※ 引述《XWolf (ABC狗咬豬)》之銘言： : 我不知道該怎麼做，我以為新創該熱血的向前，炮口一致向外，但現在裡外不是人。 : 最近對於台灣工程師的想法有點不解，所以想請教大家我該怎麼當個好老闆？ 前面已經有人說了很好的解答，這是用傳產的做法來開新公司。 所以這邊我只是稍微補充一些。 較為正常的創業，並不會是老闆和僱員的關係，大家是平等的創業夥伴才對， 當然實際的權力關係還是存在，但只要開始硬性使用權力，公司在內部管理上 就算是脫離創業階段了。 所謂的理想的工作環境，也許有很多面向，也有很多種不同觀點，但就我個人 看法，最重要的一點，就是大家是目標一致相互支持的團體，例如管理就不該 是在監督成員們有沒有認真工作為主，而是以協調彼此並給予支持為重點。 我過去也創業過，這不是單純嘴砲，例如我就不會管工時有沒有足夠的問題， 反倒是會要大家不要太累，早點回家，實際上也一直都只有加班過度的麻煩， 因為大家一起做事的氛圍建立起來之後，為了不要拖其他人後腿，很容易會有 高估自己能力，結果只好拼命加班趕進度的狀況，但這樣工作品質會下降的。 而這氛圍是怎麼來的呢？我想不要有人孤立在群體之外是最關鍵的一點，這個 不是在說要搞很多團體活動，而是儘量讓每一個人的每一件工作，都有其他人 在關心，可以一起討論，不管有什麼個人情況，只要會影響到工作，也都可以 提出來一起想辦法解決。 進一步來說，要做到這樣，有兩件事情要做，一個是創業者不要有上位心態， 自己一樣是這個團體的一份子，一樣要讓每件事每個決定每個工作，都有其他 成員參與討論，而不是自己專斷獨行，這很容易做但也很難真的這樣做，相當 考驗創業者本身的心性修養，通常不是私心問題，而是怕丟臉啊，例如被問到 為什麼這樣想卻說不出道理時，進度卡在自己身上被大家關心時... 但創業者 自己怕丟臉，其他成員也會放不開的，他們知道每一個問題都可能是握在老闆 手上的把柄，老闆不以身作則，就連起個開頭都沒辦法。 另外一件事情，就是如果團體的性別失衡時，例如男性過多時，可能需要善解 人意的女性角色，如果外貌不錯的話就更好一些，在團隊的協調上，往往可以 有重大貢獻，多數軟體業的男性面對女性的關心時，不會有太多戒心，同時就 自帶激勵作用... 好像說得太細了，而且也不是只有這麼一套方法，但創業者是需要在管理上有 充分思考的，不是努力就好，重要的是有想法，且願意去完善管理體制，只是 因為別人這樣做，所以我也這樣做，可以說必然事倍功半 － 當然這包括上面 我說的方法，不要看了幾百字就想照抄。 傳統產業的科層體制高壓管理，也是一個整體的方法，單單放開高壓管理就想 成為良好的工作環境，說得不好聽一點，簡直可笑到家了，根本就是偷懶不想 管理吧，不然最起碼也要靠關心來代替規定，管理就是要花精神花力氣的事， 妄想省下管理的成本，以為小公司就不用管理，只會造成更多的損失 － 其實 小公司該做的反而是更細膩貼心的有效管理。 又或者，先多唸幾本管理學吧，若沒有管理專業知識，又沒有天生領導才能， 那也就只有員工換個不停，直到抽中樂透碰到好員工為止了，但這個成本以及 這個過程中的對那些人的傷害，恐怕都是很巨大的。 --

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