※ 引述《casper67831 (casper)》之铭言： : 在系统厂当韧体工程师好几年了， : 虽然钱不多，但对工作还算有兴趣。 : 所以也就留了下来。 : 最近有个新任务， : 是要在旧案子上，新加入webGUI元件。 : 用来开关产品的某项功能。 : 这个新任务时程开5天，只是改改UI。 : 乐观来看半天就可以用好。没想到做好之後， : 在测试时发现功能根本有问题、不能动。 既然是旧案子，如果你怀疑原本功能就有问题 那你不能先排除自己改的部分，先拿原本的旧案子来测试吗？ 况且这件事应该是在你修改前就要确认， 而不是加了自己的东西之後，才怀疑别人没做好 毕竟改过了才说有问题，别人要怎麽知道是你误踩潜在的BUG？还是原本就不能动？ 如果旧案子直接拿来就有问题，这件事就可以很单纯地请负责人解决 或者老板要你亲自处理，那时程就有充份理由可以调整 : 找当初做这案子的人聊聊， : 对方一直保证功能不会出错。一定可以动。 : 我的疑问来了，明明只是改改webGUI就好， : 底层功能怎麽动，明明不是我负责的东西， 这件事是你自己的理解，你很单纯地认为这两个是不相关的东西 但事实上很多人写程式并没有充份模组化，UI和底层行为绑死的烂设计比比皆是 : 手上又还有两三件任务要处理。我能怎麽做?? : 我想到的有... : 1. 跟主管讲，然後发同事BUG。推得乾乾净净。 : 让自己专心在其他任务上。 : 2. 自己吞下去花时间解BUG， : 但问题是...手上的工作全部顺延。 : 然後要疯狂加班才能赶上其他任务的时程。 : 未来一个月都要12点才能走了。 你应该先厘清究竟是原本就存在的问题，还是你误踩潜在BUG的问题 确认问题後再请主管决定，是要请同事支援，或者要你自己解决 没有必要自己傻傻做一堆，然後主管完全不知道，有些事是主管该决定的 你帮别人擦屁股主管该知道，进度是否延误主管该知道，是否请人支援主管要决定 其实很多是主管会处理的事，个人觉得你烦恼的点有些是主管的职责 : 半年前也是遇到同样的问题... : 在旧案子上面加新功能， : 但是发现之前的旧案子根本没做完、BUG满天飞。 : 导致在新功能还没做好之前，一直在改旧案子的BUG。 : 搞得连自己要做得新功能一直delay。 : 最後靠着自己疯狂加班才完成。 : 你们可能会问为什麽当初做这案子的人不一起做?? : 原因是有些人离职了，没离职的人被调去做新案子。 : 大主管不愿意抽这些人回到旧案子上面。 : 加班没给钱、又没补休。只有微薄的加班餐。 : 半年前已经被弄得心力交瘁，现在又遇到相同的问题。 : 手上还有好多任务要做。 : 针对这个旧案子。真不想帮人家收拾烂摊子， : 好想推得乾净。 : 好挣扎不知道要怎麽做。QQ 同样的事一再地发生，表示一定有相关的因缘从来没改变过 那或许是公司的问题，或许是同事的问题，但也有可能是你自己的问题 总之，如果什麽都没有改变，那麽一再地发生也是理所当然 --

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