作者AmosYang (泛用人型編碼器)
看板Soft_Job
標題Re: [討論] 好,台灣碼盲,碼農低薪,然後呢?
時間Tue Feb 16 13:05:10 2016
※ 引述《capita (小明)》之銘言：
: 推 AmosYang: @capita, 能否談談你對軟體盜版的看法？ 02/16 04:49
: 推 AmosYang: 能從創作直接獲實利，是好的；但以中小軟體商而言，能 02/16 04:53
: → AmosYang: 如何應對「數位軟體容易盜版」？ (例如，依靠政策、法 02/16 04:53
: → AmosYang: 律？) 02/16 04:53
: 推 AmosYang: 或許，用時間換名聲不是個選擇；而是因為用時間換不到 02/16 05:14
: → AmosYang: 錢，只能退而求其次，換名聲。 02/16 05:14
: → AmosYang: 而不管是 app/asset store, 若不是 E2E 連 client 端 02/16 05:14
: → AmosYang: 也用 DRM+hardware 鎖住, 那就擋不住盜版 02/16 05:15
: 推 AmosYang: 是故，兩害相權取其輕， open source 大放送吧 :D 02/16 05:17
: 我們以前做軟體從來不防盜版的，被放進大補帖裡面還是一項成就呢。
: 畢竟這世界不是只有全開放或全閉鎖兩種選項。
: 通過平台、網路化、API 開放或是由軟體相互結合，以及更新及低價策略，
: 自然可以減輕盜版的需求。
: 常業性的盜版商是需要打擊，個人不支付版權費用就當作 evaluation 吧，
: 太過在乎這種現象，往往得不償失。
: open source 可以是一種策略，但也是軟體事業可以選擇的策略之一，
: 而且如果沒有標準化及技術信賴的需求，也不常是最好的選擇。
: 不過站在企業形象立場，我倒是會多偏向 open source 一些。
: 我反覆強調的，其實也就是獨立開發者請不要只想著用 open source
: 累積名聲，以及在 open source 社會運動化之後，影響市場秩序。
: 至於屬於軟體產業內部的各種要臉還是不要臉的策略，那完全是另一回事，
: 則可以個別來談。
以今日的環境來看，網路化的門檻大為降低。但在舊時代 (網路，甚
至光碟都不普及的時代) ，網路化不太可能。所以，是否只能靠燒資
本餓死對手？再加上微軟的「反正他們都是要盜，就讓他們盜我們的
」的戰略？有的時候不是創業者不懂這道理，而是有時實在穩不住股
東的心 :D
PC上的各種遊戲 DRM 也是拼命的想頂住發售日後的 30 天黃金銷售
期。以開發輪子來說，燒資本餓死對手是值得一博的戰略，但以中下
游的碼農來說，那並不是個實際的選項。
以暴雪為例，星海二、大波蘿三、爐石、英霸、鬥陣、魔獸，就是 100%
網路化；然而，在舊時代這是不太可能的，因為網路不普及。
是故，我會往以下這個方向去想:
或許，用時間換名聲不是個選擇；而是因為用時間換不到錢，只能
退而求其次，換名聲
被燙傷(burned)過後，不見得每個人都有再戰的意志 :D 易言之，要
「創業」的話，要面對的問題遠多於技術問題，尤其是「人」的問題
我認為你呼籲的方向從國家產業戰略來看是對的:
要往挖出資本、成為發薪者的方向走；而非偏重名聲，想成為領薪
者 (或向僅能自足的 patron 模式走)
但，另一個層面是，許多人是真的不知道如何去動手。這是我在接觸
了 MBTI 與《Switch》這類資料後才真正想通的事
*
https://en.wikipedia.org/wiki/Myers%E2%80%93Briggs_Type_Indicator
*
https://www.16personalities.com/personality-types
*
http://heathbrothers.com/books/switch/
以戰略思考專精來說，就算是把 INTJ/ENTJ 都算入，就統計來說，
也不到總人口的 5%
易言之，真正要推動一個遠景(vision), 必須給予明確、低門檻、人
人可以馬上動手照著作的指示，不然的話，以機率來說，佔人口 70%
的Ｓ型思考者，是很難去理解Ｎ型思考者想說的事，因為對Ｓ型來說
，那Ｎ型思考太飄渺虛幻了 :D
就台灣軟體產業來說，我還沒找到那「明確、低門檻、人人可以馬上
動手照著作」的聖杯(holy grail)；但值得慶幸的是已經看到一些人
乘上了新創文化的潮流。雖然還無法真正動員全部的碼工投入這潮流
，但，只要台灣不被一波帶走，我覺得整體來說，還是在往正面的方
