这篇最值得回应。 不喜欢倚老卖老，也了解商业社会早已没人吃这一套。 但是， - 在台商、美商、瑞士商、中国台商不同行业的企业的MIS部门打过工； - 领教过Tiptop、SAP R/3、用友8、金蝶ERP； - 设计过全套的多国语言、多公司、高速运转、容易深入修改、与会计无缝整合、具破纪录开发弹性的ERP系统； - 设计过全套的多国语言、高速运转、容易维护，含简易论坛的官网、比特币交易所、网页版ERP三种不同类型的网站； - 设计完成一套寄生在SAP R/3的周边系统，能局部甚至大规模取代其功能 等作品之後，产生了与同业谈，若无稽，必心虚，是狂妄；若有据，有自信，是中肯的初步结论。 自己认为： - 知道公、民营企业、政府机关真正需要的是哪种资讯系统和人才 - 洞悉资讯产业的生态链 - 了解商业软体产业，产品、服务、从业者，三者的虚实 - 听懂同行讲的话 - 自己在讲甚麽。 所以在失去自制力的情况下，又回应了这一篇... ※ 引述《ljred (小麻雀吱吱喳喳！)》之铭言： : 我觉得在求职的时後说拒绝学习新东西是一大扣分... 原则对，但似乎不太适用本例。 因为雇主这两段，才斗胆投历： (1)「在中国已开立四千家以上的零售店舖」 具规模的企业免不了引进或自行开发资讯系统的神经中枢 - ERP。 O2O、电商等*[44m周边*[m系统若整并到ERP，是最理想不过的资讯系统。 - 刚好，ERP是我的专长之一。 - 设计网站，是我的专长之一。 有能力从头包到尾，迅速达成企业设定的目标。 无论从自己和企业主的观点看，都自认有竞争力、能适任、能美化企业主的损益表。 投历有何不妥？反而甚至被一位前辈指为来乱的！ : 此外原文也提到现有系统是用 Java、SpringMVC...写的 : 如果不学，除非把现有系统打掉改成C++，不然真的进去之後要怎麽维护跟开发系统? (2)「我们是一群喜欢挑战新领域的工程师 对於新的技术，我们一向不排斥，只要合理我们就采用 在团队的气氛上，我们喜欢爱分享的你/你 透过团队的力量，让我们这群工程师可以快速的成长~」 原雇主徵才文并未注明：「反对把现有系统打掉，改成别种架构」。 按我的中文阅读能力所理解到的：刚好相反，如果方案合适，雇主非常乐业这样做。 : > 程式语言的学习，是程式员最最基本的能力，而且应该至少精通一两种语言。随着程 : 式经验的累积，学习不同程式语言的速度会越来越快，例如从几个月缩短到几周。当然 : 精通一门程式语言，不是几星期、甚至几个月就能达成的，但迅速接手并维护既有程式 : 码，是对合格程式员的基本要求。 Fortran、组合语言、dBase、C、RBase 5000、DataEase、Delphi，jQuery，到现在 终於依止、停顿的C++，心态和行动从未停止朝三暮四、喜新厌旧，不断追逐更新、更猛、powerful、cutting edge的killer语言、IDE、framework。 哪有众人所指的「拒绝学习」心态？ 因为学过会计，我相信：企业以追逐最大利益为其最高目标 ，以前如此，现在一样，未来也将相同。 （A）公司如果是自己的，今天投入PHP，明天转进Python，後天改抱Java + Hibernate ORM，下周追逐热翻天的NODE.js，...老板当然有权这样做。虽然因为技术恐 追赶不及、所以不敢投历、无缘为他效力，但是我仍祝福他鸿图大展！ （B）如果是technical leader，因为不是老板，这样做，有两种解释： (a)进取、永远走在技术的尖端，不断引领团队往前冲，令组员保持不衰的战斗力 和进取心，免受不断变化的软体产业淘汰。 (b)拿雇主的薪水，纳软体部门为自己的禁痞，消耗企业资源、拿股东的资金开补习 技职训练班，推迟服务的上线时间、延长软体系统的动乱期，制造企业组织的风险 ，整天在人力资源市场招募「愿意不断学习新东西、永远保持年轻心态、接受 企业文化塑造」的人才（应届毕业科班生尤佳）。 ==编辑追加开始== 「台电4.3亿买软体 难用」： http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20120405/34138246 「6亿买ERP，台电被炮，究竟是买贵还是买错?」： http://ithelp.ithome.com.tw/questions/10090465 ==编辑追加结束== 「Another High-Profile SAP Failure: State Of California」： http://ow.ly/ewOp300bCVQ http://www.businessinsider.com/another-high-profile-sap-failure-state-of-california-2009-2?op=1 在成王败寇的资讯软体产业，多的是事业有成的同行前辈。 