※ 引述《NDark (溺於黑暗)》之銘言： : 關於方法論， : 我跟幾個國外的前輩在去年做了一個針對遊戲產業組織文化及專案開發的問卷 : 叫 "The Game Outcomes Project" : 在最後產出的五篇統計分析文章中 : 特別有一篇談到方法論( http://wp.me/pBAPd-pz ) : 也就是採取瀑布式或敏捷式對專案成功是否有幫助. : 其中得到的結論蠻特別的 : 結論是: 採取哪一種開發方法"並沒有"對專案的成功特別有幫助. : (採取任何一種開發方法都沒有在統計上產生表徵) : 我節錄部分給各位參考 : "另一個令人驚訝之處在於方法論，也是業界頻繁討論的問題。 : 我們問的問題是團隊是屬於 : 沒有使用特定的開發方法， : 使用瀑布式， : 使用敏捷式， : 或使用其他隨意的方式來開發。 : 我們也在答案的旁邊附註了最有可能的情境。結果令人震驚。 : ...答案是甚麼也沒有。 : ...對某些遊戲開發者來說，方法論被認為是聖杯， 2011年The Standish Group的Chaos Report也做了類似的研究,他們有持續在做類似的 研究超過十年,總共追蹤超過五萬個專案,所以參考性應該是還不錯,報告裡有談到Agile 跟Waterfall專案成功率,只是他們對成功的定義很簡單,有沒有超過時程或是預算,以及 功能有沒有都做到,都符合就是成功,有超出預算或時間或少功能,但是最後還是做完了 ,而且上線有人在用,就是Challenged,專案取消或是做完但沒上線使用就是失敗.最後出 來的結果,成功的機率,Agile是Waterfall的三倍.這報告要錢的,所以一般拿不到,搜也 只能搜到他們2011這張圖,還有一份2013報告,2013的有另一個數字,是在小型專案中, waterfall跟Agile成功率大致上差不多,他們的小型專案定義是一百萬美元以內的案子. 所以小型專案用什麼可能差異不大,但專案規模愈大,Agile跟Waterfall差異愈明顯. 所以跟其他版友講得差不多,怎麼定義成功影響很大,Agile對單一專案是否賺錢的影響 相對是比較小的,它主要是提升專案在時程和預算內完成預期功能的機率,並且透過一 次不要做太多功能的方式,縮短單一專案的時程.這對單一專案是否賺錢真的沒什麼影 響,會影響的是長期公司是否賺錢,因為當公司能快速用比較短的時程做出東西,然後 一直修正,就會給公司比較好的適應變化調整策略的能力,那長期來看就會比較容易賺 錢,但看一兩個release可能看不出來. 另外能否賺錢其實最主要還是看公司策略是否正確,Agile主要是幫公司更能使用Lean Startup方法,快速驗證市場,調整策略,有點像是武俠小說中的內力,內力很強使什麼 招數都強,但還是要會招數,空有內力,招數完全不行,還是會被打敗.而且內力通常要 修練比招數久很多的時間,所以一時之間看不出成果. 另外其他的像是樣本數太小,樣本集中在單一產業跟專案規模(可能都不大),也是會影 響結果很多.前面提到小專案其實都差不多,如果樣本剛好都是小專案,也就會得到差 不多的結論. --

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