※ 引述《lueichun (no anonymous)》之銘言： 我好像知道你是誰吔~ 如果你覺得接下來我在講的那個人不是你，那就不用理我，當作我在自言自語吧~ 放心，我不是你的主管。 如果你是被主管認出來，我相信他會在明天上班直接找你聊，不會回文，呵呵。 就先假設你是我知道的某位同事好了。 這位同事為工作付出的努力大家都看在眼裡，天天都主動留下來學到很晚， 只是有些地方看得令我捏一把冷汗。 平常在公司雖然我有時會忍不住想給點建議，但因為怕人家覺得主動批評很不禮貌、 太自以為是，所以我就沒多嘴了。 但現在既然你我都只是一個普通的鄉民，偶然在這熙來攘往的看板相遇， 那我隨口講一些想法應該就還好了吧~ .......................... 我所知道的這位同事，他一直有旁人難以理解的執著。 舉例來說，如果老闆要他學 Spring 這樣大的框架來開發新版的系統， 他就會花很長一段時間非常認真地學，而且也花很多時間在寫學習筆記。 從框架的設定方式到底層一切運作的技術細節，他都會想鉅細靡遺地了解。 要是有什麼事情他想不透，他就會在那個點上面停頓很久， 直到最後有人或是有文章解答疑惑為止... 哪怕不用那麼清楚還是可以開發功能也一樣。 如果可能的話，他說不定會把框架全部的原始碼都翻過一遍，確定沒有地方不懂， 然後他才有可能跟老闆說他「好了」，等待下一項指示。 在完全搞懂技術之前，他是不太會找機會產出什麼東西的。 而且或許是比較內向的關係，在平常的會議或是對談場合中， 他也不太會向主管說明他到底學了什麼，掌握什麼對公司有利的東西。 因此大家可以想見，要是公司主管這種每天都很忙，沒有時間仔細了解他的人 指派他去學東西，希望他能運用所學在公司的專案上，或著起碼也能維護舊專案。 沒想到數個月過去，沒有太多具體的產出，他也不常提到學會些什麼， 當然更沒說會做些什麼，只知道他每天都留下來學到很晚，寫了很多筆記... 大部分的人看到這種情況是不是都會疑惑，覺得他是不是完全學不來，能力不足， 不然為什麼一直沒有辦法寫程式？ 但他真的是完全學不來，沒辦法寫程式嗎？ 恐怕不是吧~ 根據他最近一篇文章的內容，他就算沒有完全搞懂框架怎麼運作， 只要按照步驟做，還是能寫程式啊~ 只是他每次學技術都會很堅持要先徹「底」了解才開始做事罷了.... 現在我覺得問題的癥結點是， 公司這種營利事業的管理者們不容易認同這樣沒有邊際的學習方式。 因此看到他一直在學習又沒有什麼產出，就會很容易誤會他能力不足。 營利事業的目地終究是藉著改變人類的生活而賺錢養活自己。 工作時評量一個人的方式是看他能幫公司賺多少錢， 或著至少也是看這個人「做了哪些有利公司的事」， 而不會像他之前所在的學校那樣，看人有多精通研究主題，學科的脈絡有多清楚。 當老闆說要大家「學習某些工具」時，心理希望的不是像學校教授一樣， 就只是要我們把相關主題弄到熟透，而是希望大家用這些工具「做出有利公司的事」。 再怎麼精通工具，只要做不出上頭主觀認定有用的東西就沒辦法得到好評。 這也是他們很愛講「知識本身沒價值(錢)，知識的應用才有價值(錢)」的原因。 營利事業和學校成立目地不同，造成主管同事看待人的角度和學校教授不會相同。 鑽研技術的時候還是要在意有沒有經常符合所處單位的需要。 : 因此主管認為我可能不能再待下去了 : 但是他想了解我對未來職涯的看法 : 過幾天再問我(沒直接把我fire 對我好像還不錯？？) : 但我實在沒甚麼頭緒 : 像我這樣的case google好像也google不到類似的 : 所以想請問大大們 像我這種狀況 : 未來的職涯可以怎麼安排呢 如果你想要繼續在公司這樣的營利事業上班養活自己， 我會建議你約束自己太追根究底的精神，改變看事情的方式。 就像前面提到的，既然工作就是在「做有利公司的事」， 那工作時你看到一個新的開發框架，一種開發工具， 要思考的問題就是怎麼用這東西實現公司的發展目標？ 這議題會衍生出這些問題︰ 「我要做的是什麼樣的事情？」 「要怎麼運用這東西來實現我想做的事？」 「它是否很適合實現我想做的事？」 順著這些角度去看工具，你就會比較清楚哪些地方要優先理解。 最不該做的就是完全沒有止盡地思考「我還有哪裡不懂？」， 而且很執著地要先得到所有問題的解答才開始寫程式。 這樣的話，就算未來調到一般開發部門，你還是會容易陷進去鑽研而沒有產出。 到時一樣的問題情境還是會繼續困擾你。 因為單位性質的緣故，我們已經比很多人能花時間自主學習了， 只要你能先寫出程式，到時一定還有很多時間可以研究技術。 但如果你還是覺得一定要徹底搞懂才想動手做些什麼。 那我會像前面的人那樣，建議你回學術圈讀書做研究吧~ 至少在那裡只做純粹的學術研究也會有人養你。 更何況，我發現你雖然看起很內向，但是還滿會寫文章表達想法和處境。 像這系列第一篇那樣的求助文章，你竟然不需要用到很多字就能寫得很流暢， 讓那些不了解公司和你的路人都能發掘問題關鍵，進而提出建議， 最後還被 m 起來，這並不簡單。 一樣是描述自己的處境，我可能要花到一整個晚上才能過濾掉廢話， 寫出一篇能突顯出重點的文章，像你這樣的才能也許在學術圈會比較有發揮空間吧。 或著還有一個辦法 既然你很會寫文章，而我們一直都很缺人來寫推廣技術的教學文件， 如果你能跟大家搭配一起導入技術，或許可以讓我們提出非常強大完整的方案。 只是看到你在這系列第一篇文章些許流露的思想，我不知道名校的你能否拉得下臉 跟我們這些「私立大學生」合作就是了。 如果你願意試試最後一個辦法就來找我吧~ 我會幫你跟主管協調任務分配~ 否則就請假裝沒看到我的文章，上班時當作一切都沒發生吧~ --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.160.93.243 ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1456762188.A.F41.html 對大部分營利事業的軟體工作崗位來說，學習現有技術是過與不及都不好， 尤其是一定要等到「所有」疑問都有答案才有可能產出一些東西的時候就尷尬了。 天下很大，我相信一定有很適合他的地方， 但是以我們團隊來說，現在他鑽研的時間已經遠超出大家的預期， 因此主管約來談談也不是很令人意外，就看他想怎麼發展了。 今晚為了突顯問題的重點，我調整了描述的方法，順便練練文筆。 ※ 編輯: dream1124 (220.136.192.11), 03/05/2016 12:59:24