作者JayReed (平心靜氣在網路上學習)
看板Soft_Job
標題[討論] 專案管理方法
時間Sun Aug 30 08:49:20 2015
現在是待在甲方,
我們的案子大的也有到好幾千萬,甚至上億的也有過
但是廠商常常做不好,感覺好像東拼西湊,讓我苦惱很久
而我也只待過一個甲方和一個乙方
很想了解別人在專案開發上, 都是怎麼做的?
1.我做過的案子都是像傳統的瀑布式的軟體開發方式
每次一開始看廠商的專案計畫書寫一堆方法論,
厚厚一本但是感覺就是隨便貼的, 還什麼品管小組,xx小組一堆
最後實際做, PM的專案管理頂多拿甘特圖或MS project畫一畫圖而已
真的有人會用RUP,XP等那些書本上講的方法嗎?
會比較好嗎?
2.如果沒有程式開發的部分,只有硬體裝機,或是套裝軟體
用什麼流程做案子比較好?
3.有的廠商就是先搶案子
拿到案子再把案子拆案,
結果分給一堆廠商,要怎麼管理?
有的甚至是到要專案末期了
才東推一個西推一個, 最後臨時找進來救火的廠商也好
採購前是否要先寫什麼規定比較好?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.228.237.180
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1440895763.A.C52.html
1F:推 zo4j4: 先補pmp? 08/30 09:14
2F:→ imphs: 不管做什麼管理 常常盯產出 才不會變形 08/30 10:36
3F:→ manaup: 因為扣掉硬體和業務利潤 真正花在軟體上的不到一成 08/30 14:40
4F:→ manaup: 3kw的案子 付給工程師的不到3M是要期待什麼??? 08/30 14:42
5F:→ tomtang0406: 樓上自行腦補故事情節 08/30 16:11
6F:→ manaup: 真人實事 不純砍頭 (大誤 08/30 16:14
7F:→ tomtang0406: 所以你和原PO是在做同一個案子?還是拿無關的B案來 08/30 16:31
8F:→ tomtang0406: 解答原PO的A案?後者就是腦補的範圍了,我沒看到原 08/30 16:31
9F:→ tomtang0406: 文有提到金額比例的內容 08/30 16:31