※ 引述《NDark (溺於黑暗)》之铭言： : 关於方法论， : 我跟几个国外的前辈在去年做了一个针对游戏产业组织文化及专案开发的问卷 : 叫 "The Game Outcomes Project" : 在最後产出的五篇统计分析文章中 : 特别有一篇谈到方法论( http://wp.me/pBAPd-pz ) : 也就是采取瀑布式或敏捷式对专案成功是否有帮助. : 其中得到的结论蛮特别的 : 结论是: 采取哪一种开发方法"并没有"对专案的成功特别有帮助. : (采取任何一种开发方法都没有在统计上产生表徵) : 我节录部分给各位参考 : "另一个令人惊讶之处在於方法论，也是业界频繁讨论的问题。 : 我们问的问题是团队是属於 : 没有使用特定的开发方法， : 使用瀑布式， : 使用敏捷式， : 或使用其他随意的方式来开发。 : 我们也在答案的旁边附注了最有可能的情境。结果令人震惊。 : ...答案是甚麽也没有。 : ...对某些游戏开发者来说，方法论被认为是圣杯， 2011年The Standish Group的Chaos Report也做了类似的研究,他们有持续在做类似的 研究超过十年,总共追踪超过五万个专案,所以参考性应该是还不错,报告里有谈到Agile 跟Waterfall专案成功率,只是他们对成功的定义很简单,有没有超过时程或是预算,以及 功能有没有都做到,都符合就是成功,有超出预算或时间或少功能,但是最後还是做完了 ,而且上线有人在用,就是Challenged,专案取消或是做完但没上线使用就是失败.最後出 来的结果,成功的机率,Agile是Waterfall的三倍.这报告要钱的,所以一般拿不到,搜也 只能搜到他们2011这张图,还有一份2013报告,2013的有另一个数字,是在小型专案中, waterfall跟Agile成功率大致上差不多,他们的小型专案定义是一百万美元以内的案子. 所以小型专案用什麽可能差异不大,但专案规模愈大,Agile跟Waterfall差异愈明显. 所以跟其他版友讲得差不多,怎麽定义成功影响很大,Agile对单一专案是否赚钱的影响 相对是比较小的,它主要是提升专案在时程和预算内完成预期功能的机率,并且透过一 次不要做太多功能的方式,缩短单一专案的时程.这对单一专案是否赚钱真的没什麽影 响,会影响的是长期公司是否赚钱,因为当公司能快速用比较短的时程做出东西,然後 一直修正,就会给公司比较好的适应变化调整策略的能力,那长期来看就会比较容易赚 钱,但看一两个release可能看不出来. 另外能否赚钱其实最主要还是看公司策略是否正确,Agile主要是帮公司更能使用Lean Startup方法,快速验证市场,调整策略,有点像是武侠小说中的内力,内力很强使什麽 招数都强,但还是要会招数,空有内力,招数完全不行,还是会被打败.而且内力通常要 修练比招数久很多的时间,所以一时之间看不出成果. 另外其他的像是样本数太小,样本集中在单一产业跟专案规模(可能都不大),也是会影 响结果很多.前面提到小专案其实都差不多,如果样本刚好都是小专案,也就会得到差 不多的结论. --

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