※ 引述《casper67831 (casper)》之銘言： : 在系統廠當韌體工程師好幾年了， : 雖然錢不多，但對工作還算有興趣。 : 所以也就留了下來。 : 最近有個新任務， : 是要在舊案子上，新加入webGUI元件。 : 用來開關產品的某項功能。 : 這個新任務時程開5天，只是改改UI。 : 樂觀來看半天就可以用好。沒想到做好之後， : 在測試時發現功能根本有問題、不能動。 既然是舊案子，如果你懷疑原本功能就有問題 那你不能先排除自己改的部分，先拿原本的舊案子來測試嗎？ 況且這件事應該是在你修改前就要確認， 而不是加了自己的東西之後，才懷疑別人沒做好 畢竟改過了才說有問題，別人要怎麼知道是你誤踩潛在的BUG？還是原本就不能動？ 如果舊案子直接拿來就有問題，這件事就可以很單純地請負責人解決 或者老闆要你親自處理，那時程就有充份理由可以調整 : 找當初做這案子的人聊聊， : 對方一直保證功能不會出錯。一定可以動。 : 我的疑問來了，明明只是改改webGUI就好， : 底層功能怎麼動，明明不是我負責的東西， 這件事是你自己的理解，你很單純地認為這兩個是不相關的東西 但事實上很多人寫程式並沒有充份模組化，UI和底層行為綁死的爛設計比比皆是 : 手上又還有兩三件任務要處理。我能怎麼做?? : 我想到的有... : 1. 跟主管講，然後發同事BUG。推得乾乾淨淨。 : 讓自己專心在其他任務上。 : 2. 自己吞下去花時間解BUG， : 但問題是...手上的工作全部順延。 : 然後要瘋狂加班才能趕上其他任務的時程。 : 未來一個月都要12點才能走了。 你應該先釐清究竟是原本就存在的問題，還是你誤踩潛在BUG的問題 確認問題後再請主管決定，是要請同事支援，或者要你自己解決 沒有必要自己傻傻做一堆，然後主管完全不知道，有些事是主管該決定的 你幫別人擦屁股主管該知道，進度是否延誤主管該知道，是否請人支援主管要決定 其實很多是主管會處理的事，個人覺得你煩惱的點有些是主管的職責 : 半年前也是遇到同樣的問題... : 在舊案子上面加新功能， : 但是發現之前的舊案子根本沒做完、BUG滿天飛。 : 導致在新功能還沒做好之前，一直在改舊案子的BUG。 : 搞得連自己要做得新功能一直delay。 : 最後靠著自己瘋狂加班才完成。 : 你們可能會問為什麼當初做這案子的人不一起做?? : 原因是有些人離職了，沒離職的人被調去做新案子。 : 大主管不願意抽這些人回到舊案子上面。 : 加班沒給錢、又沒補休。只有微薄的加班餐。 : 半年前已經被弄得心力交瘁，現在又遇到相同的問題。 : 手上還有好多任務要做。 : 針對這個舊案子。真不想幫人家收拾爛攤子， : 好想推得乾淨。 : 好掙扎不知道要怎麼做。QQ 同樣的事一再地發生，表示一定有相關的因緣從來沒改變過 那或許是公司的問題，或許是同事的問題，但也有可能是你自己的問題 總之，如果什麼都沒有改變，那麼一再地發生也是理所當然 --

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