作者AmosYang (泛用人型编码器)
看板Soft_Job
标题Re: [讨论] 好,台湾码盲,码农低薪,然後呢?
时间Tue Feb 16 13:05:10 2016
※ 引述《capita (小明)》之铭言：
: 推 AmosYang: @capita, 能否谈谈你对软体盗版的看法？ 02/16 04:49
: 推 AmosYang: 能从创作直接获实利，是好的；但以中小软体商而言，能 02/16 04:53
: → AmosYang: 如何应对「数位软体容易盗版」？ (例如，依靠政策、法 02/16 04:53
: → AmosYang: 律？) 02/16 04:53
: 推 AmosYang: 或许，用时间换名声不是个选择；而是因为用时间换不到 02/16 05:14
: → AmosYang: 钱，只能退而求其次，换名声。 02/16 05:14
: → AmosYang: 而不管是 app/asset store, 若不是 E2E 连 client 端 02/16 05:14
: → AmosYang: 也用 DRM+hardware 锁住, 那就挡不住盗版 02/16 05:15
: 推 AmosYang: 是故，两害相权取其轻， open source 大放送吧 :D 02/16 05:17
: 我们以前做软体从来不防盗版的，被放进大补帖里面还是一项成就呢。
: 毕竟这世界不是只有全开放或全闭锁两种选项。
: 通过平台、网路化、API 开放或是由软体相互结合，以及更新及低价策略，
: 自然可以减轻盗版的需求。
: 常业性的盗版商是需要打击，个人不支付版权费用就当作 evaluation 吧，
: 太过在乎这种现象，往往得不偿失。
: open source 可以是一种策略，但也是软体事业可以选择的策略之一，
: 而且如果没有标准化及技术信赖的需求，也不常是最好的选择。
: 不过站在企业形象立场，我倒是会多偏向 open source 一些。
: 我反覆强调的，其实也就是独立开发者请不要只想着用 open source
: 累积名声，以及在 open source 社会运动化之後，影响市场秩序。
: 至於属於软体产业内部的各种要脸还是不要脸的策略，那完全是另一回事，
: 则可以个别来谈。
以今日的环境来看，网路化的门槛大为降低。但在旧时代 (网路，甚
至光碟都不普及的时代) ，网路化不太可能。所以，是否只能靠烧资
本饿死对手？再加上微软的「反正他们都是要盗，就让他们盗我们的
」的战略？有的时候不是创业者不懂这道理，而是有时实在稳不住股
东的心 :D
PC上的各种游戏 DRM 也是拼命的想顶住发售日後的 30 天黄金销售
期。以开发轮子来说，烧资本饿死对手是值得一博的战略，但以中下
游的码农来说，那并不是个实际的选项。
以暴雪为例，星海二、大波萝三、炉石、英霸、斗阵、魔兽，就是 100%
网路化；然而，在旧时代这是不太可能的，因为网路不普及。
是故，我会往以下这个方向去想:
或许，用时间换名声不是个选择；而是因为用时间换不到钱，只能
退而求其次，换名声
被烫伤(burned)过後，不见得每个人都有再战的意志 :D 易言之，要
「创业」的话，要面对的问题远多於技术问题，尤其是「人」的问题
我认为你呼吁的方向从国家产业战略来看是对的:
要往挖出资本、成为发薪者的方向走；而非偏重名声，想成为领薪
者 (或向仅能自足的 patron 模式走)
但，另一个层面是，许多人是真的不知道如何去动手。这是我在接触
了 MBTI 与《Switch》这类资料後才真正想通的事
*
https://en.wikipedia.org/wiki/Myers%E2%80%93Briggs_Type_Indicator
*
https://www.16personalities.com/personality-types
*
http://heathbrothers.com/books/switch/
以战略思考专精来说，就算是把 INTJ/ENTJ 都算入，就统计来说，
也不到总人口的 5%
易言之，真正要推动一个远景(vision), 必须给予明确、低门槛、人
人可以马上动手照着作的指示，不然的话，以机率来说，占人口 70%
的Ｓ型思考者，是很难去理解Ｎ型思考者想说的事，因为对Ｓ型来说
，那Ｎ型思考太飘渺虚幻了 :D
就台湾软体产业来说，我还没找到那「明确、低门槛、人人可以马上
动手照着作」的圣杯(holy grail)；但值得庆幸的是已经看到一些人
乘上了新创文化的潮流。虽然还无法真正动员全部的码工投入这潮流
，但，只要台湾不被一波带走，我觉得整体来说，还是在往正面的方