向走的
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 70.181.102.71
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1455599116.A.EE7.html
1F：推 audreytang: 推，這篇也是正論。補充一點：「台灣軟體產業」這三個 02/16 13:18
2F：→ audreytang: 概念的交集原本就窄。單取其一，或如 Amos 取其前二， 02/16 13:18
3F：→ audreytang: 發展思想都容易得多。從小處著手也行，社群的交流自然 02/16 13:18
4F：→ audreytang: 能幫忙補足脈絡。同意整體是往正面的方向在走。 02/16 13:18
最重要的前提是: 台灣不被一波帶走 XD
5F：→ remmurds: 不得不佩服Valve當初在推Steam的眼光 02/16 13:19
反過來想，更有趣的是: 若能找出微軟內部史料，看看微軟有無人曾
經提案過類似的東西卻被否決的案例；並了解他們當初的戰略考量與
取捨 :D
※ 編輯: AmosYang (70.181.102.71), 02/16/2016 13:24:48
※ 編輯: AmosYang (70.181.102.71), 02/16/2016 13:32:28
6F：推 ticks: 也有可能只是生存者偏差 02/16 21:17
7F：→ ticks: 我是回樓上推文 02/16 21:19
除了 Valve 推 Steam, 各家軟體推自己半死不活的 "auto update",
印像中，好像沒有任何人試過在 Windows 上建立這類平台？
8F：推 lovdkkkk: 覺得還好, 我測過是 S 型的, 覺得這還在能 "想" 的範圍 02/17 01:03
是的，通常每個人多少都是兩種屬性兼有，但就像左手右手一樣，通
常一隻手會是慣用手，另一隻則是輔助
9F：推 locklose: 微軟自己搞掉太多東西,連原本開發社群都想關站台 02/17 01:18
10F：→ locklose: 有那個遠見且稱過董事會的東西實在不多 02/17 01:19
是的，這就是人性本賤 :D 勢力大了，沒有危機意識，就會開始內鬥
耍白爛混吃等死 :D
11F：推 Argos: Steam一開始可是爛到全世界都在罵 最後是特價救了它XDD 02/17 01:30
※ 編輯: AmosYang (70.181.102.71), 02/17/2016 11:08:59
12F：推 holymars: 推..這篇文章比較接近真實的問題，往這個方向討論才是正 02/17 11:55
13F：→ holymars: 道，要救軟體產業，不是只靠技術高強者們就辦得到的 02/17 11:56
14F：推 holymars: 簡單的說，技術高手們要放下一點傲氣，通常INTJ和ENTJ型 02/17 12:00
15F：→ holymars: 的人物在強者的眼裡都是「技術不到位，只會出張嘴」這種 02/17 12:00
16F：→ holymars: 評價，但如果真的要揪團改變產業結構，就要正確認識不同 02/17 12:01
17F：→ holymars: 角色的人的優勢 02/17 12:02
同意
我領悟到的道理是: 既然戰略目標是「集結動員眾人之力」，那就不
能執著於「理想戰術」，而是戰術必須符合戰略方向。
易言之， *NTJ 要離開自己的舒適圈，去習得 S,F,P 的能力，或至
少了解他們的思路，或至少要找到Ｆ系的參謀
但，人性本賤，知易行難 :D 作一點是一點
18F：推 capita: 技術人才的傲氣 其實沒有其他人想像的那麼大 問題還是在 02/17 14:42
19F：→ capita: 如何結合這些不同種類的人才的制度上 這我也有一些經驗可 02/17 14:43
20F：→ capita: 以提供參考 如果有人想聽的話 我再繼續講吧 02/17 14:45
請說；感謝指教 orz
※ 編輯: AmosYang (70.181.102.71), 02/17/2016 21:13:41
21F：推 capita: 忙 請稍等 02/18 16:14
不急 :) 以你方便為主
22F：推 ntddt: 跪求各位大大繼續論述 02/18 23:36
是的，這話題是很值得談的; 你可解「天才小釣手」之成就 XD
※ 編輯: AmosYang (70.181.102.71), 02/19/2016 00:52:21