然而，胜者虽有话语权，未必客观；其所指，未必属实；其成就，未必来自其专业。 我对技术的看法只坚持一项原则：工具、语言， (A)能在最短时间内完成公民营公司、政府组织的目标 －〉继续使用。 (B)发现有无法克服的先天性限制－〉今天着手琵琶别抱。 我对自己的期许只有一个：用最少的资讯人力、最低的资金投入，在最短的时间内， 把资讯系统上线。 拒绝放弃自认有利雇主的现成技术、成品，不愿从头学习、持续追逐新程式语言和framework的顽固之辈，可能是投错历了吧！ CIO、架构师、搞破坏性创新，可能较适合自己？ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 36.225.94.103 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1463199363.A.ACC.html ※ 编辑: anecdotes (36.225.94.103), 05/14/2016 12:19:22 ※ 编辑: anecdotes (1.163.37.13), 05/14/2016 12:36:16 ※ 编辑: anecdotes (1.163.37.13), 05/14/2016 12:40:50 求职自传很短，如果徵才老板有时间了解的话： ------------------- 因为在校学过会计学，所以我了解：损益表中的「费用」是「净利」的减项。 我不在评估、购买或外包ERP、推动ERP上线、购买或外包企业网站等原地踏步， 已经进入设计ERP和高速网站、推动ERP上线、永续开发ERP和网站的层次。 如果有企业使用SAP R/3，计画淘汰这套ERP系统以提高企业的资讯系统的品质、降低IT部门的费用，却苦无良策的话，我可以迅速为雇用我的企业完成这项任务。 如果有企业计画自行开发或购买ERP，在国、内外以各种语言运行，我可以为雇用我的企业节省这一笔费用。 我能建立公司的MIS能量，让公司的MIS部门不假外力，永续自主，不受软体厂商的约束。 我可以读、说、写中文、英语，说台语，阅读一点点日文。 I do not ask my employers for recruiting more IT staffs to work for myself. I do not only dictate subornates. Instead, I finish tasks myself and/or train coworkers how to finish them, fast. Whatever IT related goals the hiring company sets to reach, I fulfill them, fast. Rather than evaluating and purchasing ERP software or outsourcing corporate web sites, I design them. highlight of some of my technical skills: - PostgreSQL: trigger, rule, PL/PGSQL function, common table expression, window function, complex SELECT, libpq - accounting, costing - large scale database design (250+ tables) ※ 编辑: anecdotes (36.225.95.3), 05/14/2016 16:25:59 （射後不理，不太礼貌。赶在锁文前回应。） 2、3、4楼： 如果您是老板，看法可能就不一样：愿意收留我为你效劳、美化贵公司的损益表。 「公司」有时候只一个抽象的组织。 实务上，购买ERP的实质影响者通常只有1人 - 资讯长。 CEO虽是决策者，其实多无决策能力，只是算算荷包，就批「可」或「再议」。 提出「稳定 可靠」断言的，表面上是公司，其实通常只有一个人。 「绑架」一语，有点言重，但颇贴切！ 讲实在话，除非老板自己设计ERP、写电商网站，否则，全都被两组成员绑架： (1)软体厂商 (2)资讯部门人员。 差异是：睿智的老板如果找我去打工的话，我这个绑匪要求的赎金是别组绑匪要求 的小数点。 借用台电或加州阿诺史瓦辛格州长的例子做假设，分析於下： （1）老板另请高明 ERP势必向外购买： －〉先支付100万元至6亿元的赎金给软体供应绑匪，赎回4片DVD。 －〉投入N年去推动上线。其中，1 < N < 无穷大。若N <= 2，通常是无疾 而终，买卖双方联手掩饰失败，低调回避其余观望中的ERP买家和股东 的监视。 －〉加编预算，强化MIS部门N个人力资源战力。