABAP是必須的，開發是經常的，地位是沒有的，作用是點綴的。 BASIS是裝機的，DEBUG是常有的，精通是困難的，ABAP是兼差的。 HR是搞人的，會作是很少的，研究是需要的，潛力是無窮的。 WORKFLOW是神奇的，功能是炫目的，做通是很少的，因而是不做的。 QM是質量的，上的是不多的，思路是奇特的，衝突是必然的。 PM是見過的，功能是明顯的，做做是蠻好的，培養訓練是需要的。 APO是傳說的，上的是沒有的，目標是理想的，成功是偶然的。 CRM是起步的，客戶是聽說的，用好是沒有的，完善是需要的。 BW是早有的，產品是多樣的，需求是漸多的，招人是必要的。 市場是巨大的，ERP是需要的，簽單是可能的，打折是一定的。 KICK OFF是要有的，首期是會付的，藍圖是要做的，確認是艱苦的。 實施是痛苦的，修改是經常的，說服是需要的，項目是繼續的。 數據是龐大的，整理是艱苦的，手輸是不能的，BATCH是要編的。 客戶是刁蠻的，要求是無理的，說話是牛逼的，干活是不行的。 KEY USER是難做的，加班是經常的，工資是不多的，衰老是優先的。 上線是被逼的，不逼是不行的，時間是緊張的，恐懼是不必的。 的話，肯定拿不到學位！ 拿不到學位，就進不去大公司的MIS部門就業； 進不去大公司的MIS部門就業，就沒有鍍金的機會； 沒有鍍金，就沒有轉檯機會； 沒有轉檯，就沒有升資訊長發財機會。 發不了財，可以來code job公佈自己的缺陷，跪求賜職， 練就一身笑罵由人，轉進一心如如不動的極樂最高境界。 是真有點累了。 感謝真誠指點！ 希望有機會托你的福，翻個身。 ※ 編輯: anecdotes (220.137.41.86), 05/16/2016 20:45:03