向走的
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 70.181.102.71
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1455599116.A.EE7.html
1F：推 audreytang: 推，这篇也是正论。补充一点：「台湾软体产业」这三个 02/16 13:18
2F：→ audreytang: 概念的交集原本就窄。单取其一，或如 Amos 取其前二， 02/16 13:18
3F：→ audreytang: 发展思想都容易得多。从小处着手也行，社群的交流自然 02/16 13:18
4F：→ audreytang: 能帮忙补足脉络。同意整体是往正面的方向在走。 02/16 13:18
最重要的前提是: 台湾不被一波带走 XD
5F：→ remmurds: 不得不佩服Valve当初在推Steam的眼光 02/16 13:19
反过来想，更有趣的是: 若能找出微软内部史料，看看微软有无人曾
经提案过类似的东西却被否决的案例；并了解他们当初的战略考量与
取舍 :D
※ 编辑: AmosYang (70.181.102.71), 02/16/2016 13:24:48
※ 编辑: AmosYang (70.181.102.71), 02/16/2016 13:32:28
6F：推 ticks: 也有可能只是生存者偏差 02/16 21:17
7F：→ ticks: 我是回楼上推文 02/16 21:19
除了 Valve 推 Steam, 各家软体推自己半死不活的 "auto update",
印像中，好像没有任何人试过在 Windows 上建立这类平台？
8F：推 lovdkkkk: 觉得还好, 我测过是 S 型的, 觉得这还在能 "想" 的范围 02/17 01:03
是的，通常每个人多少都是两种属性兼有，但就像左手右手一样，通
常一只手会是惯用手，另一只则是辅助
9F：推 locklose: 微软自己搞掉太多东西,连原本开发社群都想关站台 02/17 01:18
10F：→ locklose: 有那个远见且称过董事会的东西实在不多 02/17 01:19
是的，这就是人性本贱 :D 势力大了，没有危机意识，就会开始内斗
耍白烂混吃等死 :D
11F：推 Argos: Steam一开始可是烂到全世界都在骂 最後是特价救了它XDD 02/17 01:30
※ 编辑: AmosYang (70.181.102.71), 02/17/2016 11:08:59
12F：推 holymars: 推..这篇文章比较接近真实的问题，往这个方向讨论才是正 02/17 11:55
13F：→ holymars: 道，要救软体产业，不是只靠技术高强者们就办得到的 02/17 11:56
14F：推 holymars: 简单的说，技术高手们要放下一点傲气，通常INTJ和ENTJ型 02/17 12:00
15F：→ holymars: 的人物在强者的眼里都是「技术不到位，只会出张嘴」这种 02/17 12:00
16F：→ holymars: 评价，但如果真的要揪团改变产业结构，就要正确认识不同 02/17 12:01
17F：→ holymars: 角色的人的优势 02/17 12:02
同意
我领悟到的道理是: 既然战略目标是「集结动员众人之力」，那就不
能执着於「理想战术」，而是战术必须符合战略方向。
易言之， *NTJ 要离开自己的舒适圈，去习得 S,F,P 的能力，或至
少了解他们的思路，或至少要找到Ｆ系的参谋
但，人性本贱，知易行难 :D 作一点是一点
18F：推 capita: 技术人才的傲气 其实没有其他人想像的那麽大 问题还是在 02/17 14:42
19F：→ capita: 如何结合这些不同种类的人才的制度上 这我也有一些经验可 02/17 14:43
20F：→ capita: 以提供参考 如果有人想听的话 我再继续讲吧 02/17 14:45
请说；感谢指教 orz
※ 编辑: AmosYang (70.181.102.71), 02/17/2016 21:13:41
21F：推 capita: 忙 请稍等 02/18 16:14
不急 :) 以你方便为主
22F：推 ntddt: 跪求各位大大继续论述 02/18 23:36
是的，这话题是很值得谈的; 你可解「天才小钓手」之成就 XD
※ 编辑: AmosYang (70.181.102.71), 02/19/2016 00:52:21