※ 引述《lueichun (no anonymous)》之铭言： 我好像知道你是谁吔~ 如果你觉得接下来我在讲的那个人不是你，那就不用理我，当作我在自言自语吧~ 放心，我不是你的主管。 如果你是被主管认出来，我相信他会在明天上班直接找你聊，不会回文，呵呵。 就先假设你是我知道的某位同事好了。 这位同事为工作付出的努力大家都看在眼里，天天都主动留下来学到很晚， 只是有些地方看得令我捏一把冷汗。 平常在公司虽然我有时会忍不住想给点建议，但因为怕人家觉得主动批评很不礼貌、 太自以为是，所以我就没多嘴了。 但现在既然你我都只是一个普通的乡民，偶然在这熙来攘往的看板相遇， 那我随口讲一些想法应该就还好了吧~ .......................... 我所知道的这位同事，他一直有旁人难以理解的执着。 举例来说，如果老板要他学 Spring 这样大的框架来开发新版的系统， 他就会花很长一段时间非常认真地学，而且也花很多时间在写学习笔记。 从框架的设定方式到底层一切运作的技术细节，他都会想钜细靡遗地了解。 要是有什麽事情他想不透，他就会在那个点上面停顿很久， 直到最後有人或是有文章解答疑惑为止... 哪怕不用那麽清楚还是可以开发功能也一样。 如果可能的话，他说不定会把框架全部的原始码都翻过一遍，确定没有地方不懂， 然後他才有可能跟老板说他「好了」，等待下一项指示。 在完全搞懂技术之前，他是不太会找机会产出什麽东西的。 而且或许是比较内向的关系，在平常的会议或是对谈场合中， 他也不太会向主管说明他到底学了什麽，掌握什麽对公司有利的东西。 因此大家可以想见，要是公司主管这种每天都很忙，没有时间仔细了解他的人 指派他去学东西，希望他能运用所学在公司的专案上，或着起码也能维护旧专案。 没想到数个月过去，没有太多具体的产出，他也不常提到学会些什麽， 当然更没说会做些什麽，只知道他每天都留下来学到很晚，写了很多笔记... 大部分的人看到这种情况是不是都会疑惑，觉得他是不是完全学不来，能力不足， 不然为什麽一直没有办法写程式？ 但他真的是完全学不来，没办法写程式吗？ 恐怕不是吧~ 根据他最近一篇文章的内容，他就算没有完全搞懂框架怎麽运作， 只要按照步骤做，还是能写程式啊~ 只是他每次学技术都会很坚持要先彻「底」了解才开始做事罢了.... 现在我觉得问题的症结点是， 公司这种营利事业的管理者们不容易认同这样没有边际的学习方式。 因此看到他一直在学习又没有什麽产出，就会很容易误会他能力不足。 营利事业的目地终究是藉着改变人类的生活而赚钱养活自己。 工作时评量一个人的方式是看他能帮公司赚多少钱， 或着至少也是看这个人「做了哪些有利公司的事」， 而不会像他之前所在的学校那样，看人有多精通研究主题，学科的脉络有多清楚。 当老板说要大家「学习某些工具」时，心理希望的不是像学校教授一样， 就只是要我们把相关主题弄到熟透，而是希望大家用这些工具「做出有利公司的事」。 再怎麽精通工具，只要做不出上头主观认定有用的东西就没办法得到好评。 这也是他们很爱讲「知识本身没价值(钱)，知识的应用才有价值(钱)」的原因。 营利事业和学校成立目地不同，造成主管同事看待人的角度和学校教授不会相同。 钻研技术的时候还是要在意有没有经常符合所处单位的需要。 : 因此主管认为我可能不能再待下去了 : 但是他想了解我对未来职涯的看法 : 过几天再问我(没直接把我fire 对我好像还不错？？) : 但我实在没甚麽头绪 : 像我这样的case google好像也google不到类似的 : 所以想请问大大们 像我这种状况 : 未来的职涯可以怎麽安排呢 如果你想要继续在公司这样的营利事业上班养活自己， 我会建议你约束自己太追根究底的精神，改变看事情的方式。 就像前面提到的，既然工作就是在「做有利公司的事」， 那工作时你看到一个新的开发框架，一种开发工具， 要思考的问题就是怎麽用这东西实现公司的发展目标？ 这议题会衍生出这些问题︰ 「我要做的是什麽样的事情？」 「要怎麽运用这东西来实现我想做的事？」 「它是否很适合实现我想做的事？」 顺着这些角度去看工具，你就会比较清楚哪些地方要优先理解。 最不该做的就是完全没有止尽地思考「我还有哪里不懂？」， 而且很执着地要先得到所有问题的解答才开始写程式。 这样的话，就算未来调到一般开发部门，你还是会容易陷进去钻研而没有产出。 到时一样的问题情境还是会继续困扰你。 因为单位性质的缘故，我们已经比很多人能花时间自主学习了， 只要你能先写出程式，到时一定还有很多时间可以研究技术。 但如果你还是觉得一定要彻底搞懂才想动手做些什麽。 那我会像前面的人那样，建议你回学术圈读书做研究吧~ 至少在那里只做纯粹的学术研究也会有人养你。 更何况，我发现你虽然看起很内向，但是还满会写文章表达想法和处境。 像这系列第一篇那样的求助文章，你竟然不需要用到很多字就能写得很流畅， 让那些不了解公司和你的路人都能发掘问题关键，进而提出建议， 最後还被 m 起来，这并不简单。 一样是描述自己的处境，我可能要花到一整个晚上才能过滤掉废话， 写出一篇能突显出重点的文章，像你这样的才能也许在学术圈会比较有发挥空间吧。 或着还有一个办法 既然你很会写文章，而我们一直都很缺人来写推广技术的教学文件， 如果你能跟大家搭配一起导入技术，或许可以让我们提出非常强大完整的方案。 只是看到你在这系列第一篇文章些许流露的思想，我不知道名校的你能否拉得下脸 跟我们这些「私立大学生」合作就是了。 如果你愿意试试最後一个办法就来找我吧~ 我会帮你跟主管协调任务分配~ 否则就请假装没看到我的文章，上班时当作一切都没发生吧~ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 118.160.93.243 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1456762188.A.F41.html 对大部分营利事业的软体工作岗位来说，学习现有技术是过与不及都不好， 尤其是一定要等到「所有」疑问都有答案才有可能产出一些东西的时候就尴尬了。 天下很大，我相信一定有很适合他的地方， 但是以我们团队来说，现在他钻研的时间已经远超出大家的预期， 因此主管约来谈谈也不是很令人意外，就看他想怎麽发展了。 今晚为了突显问题的重点，我调整了描述的方法，顺便练练文笔。 ※ 编辑: dream1124 (220.136.192.11), 03/05/2016 12:59:24