其中，10 < N < 30。 换算成新台币：10人 * 4万元/月 * 12月 * Y年 = 480万元/年 * Y。 其中，Y，请参考前项N的推算逻辑。 （2）老板收留我 －〉ERP软体购买费 = 0。 －〉前後共投入1年：开发完毕系统，上线使用； 第2年起，修修改改，积极满足千奇百怪的用户要求。 －〉沿用既有MIS部门人员。制造社会更多软体人才的失业问题。 公司只用「薪水」名义支付我赎金，完全没有被我一个人约束。 「约束」只发生在「如果没有我，公司的资讯系统再也无人能承接」这种困境。 事实和国内外一线ERP大厂的恐吓刚好相反！ 没有我，既不必再支付赎金给我，又有满坑满谷的同事无痛承接、升官发财、 疏通在门外排队的求职者就业管道。 何来「约束」？这老话一直都是 - 国内外一线ERP大厂业务总监 - ERP大厂的下游（或称外围）顾问 - CIO 联手，长期对无知大公司老板和执行长的标准恐吓、FUD！ 已於前述。 就是这样！很接近，但不是全部。 更具体地讲： 雇用我的老板，其公司的MIS人员，其实连800K的C++原始码也不必看了。 既有MIS人员只须自己具备下列条件，就立刻战力十足： (1)上网自学PostgreSQL、彼此交流一下学习瓶颈。 (2)设计5th normal form的资料库(坚持3rd normal form的，也有发言权)。 (3)去各部门串门子、泡咖啡、交心，了解公司各部门使用人的需要，愿意真心全力 尽可能去满足其业务需要。 30分钟完成一个多国语言的画面，30分钟出一份多国语言的报表。 「兵来将挡，水来土淹！」 「谁怕谁？乌龟怕铁鎚！」 谈「服务品质」，舍我其谁？ 赌外面不相关的软体公司的风险比较高。 年度保费如果不按起工缴，就挂你电话！ 非常中恳。 新人很难加入今天的ERP市场。 国内外一线ERP市场龙头之所以成霸业，其主因是 软体商紧密结合ERP顾问和CIO的个人利益。 後起之秀，无论产品品质有多好、服务有多好，如果不能和外围顾问、CIO的个人利益 捷结合，那麽，无论用何种市场策略、投入多少广告资金，都是徒然。 这一点，也许Open Source ERP的市占率已经解释了一部分。 我不认为一些open source ERP的品质不如SAP R/3、Tiptop、用友、金蝶。 正在国立中央大这类一流学府 https://www.facebook.com/ncuerpcenter 深造的资管系所学生就是要这样写论文才是王道！ 如果叛逆、不信邪、有和别人不同的自己想法， 跑去抄袭对岸同行写的邪诗 http://ithelp.ithome.com.tw/questions/10090465 SAP是庞大的，模块是多多的，功能是强大的，搞懂是没门的。 SD是灵巧的，五脏是俱全的，满足是不能的，报表是经常的。 PP是复杂的，相同是很少的，MRP是要的，精确是不能的。 MM是重要的，数据是多多的，做好是稀有的，目前是紧缺的。 FI是核心的，记账是主要的，工作是轻松的，地位是高高的。 CO是控制的，与FI是配合的，凭证是很多的，成本是不准的。 ABAP是必须的，开发是经常的，地位是没有的，作用是点缀的。 BASIS是装机的，DEBUG是常有的，精通是困难的，ABAP是兼差的。 HR是搞人的，会作是很少的，研究是需要的，潜力是无穷的。 WORKFLOW是神奇的，功能是炫目的，做通是很少的，因而是不做的。 QM是质量的，上的是不多的，思路是奇特的，冲突是必然的。 PM是见过的，功能是明显的，做做是蛮好的，培养训练是需要的。 APO是传说的，上的是没有的，目标是理想的，成功是偶然的。 CRM是起步的，客户是听说的，用好是没有的，完善是需要的。 BW是早有的，产品是多样的，需求是渐多的，招人是必要的。 市场是巨大的，ERP是需要的，签单是可能的，打折是一定的。 KICK OFF是要有的，首期是会付的，蓝图是要做的，确认是艰苦的。 实施是痛苦的，修改是经常的，说服是需要的，项目是继续的。 数据是庞大的，整理是艰苦的，手输是不能的，BATCH是要编的。 客户是刁蛮的，要求是无理的，说话是牛逼的，干活是不行的。 KEY USER是难做的，加班是经常的，工资是不多的，衰老是优先的。 上线是被逼的，不逼是不行的，时间是紧张的，恐惧是不必的。 的话，肯定拿不到学位！ 拿不到学位，就进不去大公司的MIS部门就业； 进不去大公司的MIS部门就业，就没有镀金的机会； 没有镀金，就没有转台机会； 没有转台，就没有升资讯长发财机会。 发不了财，可以来code job公布自己的缺陷，跪求赐职， 练就一身笑骂由人，转进一心如如不动的极乐最高境界。 是真有点累了。 感谢真诚指点！ 希望有机会托你的福，翻个身。 ※ 编辑: anecdotes (220.137.41.86), 05/16/2016 20:45:03