作者JayReed (平心静气在网路上学习)
看板Soft_Job
标题[讨论] 专案管理方法
时间Sun Aug 30 08:49:20 2015
现在是待在甲方,
我们的案子大的也有到好几千万,甚至上亿的也有过
但是厂商常常做不好,感觉好像东拼西凑,让我苦恼很久
而我也只待过一个甲方和一个乙方
很想了解别人在专案开发上, 都是怎麽做的?
1.我做过的案子都是像传统的瀑布式的软体开发方式
每次一开始看厂商的专案计画书写一堆方法论,
厚厚一本但是感觉就是随便贴的, 还什麽品管小组,xx小组一堆
最後实际做, PM的专案管理顶多拿甘特图或MS project画一画图而已
真的有人会用RUP,XP等那些书本上讲的方法吗?
会比较好吗?
2.如果没有程式开发的部分,只有硬体装机,或是套装软体
用什麽流程做案子比较好?
3.有的厂商就是先抢案子
拿到案子再把案子拆案,
结果分给一堆厂商,要怎麽管理?
有的甚至是到要专案末期了
才东推一个西推一个, 最後临时找进来救火的厂商也好
采购前是否要先写什麽规定比较好?
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1F：推 zo4j4: 先补pmp？ 08/30 09:14
2F：→ imphs: 不管做什麽管理 常常盯产出 才不会变形 08/30 10:36
3F：→ manaup: 因为扣掉硬体和业务利润 真正花在软体上的不到一成 08/30 14:40
4F：→ manaup: 3kw的案子 付给工程师的不到3M是要期待什麽??? 08/30 14:42
5F：→ tomtang0406: 楼上自行脑补故事情节 08/30 16:11
6F：→ manaup: 真人实事 不纯砍头 (大误 08/30 16:14
7F：→ tomtang0406: 所以你和原PO是在做同一个案子？还是拿无关的B案来 08/30 16:31
8F：→ tomtang0406: 解答原PO的A案？後者就是脑补的范围了，我没看到原 08/30 16:31
9F：→ tomtang0406: 文有提到金额比例的内容 08/30 16:31